项目管理
透彻解析《PMBOK®指南》第7版 模型：转变模型
PMBOK指南第七版，有一个模型叫布里奇斯变革模型，什么是布里奇斯变革模型模型？有什么作用？本文透彻解析PMP第七版新考纲知识点。
刘世涵
2022/05/23
项目管理
用敏捷思维做中大型项目5-迭代执行及收尾
敏捷SCRUM迭代循环怎么做？敏捷SCRUM方法是什么？如何运用敏捷思维做中大型项目？腾讯高级项目经理敏捷转型干货分享，敏捷教练ACP培训机构推荐好文。TAPD...
管理圈
2022/05/23
项目管理
驱动员工内驱力之绩效沟通
绩效管理的本质是促进绩效改进，让每一个方法都能落地，然后在用的过程中不断的迭代和优化。应用GROW模式、3A沟通模型、绩效考核、教练技术。
管理圈
2022/05/17
项目管理
用敏捷思维做中大型项目4-版本循环
敏捷SCRUM迭代循环怎么做？敏捷SCRUM方法是什么？如何运用敏捷思维做中大型项目？腾讯高级项目经理敏捷转型干货分享，敏捷教练ACP培训机构推荐好文。TAPD...
管理圈
2022/05/17
项目管理
研发团队知识管理实践
随着时代的快速发展，越来越多的人认识到知识的重要性，知识管理最大限度地实现了知识资源的共享和交流。在研发团队，知识管理更是促进企业在市场上的决胜因素之一。圣略P...
布丁
2022/05/16
项目管理
项目管理能力提升-如何快速高效做决策
如果大家学习过PMP，不难发现在PMBOK6中“决策”一词总共出现过大约150次，决策对于项目管理的重要性不言而喻，我们今天就来一起聊一聊，项目经理们到底该如何...
老杨 2022/04/26
项目管理
透彻解析《PMBOK指南》第七版 模型：情景领导力
PMBOK指南第七版，PMP第七版考试中的“情景领导力”是什么？通过对“情景领导力”模型的学习，帮助我们明白领导者的领导方式随环境和员工的情况而改变，这就是一种...
刘世涵
2022/04/16
项目管理
透彻解析《PMBOK®指南》第7版 方法：价值流图
什么叫价值流图，价值流图VSM有什么作用？价值流图怎么画？圣略PMP培训考试PMBOK第七版考点解析。
刘世涵
2022/03/27
项目管理
透彻解析《PMBOK®》第7版 工件：商业模式画布
PMBOK第七版考试,PMP第七版工件：商业模式画布的案例及运用。PMP新版考纲,PMP真题,圣略PMP考试培训,PMP题库,pmp历年考试真题
刘世涵
2022/03/14
项目管理
你与优秀的项目经理之间只差了一套测评模型
如何评估项目经理能力？项目经理测评系统是什么？如何度量项目管理能力？项目经理成熟度评估模型是什么？本文告诉你！
管理圈
2022/03/04
项目管理
在猎头眼里，月薪5万的项目经理都有哪些特质
如何评估项目经理能力？项目经理测评系统是什么？如何度量项目管理能力？项目经理成熟度评估模型是什么？本文告诉你！
管理圈
2022/03/04
项目管理
选贤任能，是否真的需要三顾茅庐……
如何评估项目经理能力？项目经理测评系统是什么？如何度量项目管理能力？项目经理成熟度评估模型是什么？本文告诉你！
管理圈
2022/03/04
项目管理
组织级项目管理：2.OPM3是如何运作的！
我们已经知道OPM3叫组织项目管理成熟度模型，为组织提供了一个成熟度改进的模型。它能使组织通过采纳一种对单项目、项目集和项目组合进行管理的结构化方法，成功的执行...
刘世涵
2022/01/14
项目管理
浅谈项目经理面试（2021年12月）
项目经理面试会问什么？项目管理面试应该怎么回答？PMP的项目经验应该怎么梳理？一文解答项目经理招聘面试问题
188****0530 2021/12/24
项目管理
项目经理面试通关宝典（史上最全宝典）
项目经理面试总结看此文就够了，PM面试会问什么？在面试时应该如何梳理我们的项目管理经验？本文带你详细解答.圣略PMP讲师杨波平文章
老杨 2021/12/22
项目管理
项目管理能力提升-沟通：如何有效提问？
学问，学问，君子之学必好问。问与学，相辅而行者也。非学无以致疑，非问无以广识。—— 摘自《问说》做管理的这些年，我一直觉得“沟通”是一门复杂的学问。...
