项目·管理
我们为何采用固定时间盒的计划方式
敏捷中的固定时间盒（Timebox），只是定义了一个固定的周期，然后定义这段时间里需要做的事情，有可能几个时间盒之后才会有发布，也有可能一个时间盒结束后有一次发...
管理圈
2019/09/10
项目·管理
腾讯专家级制作人：10年5款游戏，项目从不延期，我怎么做项目管理？
游戏项目经理如何进行项目进度的管理？腾讯游戏学院制作的《论道》栏目邀请到了任志国，给大家讲述了一些项目管理的方法。
管理圈
2019/09/02
项目·管理
评议-项目估算中应对不确定的“小欢喜”
预测是一件非常困难的事情，尤其是预测未来。项目估算，通常发生在项目早期，在还没有获得充分信息的前提下，对项目所需要的工作量和工作进度做出预测，从而产生一组在可接...
公众号“苏项荟”
2019/08/27
项目·管理
项目度量中常见的7种陷阱
对项目做度量，只有在满足一定前提下才能发挥较大作用，下面就来简单聊聊影响这些数据发挥更大作用的一些因素。《项目度量中常用的6种数据类型》的项目数据指标，虽然看起...
管理圈
2019/08/20
项目·管理
项目复杂性探索 - 复杂性管理工具与有效实践
这不是一篇逐步讲解如何应对项目复杂性及手把手教你如何使用工具的文章。这是一篇简单介绍项目复杂性管理有效实践及相关工具的文章，侧重管理理念的说明。
公众号“苏项荟”
2019/08/16
项目·管理
项目度量中常用的6种数据类型
项目各项数据，是项目经理判断项目和团队健康程度的重要依据。通常项目经理用来度量项目状态的指标有两类：一类是过程数据；一类为事后数据。那么如何通过这些数据来看出项...
管理圈
2019/08/15
项目·管理
项目管理-沟通管理
对于不同的相关方，有着不同的沟通策略，项目沟通管理无处不在，比如：项目因需求范围增加，导致计划调整，项目变更。那么对于不同角色间，沟通汇报的方式会有所不同。
管理圈
2019/08/14
项目·管理
项目沟通的四个原则
计划、流程、进度、规则等等，这些是项目经理常见的工作输出。在这各种项目问题的解决、进度的顺利推进背后，都凝结了大量的沟通协调。今天，我们就来聊聊项目沟通中的四个...
管理圈
2019/08/06
项目·管理
在阿里，我如何做好技术项目管理？
在技术公司、尤其是互联网公司，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。今天，阿里高级开发专家墨玖和你聊聊，如何做好一个技术项目的 PM。
管理圈
2019/07/29
项目·管理
项目管理-进度与计划管理
当被任命为项目经理去管理一个较为复杂的项目时，在识别相关方、项目范围后，进度与计划管理便是我们最核心的主题。如何做好相关准备呢？笔者抛砖引玉来给大家分享下自己的...
管理圈
2019/07/22
项目·管理
缺少这项能力，你做不了技术管理工作
技术管理有什么特点？今天我们来聊聊项目管理能力修炼的6个阶段：1、学习项目管理知识体系2、以生活中的项目作为练习3、观察软件项目，推演项目管理的过程4、主动打杂...
管理圈
2019/07/19
项目·管理
技术人具备“结构化思维”意味着什么？
结构化思维非常重要，不仅仅体现在表达上，也体现在在我们分析问题的过程中。具备结构化思维，才能将问题分析地更全面、更深刻。
管理圈
2019/07/17
项目·管理
还在为年中总结汇报秃头？这个鹅厂人都在学的必杀技可以帮到你
复盘，总结，回顾，项目经理必备技能。它能够让我们极有效地提升自己。如何复盘，以及实例，本文腾讯高级项目经理给你答案。
管理圈
2019/07/12
项目·管理
项目管理-范围管理
不管你是以项目管理为家常便饭的专职项目经理，还是兼任项目管理工作的产品经理，你肯定有过这样的抓狂经历：加塞需求“从天而降”；需求方提了一堆做不完的需求希望纳入下...
