项目·管理
工程师想要做管理？先改变你的思考方式
工程师思维和管理者思维，到底有什么样的区别呢？我将思维模式分为两种，直线思维与网状思维。当一个工程师想要成为优秀的管理者，将直线思维转换成网状思维，就是成功的第...
管理圈
2019/05/17
项目·管理
头脑风暴，你从一开始就做错了
头脑风暴的正确姿势，你要了解一下。作为一个管理人员，需要系统科学的头脑风暴方法，懂得如何高效完善的进行一次头脑风暴。按照下面3步就能解决：充分准备，保证公平； ...
管理圈
2019/05/14
产品·需求
BA的广度和深度 | TW洞见
BA，或者称业务分析师，是企业数字能力和业务能力之间的沟通桥梁。结合自己的经历，谈谈我心目中ThoughtWorks版的BA技能图谱，并分享一些学习提升的方法。...
管理圈
2019/04/26
项目·管理
在阿里，我如何做好一个项目的启动？
俗话说“好的开始是成功的一半”，管理一个项目也是这样，项目运行中的遇到的问题往往就是在填项目启动时所埋的坑。一个好的项目启动能极大地提高项目成功的概率，避免项目...
管理圈
2019/04/26
项目·管理
如何在工作中快速成长？致工程师的10个简单技巧
阿里有句非常经典的土话，“今天的最好表现，是明天的最低要求。”如何挖掘潜能、发现更好的自己？今天，阿里巴巴高级无线开发专家江建明将认知升级的方法总结出来，帮助你...
管理圈
2019/04/24
项目·管理
为什么几个人的小团队更加高效更加靠谱？
敏捷团队7-9人，为什么？本文带你深度了解其背后的根源。一旦团队规模超过了8人，那么项目耗费的时间往往就会非常多，要完成同样的工作量，3-7人的团队所需时间只有...
管理圈
2019/04/23
项目·管理
TW洞见〡在ThoughtWorks做BA是怎样一种体验？
BA，英文全称Business Analyst，也称业务分析师，或需求分析师。BA究竟做什么，有没有必要设置BA这一岗位呢？BA具体会做哪些工作？一天会是什么样...
管理圈
2019/04/22
项目·管理
ThoughtWorks BA初体验 | TW洞见
写这篇文章的初衷是总结下我在ThoughtWorks三个月的时光，从完全没有需求分析的背景到现阶段的收获和尝试，也希望我自己的经历能给其它同事提供一些参考。
管理圈
2019/04/22
备考精华
PMP培训-项目进度管理
为了更好的让职业项目经理人或即将成为项目职业经理人的专业认证人士对项目进度管理这个章节的清晰认识，我将通过脑图、比对列表、口诀的方式帮助大家更好的认识学习这个章...
Timmy 2019/04/21
敏捷·工具
敏捷起跑的热身—敏捷团队配置
如何配置一个高效拥抱变化且高度目标统一的特性团队，快速适应业务转型和组织架构调整。下面我们通过三个不同业务单元Case解读敏捷团队配置。包括PO、Scrum M...
安小可 2019/04/20
项目·管理
在阿里做了五年技术主管，我有话想说
本文从管理的角度分享技术主管的核心职责，主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等，希望与大家共同探讨、交流。每一位技术转型的项目经理，建议...
管理圈
2019/04/17
产品·需求
竞品分析完全指南，专业且实用的那种
关于竞品分析，网上已有成千上百篇分享文章。竞品动态跟进，是一种目的性较弱的竞品分析。主要是为了及时跟进各竞品的迭代状态，保持对竞品信息的掌握。因此，只需要在每个...
管理圈
2019/04/17
项目·管理
研发效能提升，从正确地实施度量开始
究竟什么是好的研发效能？我们如何定义它？本文从软件研发效能度量的难点出发，指出了一些现有度量方式的限制和弊端，进而提出软件研发效能度量的正确姿势，即遵循 全局指...
管理圈
2019/04/17
备考精华
PMP培训-项目范围管理
欢迎阅读本章节内容，为了更好的让小伙伴理解和记忆项目范围管理中的知识点，通过脑图、图形、流程的方式来表现知识，希望给大家带来帮助。
Timmy 2019/04/16
备考精华
PMP培训-项目整合管理
为了更好的让职业项目经理人或则即将成为项目职业经理人的专业认证人士对项目整合管理这个章节的清晰认识，我将通过脑图、比对列表、口诀的方式帮助大家更好的认识学习这个...
