
PMP考试分享 | 设计行业从业者备考PMP心得-2012PMP远程班廖同学
1、报培训在报考PMP之前,我对PMP的认知非常少。契机是知道有同事在圣略咨询学习,也有另外的同事相邀,就考虑一起报名了。这个证书对我的工作其实牵扯不大,但觉得...


PMP考试分享 | PMP备考心得分享-2012PMP远程班卢同学
原从事工程行业,入职新单位后接触信息化、数字化项目比较多,在和同事的交流中偶然知道了PMP这个考试,但一直认为这是一个计算机专业相关的考试,并没有进行深入了解。...


PMP考试分享 | 四个阶段准备教你一次过PMP-2012PMP广州班陈同学
19年看到认识的师兄通过了PMP,发在微信PYQ,那时我就有点想考,但还没有实际去了解。直到20年9月初,...


PMP考试分享 |HR的5A备考之路历程--2012PMP远程班-李富文
我是17年毕业HR一名,传统意义上项目管理与我的职业本身没有过多的交集,对于项目管理,来源于对工作中的部分工具(甘特图等)的溯源、职业转型方面的思考


PMP考试分享 |5A的全程备考过程-2012PMP远程班岑同学
一、为什么要考PMP? 非常开心以5A的成绩顺利通过PMP2020年12月考期的考试!在此感谢圣略PMP培训的授课老师老杨、班主任Amy和课程顾问思婷...


拼多多事件后,来看企业“工时制度”的未来
相信最近拼多多的一系列事件引起很多人的关注,尤其互联网人的关注与讨论,其中可拿出来讨论的点确实有很多,笔者不想就此事来评价哪方。在这个事件中,笔者从产品角度,就...


PMP考试分享 | 2020年9月PMP备考心得
收到PMP考试的成绩单,心里的石头终于落地了!回想起来,这真是一段艰辛又难忘的过程,但是很值得付出。从2019年双十一在圣略教育报名开始,离12月正式上课还有接...


PMP考试分享 | 2020年9月PMP备考心得
近几年身边已经陆续有人拿下了PMP证书,当时因为工作的各种忙碌,一直没有报名。2019年双十一附近,在圣略咨询去试听了...


PMP考试分享 | 2020年9月PMP备考心得-Guo同学
2020年注定是不平凡的一年,一场突如其来的新冠疫情席卷全球,影响各行各业。当然作为程序员的我也受到波及,三月份那会听闻圈子里面各种裁员的消息,当时心里还是有点...


PMP考试分享 | PMP备考心得分享
1 初识PMP初识PMP,得益于和同事的交流。乍一听,觉得挺高大上,便在网上找了些资料来了解。其中的一些理念比较符合平时的生活、工作流程,因此就有了考证的打算。...


ACP考试分享 |用敏捷的方式备考-ACP远程班李萤
对于从事项目管理工作的我,其实一直都有关注项目管理在每年的变化。 对于敏捷以及敏捷管理的方法其实也在日常工作中有所理解并...


PMP考试分享 |耐心的努力总能转化为理想的回报-2009远程班李同学
我对于PMP其实很多年前已经开始了解,以及PMBOK也是从第五版就有开始关注,因为PMI的一些思维和项目管理方法确实在...


PMP考试分享 | 2020年9月PMP备考心得
2020年是充满挑战的一年,尤其是对于考试的童鞋,今年上半年的考试时间延迟导致复习时间延长,对于工作和生活都是一项挑战,而复习的过程更加令人焦躁,幸好9月份的考...


PMP考试分享 | 2009期PMP龙华班Wei同学备考心得
看到成绩是早上醒来收到的第一封邮件:“祝贺您获得PMP认证!”。拉开窗帘,阳光就直晃晃的洒了进来,我从床上跳起来,哼着小曲去上班。这一路和每一天都不同,风是轻的...


2019年上半年(软考中项)系统集成项目管理工程师下午案例分析试题
试题一(20分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台,该平台可以卖现基于用户行为、社 交...


2019年下半年(软考中项)系统集成项目管理工程师下午案例分析试题
试题一(17分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作,任命...


2019年下半年(软考高项)信息系统项目管理师下午案例分析试题
试题一(25分)阅读下列说明,回答问题一至问题三,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2019年3月某公司中标当地轨道交通的车载广播系统项目,主要为地铁列车提供...


PMP考试分享 | 老夫聊发少年狂-一个中年大哥的5A备考小结
一直以来认为自己适合做项目管理的工作,在很多年前就考过人社部的初级项目管理的资格证书,但一直没有从事项目管理的工作。这几年阴差阳错真的走到了项目管理的工作岗位。...


PMP考试分享 |考PMP,看这一篇就够了-2009PMP远程班邓霞
我给大家分享一下PMP备考的经历。首先我认为每天都高强度的学习是我现在不能做到的,毕竟身在IT行业加班是常有的事情,加上下班回家要带娃各种事情。所以我给自己拟定...


PMP考试分享 |来自一个做业务管理的学员备考心得-2009期远程班蔡同学
新入职的公司是一个项目型公司,虽然我是做业务管理的,没具体管项目但学点项目管理的知识也更利于进行业务管理,想着还是考个证吧,经同事介绍认识了思婷仔,然后就报了圣...