管理圈
2019/07/11
项目·管理
一张图读懂项目经理能力模型
项目经理能力模型就像是项目经理的试金石，随时随地都可以拿出来练习，查漏补缺。不积跬步无以至千里，让我们一起努力，为成为一名优秀的项目经理而奋斗终身。
管理圈
2019/07/04
项目·管理
项目复杂性探索 - 复杂性概念及度量
为什么现在项目复杂性会不断提升，许多项目经理却无法立即答出，本文详细解答什么是项目复杂性以及为什么现在项目复杂性会不断提升的问题。
公众号“苏项荟”
2019/07/02
项目·管理
我与项目管理 —学无止境，在路上
项目管理作为一门科学的基础学科，越来越多的获得大众的认可。截止目前中国地区已有20万多人获得“PMP”头衔，并逐年增长。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管...
管理圈
2019/07/01
项目·管理
深度对话 | 阿里敏捷教练是如何帮助团队实施敏捷的
为了让大家对敏捷有更多的了解，小编特意采访了本次活动的讲师——阿里巴巴高级技术专家、敏捷教练张燎原。他是如何看待敏捷、如何帮助团队落地敏捷的，作为研发团队的一员...
管理圈
2019/06/28
项目·管理
企业组织级项目管理框架的应用实践
组织级项目管理，依赖企业事业环境因素，因效能提升而存在，以组织变革为其手段，需要大环境下的共建共赢，也需要小环境里的持之以恒与适应性完善。
公众号“苏项荟”
2019/06/27
项目·管理
职场表达工作坊：结论先行
跟领导汇报时，一定要结论先行。会了讲三点，基本就是一名合格的表达者了。但给领导做汇报时，仅掌握讲三点还是不够的，还必须做到“结论先行”。
管理圈
2019/06/26
项目·管理
项目经理表达能力如何够用？
学一点逻辑思维知识，能提高表达能力，提高工作效率，对日常生活也大有帮助。整理了一下，把我领悟到的一些思维方法，结合实际应用，写出来和大家分享。
管理圈
2019/06/06
项目·管理
BA都在忙些啥 - 写给新人的BA工作说明书
BA全称Business Analyst，即业务分析师。经常会被别人问起，“BA平常到底都在做些什么呀”？接下来，我想从一个“老BA”的视角，分享一下在一个软件...
管理圈
2019/05/23
项目·管理
工程师想要做管理？先改变你的思考方式
工程师思维和管理者思维，到底有什么样的区别呢？我将思维模式分为两种，直线思维与网状思维。当一个工程师想要成为优秀的管理者，将直线思维转换成网状思维，就是成功的第...
管理圈
2019/05/17
项目·管理
头脑风暴，你从一开始就做错了
头脑风暴的正确姿势，你要了解一下。作为一个管理人员，需要系统科学的头脑风暴方法，懂得如何高效完善的进行一次头脑风暴。按照下面3步就能解决：充分准备，保证公平； ...
管理圈
2019/05/14
项目·管理
在阿里，我如何做好一个项目的启动？
俗话说“好的开始是成功的一半”，管理一个项目也是这样，项目运行中的遇到的问题往往就是在填项目启动时所埋的坑。一个好的项目启动能极大地提高项目成功的概率，避免项目...
管理圈
2019/04/26
项目·管理
如何在工作中快速成长？致工程师的10个简单技巧
阿里有句非常经典的土话，“今天的最好表现，是明天的最低要求。”如何挖掘潜能、发现更好的自己？今天，阿里巴巴高级无线开发专家江建明将认知升级的方法总结出来，帮助你...
管理圈
2019/04/24
项目·管理
为什么几个人的小团队更加高效更加靠谱？
敏捷团队7-9人，为什么？本文带你深度了解其背后的根源。一旦团队规模超过了8人，那么项目耗费的时间往往就会非常多，要完成同样的工作量，3-7人的团队所需时间只有...
管理圈
2019/04/23
项目·管理
TW洞见〡在ThoughtWorks做BA是怎样一种体验？
BA，英文全称Business Analyst，也称业务分析师，或需求分析师。BA究竟做什么，有没有必要设置BA这一岗位呢？BA具体会做哪些工作？一天会是什么样...
管理圈
2019/04/22
项目·管理
ThoughtWorks BA初体验 | TW洞见
写这篇文章的初衷是总结下我在ThoughtWorks三个月的时光，从完全没有需求分析的背景到现阶段的收获和尝试，也希望我自己的经历能给其它同事提供一些参考。
管理圈
2019/04/22
项目·管理
在阿里做了五年技术主管，我有话想说
本文从管理的角度分享技术主管的核心职责，主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等，希望与大家共同探讨、交流。每一位技术转型的项目经理，建议...