Timmy 2019/04/16
项目·管理
项目经理必须要懂的道歉的姿势
当我们做错一件事情，对别人造成伤害的时候，好好道歉就成了一件非常重要的事情。但是大多数人对于怎样道歉这件事情，并没有太深刻的认识，有甚者道歉与否更是全凭心情。其...
管理圈
2019/04/09
项目·管理
携程无线发布如何做到稳定高效
无线团队拆分到各业务线后，加上后续新增业务线，目前涉及到的业务团队大概有30条左右，团队人员也很多，对app的集成发布形成了不小的挑战。目前携程的无线发布实践是...
携程技术中心PMO
2019/04/02
思维·效率
关于碎片化学习，看这一篇就够了
如果能做到体系化碎片式学习，你就可以用最少的重复，将理论内化为自身的习惯！ 要做到这一点，也很简单，就是3步：第一步：定一个你的应用目标；第二步：建立你的个人知...
管理圈
2019/04/01
项目·管理
与专业技术人员沟通工作，这些话千万不能说
与专业人士沟通的四大禁忌：第一、不要否定对方专业的价值；第二、不要与专业人士争论专业细节；第三、不要浪费专业人士的时间；第四、多讲事实，少讲观点 与专业人士沟...
管理圈
2019/03/29
项目·管理
打破铁三角：新的项目管理角度
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。这些都是现实的困难，很难突破，这也是前面几项被称为"铁三角"的原因。那是否就一点办法没有了?
管理圈
2019/03/27
项目·管理
阿里敏捷教练：多团队开发一个产品的组织设计和思考
随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会面临规模化的问题。从1个团队拓展到3个团队，仍然可以通过简单的团队间沟通保持高效协作。当产品复杂到需要5个...
管理圈
2019/03/26
敏捷·工具
携程非典型燃尽图的应用
燃尽图是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。工作量一般以竖轴展示，时间一般以横轴展示。燃尽图可以用于预测何时完成工作，也可以用于任何可测量的进度随着时间变...
携程技术中心PMO
2019/03/26
产品·需求
<从0到1第4辑>身为产品经理，怎么活成了“原型仔”的样子？
任何一个产品，从最开始的“想法”，具体到需求的挖掘，痛点的分析，然后再进一步设计整个产品的定位和架构，直至经过繁复的可行性讨论，最终看到一个产品“长”出来。 这...
杜松
2019/03/25
敏捷·工具
携程跨团队敏捷项目实战
携程敏捷转型案例实践：公司内部各业务线对外提供服务IM工具的一个更新换代，目标是将之前各业务线自行开发的各种IM工具全部替换统一新研发的工具，同时将知识库平台迁...
携程技术中心PMO
2019/03/21
项目·管理
一剂治疗“深井病”的良药
现在很多的企业都流行一种病，叫作做“深井病”。这并不是我们所知的网络上骂人的话，这里所说的深井病是在指现在很多企业的组织架构太过于冗长，层层汇报，一个相同职能的...
携程技术中心PMO
2019/03/21
备考精华
2018下半年（软考中项）系统集成项目管理工程师 下午案例分析试题
2018 下半年 系统集成项目管理工程师（软考中项） 下午案例分析试题及解析
田十三 2019/03/20
产品·需求
<从0到1第3辑> 为什么你的产品，经常陷入救火的状况？
而混乱的产品线，疲于奔命的团队，缺乏品牌意识的组织，对机会的过于盲目，都导致了我们常常很努力，却并没有取得预期的成功，新产品做了一大堆，好用的每几个的现象屡见不...
杜松
2019/03/20
产品·需求
<从0到1第2辑> 为什么做了那么多调研，还是做不好产品？
新产品开发要做哪些调研？产品调研的基本方法有哪些？产品调研失效的原因分析。我们极端的依赖数据分析和市场调研，但却又经常在调研中迷失。
杜松
2019/03/20
产品·需求
<从0到1第1辑> 2B产品的核心需求到底是什么？
很多的文章都详细了阐述了2B和2C产品的异同，两者因为其受众不同有着完全不同的设计和运营思路和策略。但有一点始终不会改变的就是：任何一个产品，都是为了解决用户的...
杜松
2019/03/20
项目·管理
为什么交代给下属的工作，最后都石沉大海？
委派工作时，可能的确存在着员工执行力不强、能力不行的问题，但作为管理者，要能及时考虑到下属可能的情况，从现实出发，在交代任务时一开始就要避免出现与自己预期不符的...