刘世涵
2021/12/21
项目管理
项目管理能力提升-项目总结和年终总结，看这一篇就够了！
项目经理年终报告怎么写？PM年终总结PPT里要包含什么内容，如何做年度总结报告？本文详谈
刘世涵
2021/12/14
项目管理
四个项目管理工具，以及最佳实践
PM项目经理的4个工具：项目团队车轮图、RACI 图表、功能相位矩阵、边界及升级管理。如何管理项目？PMP项目管理实践运用。PMP培训机构哪个好,PMP是什么意...
管理圈
2021/11/01
项目管理
研发质量管理的“红与黑”
研发质量管理怎么做？QA要做什么？项目质量管理怎么做？PMP项目管理中的质量管理案例。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思,PMP证书含金量,...
管理圈
2021/11/01
项目管理
向上管理-关于认知的锚定
项目经理如何向上管理？在聊这个话题之前，我们需要澄清两个紧密相关的认知。我们想搞清楚向上管理，需要分别先拆解“向上”和“管理”，这样才能更好的理解“向上管理”。...
管理圈
2021/07/02
项目管理
学会干系人管理，走好项目“打怪”路
“干系人”的英文是“Stakeholder”，字面上就是利益相关方的意思，因此干系人识别的关键是要尽可能的识别所有的利益相关方。
管理圈
2021/07/02
项目管理
论项目管理的艺术之美
项目管理是一门艺术。做好项目管理不仅需要懂业务更需要懂人情世故，特别是软件项目经理更需要使用“艺术的手段”将枯燥的“码农”工作环境，激起一片片激情浪花，让项目组...
项目管理引路人 2021/05/12
项目管理
看热播剧《赘婿》，学到的五个职场道理
春节的时候，某天舅舅突然安利起一部电视剧，叫《赘婿》。他当时的推荐语是：昨晚我一口气看了六集，太爽了！当时我的第一反应是：这部剧的名字，听起来就很 LOW ，肯...
管理圈
2021/03/15
项目管理
【PM漫谈】信息同步那些事儿
沟通能力，包含了非常重要的信息同步能力——及时的、高效的、把项目信息包同步给所有相关同事，既对项目大有好处，也能帮助你成为一个别人眼中主动、靠谱的人。如何做好信...
管理圈
2021/02/21
项目管理
如何量化技术团队的效能？
衡量技术团队的效能，是不是只要摆出一堆数字指标就行？对交付价值的定义，通常有哪些误区？好的量化指标，一定会带来好的结果吗？本文从定义、衡量交付价值、研发成本、...
管理圈
2021/01/29
西特张 2021/01/18
项目管理
开好这4场会，让项目经理不再受“夹板”气！
一个懂开会、会开会的项目经理能在不同的会议上借到领导手中各种各样的权力，从而帮助他实现不同的目的和想法。
管理圈
2020/08/27
项目管理
项目经理频繁出现的7大问题及应对
本文剖析了项目经理频繁救火的七个问题及应对，希望能给大家带来帮助。如：计划有问题、人员能力不足、进度赶不上、资源环境有问题等。PMP培训机构哪个比较好,PMP是...
管理圈
2020/08/19
项目管理
研发人员绩效考核如何做？
对于管理者来说，如何考核研发人员绩效，是个具有挑战的问题。很难有一个完美的考核模式，只能结合自身找到适合的。本文针对开发人员绩效考核指标，结合研发考核的几个实践...
管理圈
2020/07/21
项目管理
移情图在访谈中的实践案例
访谈，容易下意识的去引导被访谈者朝着自己希望的方向去思考，这样的访谈往往不具备客观性，没有站在对方的角度去感同身受。为了避免这样的事情发生，引入了一个新的工具...
管理圈
2020/07/17
项目管理
团队协作效率低下怎么办？阿里文娱PMO这么做
在日常工作中，经常会收到来自团队五花八门的问题求助， 比如“业务规划不是很了解”、 “客户交付周期比较长”、“约定的里程碑达不成”，这些问题相信大家都有同感。阿...
管理圈
2020/07/14
项目管理
项目经理的总结与复盘能力
项目总结与复盘就是在项目完成后，对项目实施过程进行复盘，总结实施过程中遇到的问题，对当时的解决方案进行探讨，以便发现更优的方案或是避免策略。通过对项目中的问题进...
管理圈
2020/04/29
项目管理
团队里有人偷懒，你该怎么办？
你有没有遇到过团队成员偷懒的情况？比如你们一起组队参加比赛，或者一起完成某个项目目标。但是干着干着你发现，就只有你和几个核心人员比较上心，很多人都在划水。你感觉...