管理圈
2019/04/17
项目·管理
研发效能提升，从正确地实施度量开始
究竟什么是好的研发效能？我们如何定义它？本文从软件研发效能度量的难点出发，指出了一些现有度量方式的限制和弊端，进而提出软件研发效能度量的正确姿势，即遵循 全局指...
管理圈
2019/04/17
项目·管理
项目经理必须要懂的道歉的姿势
当我们做错一件事情，对别人造成伤害的时候，好好道歉就成了一件非常重要的事情。但是大多数人对于怎样道歉这件事情，并没有太深刻的认识，有甚者道歉与否更是全凭心情。其...
管理圈
2019/04/09
项目·管理
携程无线发布如何做到稳定高效
无线团队拆分到各业务线后，加上后续新增业务线，目前涉及到的业务团队大概有30条左右，团队人员也很多，对app的集成发布形成了不小的挑战。目前携程的无线发布实践是...
携程技术中心PMO
2019/04/02
项目·管理
与专业技术人员沟通工作，这些话千万不能说
与专业人士沟通的四大禁忌：第一、不要否定对方专业的价值；第二、不要与专业人士争论专业细节；第三、不要浪费专业人士的时间；第四、多讲事实，少讲观点 与专业人士沟...
管理圈
2019/03/29
项目·管理
打破铁三角：新的项目管理角度
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。这些都是现实的困难，很难突破，这也是前面几项被称为"铁三角"的原因。那是否就一点办法没有了?
管理圈
2019/03/27
项目·管理
一剂治疗“深井病”的良药
现在很多的企业都流行一种病，叫作做“深井病”。这并不是我们所知的网络上骂人的话，这里所说的深井病是在指现在很多企业的组织架构太过于冗长，层层汇报，一个相同职能的...
携程技术中心PMO
2019/03/21
项目·管理
为什么交代给下属的工作，最后都石沉大海？
委派工作时，可能的确存在着员工执行力不强、能力不行的问题，但作为管理者，要能及时考虑到下属可能的情况，从现实出发，在交代任务时一开始就要避免出现与自己预期不符的...
管理圈
2019/03/18
项目·管理
如何用沟通解决80%的工作问题？一个CEO的几条沟通建议
我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通的本质，不是你说了什么，而是别人听懂了什么。但问题是，你怎么...
管理圈
2019/03/10
项目·管理
一个项目经理的个人体会
做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是...
管理圈
2019/03/09
项目·管理
项目经理做好进度管理，主要是通过这6个方法
当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑而马上进行工作，又或者对任务进行随意安排。首先，做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最...
管理圈
2019/03/04
项目·管理
项目经理的面试之二
又进行了一场面试， 这次面试的地点真的很高大上。在天河城的写字楼，刚开始进去都不知道如何进去，感觉自己好low，忽然觉得是不是应该正装去面试。（我一般面试如果没...
188****0530 2019/02/27
项目·管理
项目管理的三个关键
项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的...
管理圈
2019/02/20
项目·管理
如何衡量研发效能？阿里资深技术专家提出了5组指标
相信很多产品技术团队把研发效能提升列为重要的目标，甚至还有团队为此专门成立了项目组。然而，到底什么是好的研发效能，却很少有人能够表达清楚。标准不清晰，又何谈提升...
管理圈
2019/02/15
项目·管理
【读书笔记】使命必达的《OKR工作法》
OKR工作法（O-Objective，KR-Key Results），这是一种自上而下目标关联的工作方法，对上面的问题将会很有帮助。OKR工作法应用于谷歌、领英...
张慧软件开发 2019/02/08
项目·管理
豆瓣评分9.4！这部家庭喜剧，诠释了职场最高情商！
职场冲突，何尝不是我们每一个人在现实生活中都必须面对的问题，只是有些人会选择直面，有些人会选择逃避，有些人总是妥协......事实上，这些方式其实并没有优劣之分...
管理圈
2019/01/22
项目·管理
优秀的项目经理，会在项目开始前“提早下手”
项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段从容不...
管理圈
2019/01/17
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