项目管理
建立合格的跨职能团队，你需要知道这些！
在传统组织中有多个部门，它们专门负责特定职能——营销、财务、人力资源、运营等。很多时候，这些部门各自为政，只有在涉及多个部门时才会共享信息。不过，构建和交付软件...
陈哥聊测试 2024/03/27
项目管理
我们不可能永远都在救火 ——Scrum中技术债务“偿还”指南
技术债务是指开发人员为了加速软件开发，在应该采用最佳方案时进行了妥协，改用了短期内能加速软件开发的方案，以至于未来给自己带来额外的开发负担。
敏捷开发 2024/03/25
产品经理
产品经理必看！一文带你精准解读用户的真实需求
洞察用户需求的过程和谈恋爱一样。你不能简简单单地问客户，你想要什么？你有什么痛点？这样的问法是无法得到任何有价值的信息。这就好比谈恋爱的场景，如果你问对方想吃什...
敏捷开发 2024/03/25
敏捷开发
每日站会如此简单，为什么总是开不好？
每日站会daily scrum是敏捷开发的重要流程之一。对于团队而言，每日站会与这种赛前短会类似，让每个成员都了解到团队的现状和进度，从而促进每项任务的成功交付
敏捷开发 2024/03/25
项目管理
项目管理的艺术：以结果为导向，以团队为中心
在快节奏的商业世界中，项目管理已成为实现组织目标的关键，需要项目经理具备多方面的技能。通过遵循基本的管理原则，项目经理可以更有效地引导团队，实现项目目标。
老杨 2024/03/18
产品经理
产品经理如何帮助减少技术债务 ？
产品经理拥有广泛的知识，能够接触到公司的不同部门和利益相关者。这使得他们处于一个理想的位置，可以围绕预防和应对技术债务创造一种工作文化。我们提供了一些有用的策略...
陈哥聊测试 2024/03/18
备考资料
项目管理核心12原则（必考+附真题分析）
PMBOK-7th作为PMP考试的主要参考教材之一，其中核心内容为项目管理12条原则，也是PMP考试的主要依据，毫不夸张地说，在正式PMP考题中，至少有30道题...
老杨 2024/03/05
备考方法
在圣略2023年11月考试中的PMP备考心得
2023年11月考试通过了，整个人开心到飞起~~ 下面分享一下我的心得吧。在备考PMP的过程中，有几个关键点可以...
157****2208 2024/02/26
备考方法
单休打工人如何通过PMP
本人在2023年开始备考，经历了艰苦的学习阶段，终于在11月份顺利通过考试。下面主要概述下我在备考过程中的学习及我自己的复习方法，仅供参考。个人备考计划：第一阶...
Edward 2024/02/20
项目管理
如何选择合适的自动化测试工具？
自动化测试是高质量软件交付领域中最重要的实践之一。在今天的敏捷开发方法中，几乎任一软件开发过程都需要在开发阶段的某个时候进行自动化测试，以加速回归测试的工作。自...
陈哥聊测试 2024/02/19
项目管理
提升系统管理：监控和可观察性在DevOps中的作用
在不断发展的DevOps世界中，深入了解系统行为、诊断问题和提高整体性能的能力是首要任务之一。监控和可观察性是促进这一过程的两个关键概念，为系统的健康和性能提供...
陈哥聊测试 2024/02/19
项目管理
尼格买提春晚翻车-如何高情商化解尴尬
众所周知，项目经理90%的时间都用在沟通和人际关系处理上，关于高效沟通有很多种方法，掌握高情商沟通，对项目的成功至关重要！
老杨 2024/02/13
备考方法
5A通过PBA，打包分享备考资料，大家加油！
资料列表： Word： 5大模型+PB模版+微信群每日一练 Excel：PBA知识点梳理（含one page的各环节的输入输出整理） XMin...
188****3252 2024/02/05
备考方法
二战PMP，我如何逆袭成功？
PMP认证考试培训考试资料分享，如何一次顺利通过PMP考试，获得含金量非常高的项目管理PMP证书？本文通过圣略咨询PMP学员分享，带你了解。圣略咨询PMP怎么样...
136****0657 2024/02/04
备考方法
PMP考试那些事儿
这是一篇有些随心且零散的记录，不是传统意义上的备考心得，主要记录本人真实的心路历程。时间总是过得飞快，一转眼已经毕业近十年了。日子越久，愈发感觉生活稀松平常，很...
七七 2024/02/03
备考方法
职场宝妈的PMP备考分享
PMP考试暂告一段落，作为一名工作忙碌又有两个低龄孩子的妈妈，非常幸运能3A通过PMP考试，在此简单分享我的备考过程：1. &...
188****0815 2024/02/02
3
4
5
6
7
8
9
10
粤公网安备 44010602010970