管理圈
2020/04/03
项目管理
在阿里，新人如何快速上手项目管理？
阿里的项目管理是如何做的？新人项目经理PMP如何快速上手？今天的文章，阿里文娱项目管理专家和我们聊聊有哪些项目管理秘籍
管理圈
2020/03/07
项目管理
如何打造高绩效的团队？
管理者的目标就是源源不断地、最优成本低地生产企业所需要的产品。如何打造高绩效团队，项目经理团队管理，敏捷高效团队怎么打造。
管理圈
2020/02/10
项目管理
记疫情期间，某软件公司的小成本远程办公
远程办公，这是某二线城市一家中小型软件公司，公司50人左右，主要业务产品为教培业务系统。我在公司内负责研发团队各类事务。经过一周远程办公考验，我们工作运转正常，...
张慧软件开发 2020/02/07
项目管理
搞定拖延症，项目才能高效落地
工作中，经常会有一些项目要做。项目通常要求团队一起配合，在有限的时间内完成任务。这里的任务可能是上线一个产品，发布一个报告，也可能是制作一个预算方案等等。项目的...
管理圈
2019/11/26
项目管理
团队里有人划水，你该怎么办？
你有没有遇到过团队成员偷懒的情况？比如，你们一起组队参加比赛，或者一起完成某个项目目标。但是干着干着你发现，就只有你和几个核心人员比较上心，很多人都在划水。你感...
管理圈
2019/11/13
项目管理
项目经理必学的黄金三步汇报方式
项目经理汇报，项目经理沟通。对事物的归类分组是我们人类的天性，我们的大脑会自动将发现的所有事物以某种持续组织起来。但如何组织才能帮助我们解决工作和生活中出现的各...
管理圈
2019/11/13
项目管理
阿里高级技术专家：如何成为100%优秀的项目经理？
项目经理考核标准，在技术公司、尤其是互联网公司，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。有些同学得心应手，有条不紊，能得到清晰稳定的预期结果；有些同学则在过程...
管理圈
2019/11/08
项目管理
网易PM | 大数据团队组建的从0到1
近年来大数据团队尝试从公共技术部门转型，对外输网易大数据的处理能力，帮助传统企业解决数据量增大的问题，从公司服务内部之业务跨入全新的To B领域，那团队各角色该...
管理圈
2019/10/20
项目管理
项目管理-风险管理
项目风险管理，风险管理模版，作为一名管理着复杂项目的项目经理，是否经常被项目中出现的各种问题搞得焦头烂额，这或许就是项目的魅力所在，让我们一起来探讨一下项目风险...
管理圈
2019/10/10
项目管理
我们为何采用固定时间盒的计划方式
敏捷项目管理进度管理，敏捷中的固定时间盒（Timebox），只是定义了一个固定的周期，然后定义这段时间里需要做的事情，有可能几个时间盒之后才会有发布，也有可能一...
管理圈
2019/09/10
项目管理
职场打拼需要学点“拍马屁”的功夫
本文主要希望跟大家分享一下项目管理知识体系与一般通用管理知识的区别与联系，还有学习项目管理的价值和意义。
管理圈
2019/09/09
项目管理
腾讯专家级制作人：10年5款游戏，项目从不延期，我怎么做项目管理？
游戏项目经理如何进行项目进度的管理？腾讯游戏学院制作的《论道》栏目邀请到了任志国，给大家讲述了一些项目管理的方法。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是...
管理圈
2019/09/02
项目管理
评议-项目估算中应对不确定的“小欢喜”
预测是一件非常困难的事情，尤其是预测未来。项目估算，通常发生在项目早期，在还没有获得充分信息的前提下，对项目所需要的工作量和工作进度做出预测，从而产生一组在可接...
公众号“苏项荟”
2019/08/27
项目管理
项目度量中常见的7种陷阱
对项目做度量，只有在满足一定前提下才能发挥较大作用，下面就来简单聊聊影响这些数据发挥更大作用的一些因素。《项目度量中常用的6种数据类型》的项目数据指标，虽然看起...
管理圈
2019/08/20
项目管理
项目复杂性探索 - 复杂性管理工具与有效实践
这不是一篇逐步讲解如何应对项目复杂性及手把手教你如何使用工具的文章。这是一篇简单介绍项目复杂性管理有效实践及相关工具的文章，侧重管理理念的说明。
公众号“苏项荟”
2019/08/16
项目管理
项目度量中常用的6种数据类型
项目度量，项目经理考核。项目各项数据，是项目经理判断项目和团队健康程度的重要依据。通常项目经理用来度量项目状态的指标有两类：一类是过程数据；一类为事后数据。那么...