管理圈
2019/03/18
产品·需求
100页PPT，讲述一款产品的诞生
从一个想法到最终看到一个产品“长”出来， 需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉，同时也要有强大的协作领导能力，使团队形成统一的合力才可能最终实现。
杜松
2019/03/11
项目·管理
如何用沟通解决80%的工作问题？一个CEO的几条沟通建议
我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通的本质，不是你说了什么，而是别人听懂了什么。但问题是，你怎么...
管理圈
2019/03/10
项目·管理
一个项目经理的个人体会
做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是...
管理圈
2019/03/09
备考精华
沟通与相关方
PMP考试中相关方与沟通管理考试试题。项目经理向 PMO 团队呈交项目团队报告。PMO 团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。 因此，公司可能必...
王才 2019/03/05
项目·管理
项目经理做好进度管理，主要是通过这6个方法
当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑而马上进行工作，又或者对任务进行随意安排。首先，做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最...
管理圈
2019/03/04
备考精华
实施整体变更控制
项目管理离不开变更管理。PMP考试变更情景题也是重头戏，各种情形的变更题目（提出变更的请求的，未提出变更请求的，已批准变更的……
王才 2019/03/04
敏捷·工具
敏捷团队的病与药——阿里健康医药B2B团队敏捷转型手记
阿里医药团队敏捷转型，3个月的持续改进，不仅质量、响应力和发布能力有了显著提升，业务也找到了突破口。本文完整复盘了整个敏捷转型的过程。
管理圈
2019/02/27
项目·管理
项目经理的面试之二
又进行了一场面试， 这次面试的地点真的很高大上。在天河城的写字楼，刚开始进去都不知道如何进去，感觉自己好low，忽然觉得是不是应该正装去面试。（我一般面试如果没...
188****0530 2019/02/27
敏捷·工具
阿里敏捷教练如何优化优酷需求分析流程？
如何帮助优酷迅速融合到阿里研发体系？如何优化优酷的需求分析流程？针对需求信息不明确，开发出来的功能不是产品想要的痛点如何解决？本文由阿里巴巴敏捷教练张迎辉（花名...
管理圈
2019/02/26
敏捷·工具
敏捷软件开发实践 估算与计划常见问题
估计总是不准，而且花费不少时间，老板觉得不准程序员不靠谱，程序员也很郁闷，怎么办？敏捷过程强调对事实的尊重和对变化的肯定，落到商务实际上，还是会限定工时和金钱。...
管理圈
2019/02/20
敏捷·工具
敏捷实践Showcase的七宗罪｜TW洞见
Showcase评审会议就是开发团队把开发好的功能给客户的Product Owner（以下简称PO）等业务相关人员演示，以获取他们对所开发系统的反馈，是敏捷开发...
管理圈
2019/02/20
项目·管理
项目管理的三个关键
项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的...
管理圈
2019/02/20
思维·效率
好的方法，哪需要什么「自律」？
许多讲自我提升、成长的文章，总会在新年伊始，给你来一针鸡血 —— 重复着那些陈腔滥调，末了再对你循循善诱：道理大家都懂，做不到？那就是你不够自律。我总结了一套有...
管理圈
2019/02/16
备考心得
PMP考试分享 | 阶段性目标达成-1812PMP南山班-吴孟杰(5A)
感谢圣略PMP培训，感谢一路走来的小伙伴。最后祝大家也能一次通过，并取得好成绩！10点就是我的备考分享，其实真正努力学习了，PMP考试还算比较容易吧，要相信付出...
菜鸟先飞 2019/02/16
产品·需求
有效的需求管理
在实际的产品迭代中，需求并不是一个一个的产生、梳理、设计、实现的，往往是一堆一堆地出现。并且，资源总是有限的。如果没有对需求进行有效的管理，产品工作就会是一团乱...
管理圈
2019/02/15
项目·管理
如何衡量研发效能？阿里资深技术专家提出了5组指标
相信很多产品技术团队把研发效能提升列为重要的目标，甚至还有团队为此专门成立了项目组。然而，到底什么是好的研发效能，却很少有人能够表达清楚。标准不清晰，又何谈提升...
管理圈
2019/02/15
项目·管理
【读书笔记】使命必达的《OKR工作法》
OKR工作法（O-Objective，KR-Key Results），这是一种自上而下目标关联的工作方法，对上面的问题将会很有帮助。OKR工作法应用于谷歌、领英...
张慧软件开发 2019/02/08
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