PMP考试分享 | 改变职业方向的跳板-通过PMP学习-2009PMP龙华班禹平
2020年6月经过几日的思考,我觉得是时候改变一下工作方向了,是时候进入项目管理这个领域了。于是在同事的推...


PMP考试分享 |PMP30天备考计划以及心得体验-2009PMP广州班董子刚
我是一位本来备考3月份的PMP学员,后面众所周知,经历了疫情,所以本来3月份的考试就一直延续到了9月份。作...


PMP考试分享 |稳妥型备考方法分享-2009PMP远程班陈雷
此次PMP备考,可能是有史以来最长备考时间的了,因为疫情原因,考试时间足足延期了半年,...


PMP考试分享 |三步走完成PMP学习考证的完美交付--2009期远程班肖锦成
两年前认识的师兄通过了PMP,那时我就有点想考,但还没有实际去了解。今年疫情期间,我一个朋友报了PMP考试...


PMP考试分享 | 轻松上阵学习,手到擒来证书-妥妥的-2009PMP远程班欣欣子
第一次落笔写考试心得,还是思婷仔的要求。没错,思婷仔是圣略的咨询顾问,也是这次全程陪我走一趟的人之一,此处应有,但忽略对她的彩虹屁。今天是2020年11月6号,...


PMP考试分享 | IT转型如何高效通过PMP
我是从16年的时候进入到IT行业,到现在已有4年多了,公司是做互联网医疗项目的,目前在公司做项目经理,在这期间,从移动端开发到后台开发,然后又到项目经理。最后在...


PMP考试分享 |一套稳过的备考经验分享-2009期宝安班谭银银
其实我从 2~3年前就听说过 PMP,当时身边有好几个同事都有参加 PMP 考试。考虑到当时我的工作还不太...


三证合一,集齐龙珠
三证合一,集齐龙珠各位学友好,什么感谢CCTV,感谢MTV的官方流程话语我就不多说了,直接干货走起。不过个人在此编写备考经历的时候,还是不由自主的想要感谢圣略咨...


PMP考试分享 | 将这场考试当作项目管理
Hello,大家好!很荣幸在这里我能给大家分享一些考试心得。从9月26日考完到11月5日收到邮件,经历了漫长的40天等待,终于等到了令人激动和欣慰地结果—“祝贺...


PMP考试分享|2020.09.26宝安班Zhong同学备考血泪史与心得
对于2020年9月26号广东地区参加PMP考生来说注定是不平凡的一次考试,作为一名从冶金转行IT的普通人来说参加这次考试更是终身难忘,9月26号参加考试结束后一...


PMP考试分享 |一鼓作气的PMP备考路程-2009PMP远程班胡康
与圣略咨询一起奋战3个月,终于在2020年11月份凌晨收到PMI发来的congratulations邮件,心里悬着的石头一下就放下啦~~终于顺利通过PMP考试!...


PBA考试分享 | 坚持的力量-记录疫情期间5A通过PBA考试-潘志强
我是报考的2020年3月份的PBA考试的考生,因受新冠疫情影响,考试一直延期到2020年9月份,期间也挺受煎熬。每次临近考试都会集中复习,每次要准备考试了又通知...


PMP考试分享 |享受学习过程,努力严谨备考一次过PMP-2009PMP黄思思
作为今年9月PMP考试E卷通过的其中一名幸运孩子,我来报道了!一、相遇 前些年我听过PMP,当时知道它是因为...


ACP考试分享 | 备考其实就是一场敏捷实践 2009ACP深圳班-张秉瑞
我是去年12月考了PMP,准备今年再接再励考个ACP。虽然之前也接触过一些敏捷相关的工作,但还是希望全面系...


关于PMP证书获取,你必须要知道的十大注意事项
又是一年年终总结,不知道管理圈内的大神完成了本年度的目标了没呢?还是何老师一样,把本该今年完成的目标,又变了下一年的幻想。其实俗话说得好,少壮不努力,老大徒伤悲...


开好这4场会,让项目经理不再受“夹板”气!
一个懂开会、会开会的项目经理能在不同的会议上借到领导手中各种各样的权力,从而帮助他实现不同的目的和想法。


项目经理频繁出现的7大问题及应对
本文剖析了项目经理频繁救火的七个问题及应对,希望能给大家带来帮助。如:计划有问题、人员能力不足、进度赶不上、资源环境有问题等


敏捷回顾会-帆船模型实践案例
Retrospective Meeting(回顾会)是Scrum中非常要重要的一项活动,用来回顾与改善团队当前的开发流程或协作方式等,是PDCA循环中最为关键...


实例化需求:不可或缺的精益、敏捷需求实践
许多精益敏捷实施的失败,在实践层面都根源于缺乏有效的需求实践。实例化需求是我所知道的两个投入产出比最高的敏捷和精益需求实践之一,它能有效解决精益敏捷实施中的需求...


为什么需要敏捷的7个问题
在一次敏捷课程上,有一些大量有意思的问题,例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗?”。其中一些也是几年前我想问的,并带着这些问题加入 ThoughtWorks。...