管理圈
2019/08/15
项目管理
项目管理-沟通管理
对于不同的相关方，有着不同的沟通策略，项目沟通管理无处不在，比如：项目因需求范围增加，导致计划调整，项目变更。那么对于不同角色间，沟通汇报的方式会有所不同。
管理圈
2019/08/14
项目管理
项目沟通的四个原则
项目沟通管理。计划、流程、进度、规则等等，这些是项目经理常见的工作输出。在这各种项目问题的解决、进度的顺利推进背后，都凝结了大量的沟通协调。PMP证书,PMP培...
管理圈
2019/08/06
项目管理
在阿里，我如何做好技术项目管理？
阿里技术管理，从技术转管理。在技术公司、尤其是互联网公司，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。今天，阿里高级开发专家墨玖和你聊聊，如何做好一个技术项目的 ...
管理圈
2019/07/29
项目管理
项目管理-进度与计划管理
项目进度管理，甘特图。当被任命为项目经理去管理一个较为复杂的项目时，在识别相关方、项目范围后，进度与计划管理便是我们最核心的主题。如何做好相关准备呢？PMP证书...
管理圈
2019/07/22
项目管理
缺少这项能力，你做不了技术管理工作
技术管理有什么特点？今天我们来聊聊项目管理能力修炼的6个阶段：1、学习项目管理知识体系2、以生活中的项目作为练习3、观察软件项目，推演项目管理的过程4、主动打杂...
管理圈
2019/07/19
项目管理
还在为年中总结汇报秃头？这个鹅厂人都在学的必杀技可以帮到你
年终总结，复盘，总结，回顾，项目经理必备技能。它能够让我们极有效地提升自己。如何复盘，以及实例，本文腾讯高级项目经理给你答案。PMP证书,PMP培训机构哪个比较...
管理圈
2019/07/12
项目管理
项目管理-范围管理
项目范围管理，项目需求管理。不管你是以项目管理为家常便饭的专职项目经理，还是兼任项目管理工作的产品经理，你肯定有过这样的抓狂经历：加塞需求“从天而降”；需求方提...
管理圈
2019/07/11
项目管理
一张图读懂项目经理能力模型
项目经理能力模型就像是项目经理的试金石，随时随地都可以拿出来练习，查漏补缺。不积跬步无以至千里，让我们一起努力，为成为一名优秀的项目经理而奋斗终身。PMP证书,...
管理圈
2019/07/04
项目管理
项目复杂性探索 - 复杂性概念及度量
为什么现在项目复杂性会不断提升，许多项目经理却无法立即答出，本文详细解答什么是项目复杂性以及为什么现在项目复杂性会不断提升的问题。PMP证书,PMP培训机构哪个...
公众号“苏项荟”
2019/07/02
项目管理
我与项目管理 —学无止境，在路上
项目管理作为一门科学的基础学科，越来越多的获得大众的认可。截止目前中国地区已有20万多人获得“PMP”头衔，并逐年增长。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管...
管理圈
2019/07/01
项目管理
企业组织级项目管理框架的应用实践
组织级项目管理，依赖企业事业环境因素，因效能提升而存在，以组织变革为其手段，需要大环境下的共建共赢，也需要小环境里的持之以恒与适应性完善。
公众号“苏项荟”
2019/06/27
项目管理
职场表达工作坊：结论先行
跟领导汇报时，一定要结论先行。会了讲三点，基本就是一名合格的表达者了。但给领导做汇报时，仅掌握讲三点还是不够的，还必须做到“结论先行”。
管理圈
2019/06/26
项目管理
项目经理表达能力如何够用？
项目经理表达,项目经理沟通管理。学一点逻辑思维知识，能提高表达能力，提高工作效率，对日常生活也大有帮助。整理了一下，把我领悟到的一些思维方法，结合实际应用，写出...
管理圈
2019/06/06
项目管理
工程师想要做管理？先改变你的思考方式
工程师思维和管理者思维，到底有什么样的区别呢？我将思维模式分为两种，直线思维与网状思维。当一个工程师想要成为优秀的管理者，将直线思维转换成网状思维，就是成功的第...
管理圈
2019/05/17
项目管理
头脑风暴，你从一开始就做错了
头脑风暴的正确姿势，你要了解一下。作为一个管理人员，需要系统科学的头脑风暴方法，懂得如何高效完善的进行一次头脑风暴。按照下面3步就能解决：充分准备，保证公平； ...
管理圈
2019/05/14
项目管理
在阿里，我如何做好一个项目的启动？
项目启动要做什么？项目启动阶段模版，启动会议怎么开？一个好的项目启动能极大地提高项目成功的概率，避免项目过程中的很多风险。今天，阿里巴巴项目专家鹿迦总结了一般项...
管理圈
2019/04/26
项目管理
在阿里做了五年技术主管，我有话想说
本文从管理的角度分享技术主管的核心职责，主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等，希望与大家共同探讨、交流。每一位技术转型的项目经理，建议...
管理圈
2019/04/17
项目管理
研发效能提升，从正确地实施度量开始
研发度量，项目经理度量，项目考核指标，项目经理考核，究竟什么是好的研发效能？我们如何定义它？本文从软件研发效能度量的难点出发，指出了一些现有度量方式的限制和弊端...
管理圈
2019/04/17
项目管理
项目经理必须要懂的道歉的姿势
当我们做错一件事情，对别人造成伤害的时候，好好道歉就成了一件非常重要的事情。但是大多数人对于怎样道歉这件事情，并没有太深刻的认识，有甚者道歉与否更是全凭心情。P...
管理圈
2019/04/09
项目管理
携程无线发布如何做到稳定高效
无线团队拆分到各业务线后，加上后续新增业务线，目前涉及到的业务团队大概有30条左右，团队人员也很多，对app的集成发布形成了不小的挑战。目前携程的无线发布实践是...
携程技术中心PMO
2019/04/02
项目管理
与专业技术人员沟通工作，这些话千万不能说
项目经理沟通管理，与专业人士沟通的四大禁忌：第一、不要否定对方专业的价值；第二、不要与专业人士争论专业细节；第三、不要浪费专业人士的时间；第四、多讲事实，少讲观...
管理圈
2019/03/29
项目管理
打破铁三角：新的项目管理角度
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。这些都是现实的困难，很难突破，这也是前面几项被称为"铁三角"的原因。那是否就一点办法没有了?PM...
管理圈
2019/03/27
项目管理
一剂治疗“深井病”的良药
现在很多的企业都流行一种病，叫作做“深井病”。这并不是我们所知的网络上骂人的话，这里所说的深井病是在指现在很多企业的组织架构太过于冗长，层层汇报，一个相同职能的...
携程技术中心PMO
2019/03/21
项目管理
一个项目经理的个人体会
做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是...
管理圈
2019/03/09
项目管理
项目经理做好进度管理，主要是通过这6个方法
当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑而马上进行工作，又或者对任务进行随意安排。首先，做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最...
管理圈
2019/03/04
项目管理
项目经理的面试之二
又进行了一场面试， 这次面试的地点真的很高大上。在天河城的写字楼，刚开始进去都不知道如何进去，感觉自己好low，忽然觉得是不是应该正装去面试。（我一般面试如果没...
188****0530 2019/02/27
项目管理
项目管理面试经历
项目经理面试题，5年技术3年管理，项目管理面试全过程经验分享。来看看，如果是你遇到这些面试问题，你会如何回答？PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么...
188****0530 2019/02/22
项目管理
项目管理的三个关键
项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的...
管理圈
2019/02/20
项目管理
如何衡量研发效能？阿里资深技术专家提出了5组指标
研发考核，研发度量，项目经理度量，项目经理考核指标，敏捷如何考核，敏捷度量。相信很多产品技术团队把研发效能提升列为重要的目标，甚至还有团队为此专门成立了项目组。...
管理圈
2019/02/15
项目管理
【读书笔记】使命必达的《OKR工作法》
OKR工作法（O-Objective，KR-Key Results），这是一种自上而下目标关联的工作方法，对上面的问题将会很有帮助。PMP证书,PMP培训机构哪...
张慧软件开发 2019/02/08
项目管理
优秀的项目经理，会在项目开始前“提早下手”
项目经理启动，项目准备。项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会...
管理圈
2019/01/17
项目管理
都996了，需求还是没法按时交付，研发效能提升的关键在这里
阿里项目管理实践，在产品开发中，很多管理者往往关注的是各环节的产出以及工程师的忙碌程度，阿里资深技术专家何勉认为，这些局部的优化往往是研发效能改进过程中最大的坑...
管理圈
2019/01/16
项目管理
项目经理的“该做”与“不该做”
优秀的项目经理，除了能避免犯“小问题”，还会充分了解自己该做什么，不该做什么，该怎么做......PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思,PMP...
管理圈
2019/01/15
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