项目·管理
项目管理-风险管理
作为一名管理着复杂项目的项目经理，是否经常被项目中出现的各种问题搞得焦头烂额，这或许就是项目的魅力所在，让我们一起来探讨一下项目风险的应对之道！
管理圈
2019/10/10
项目·管理
我们为何采用固定时间盒的计划方式
敏捷中的固定时间盒（Timebox），只是定义了一个固定的周期，然后定义这段时间里需要做的事情，有可能几个时间盒之后才会有发布，也有可能一个时间盒结束后有一次发...
管理圈
2019/09/10
敏捷·工具
敏捷转型之“挖坑”的艺术
敏捷转型中，团队自己犯错、自己经历错误，再自己思考问题的一些列过程，就是一个很好的动能。也是认识问题的必要过程，这个过程我称之为：挖坑。
西特张 2019/09/04
项目·管理
腾讯专家级制作人：10年5款游戏，项目从不延期，我怎么做项目管理？
游戏项目经理如何进行项目进度的管理？腾讯游戏学院制作的《论道》栏目邀请到了任志国，给大家讲述了一些项目管理的方法。
管理圈
2019/09/02
备考心得
PMP考试分享 | 备考PMP心得
备考心得工作之余，精力和时间都很有限，尤其想重新系统学习一门新知识还是很不容易的。作为过来人，就如何备考PMP浅谈一些自己的经验，供后来者参考。学习的节奏因人而...
132****3537 2019/08/27
项目·管理
评议-项目估算中应对不确定的“小欢喜”
预测是一件非常困难的事情，尤其是预测未来。项目估算，通常发生在项目早期，在还没有获得充分信息的前提下，对项目所需要的工作量和工作进度做出预测，从而产生一组在可接...
公众号“苏项荟”
2019/08/27
项目·管理
项目度量中常见的7种陷阱
对项目做度量，只有在满足一定前提下才能发挥较大作用，下面就来简单聊聊影响这些数据发挥更大作用的一些因素。《项目度量中常用的6种数据类型》的项目数据指标，虽然看起...
管理圈
2019/08/20
项目·管理
项目复杂性探索 - 复杂性管理工具与有效实践
这不是一篇逐步讲解如何应对项目复杂性及手把手教你如何使用工具的文章。这是一篇简单介绍项目复杂性管理有效实践及相关工具的文章，侧重管理理念的说明。
公众号“苏项荟”
2019/08/16
项目·管理
项目度量中常用的6种数据类型
项目各项数据，是项目经理判断项目和团队健康程度的重要依据。通常项目经理用来度量项目状态的指标有两类：一类是过程数据；一类为事后数据。那么如何通过这些数据来看出项...
管理圈
2019/08/15
项目·管理
项目管理-沟通管理
对于不同的相关方，有着不同的沟通策略，项目沟通管理无处不在，比如：项目因需求范围增加，导致计划调整，项目变更。那么对于不同角色间，沟通汇报的方式会有所不同。
管理圈
2019/08/14
备考心得
PMP考试分享 | 好好备考胜过一切
今年春节刚刚到来，我就给自己制定好了今年的个人提升计划，考取PMP定为自己今年的目标！咨询了考过PMP的同事，同事推荐圣略咨询，且建议我们PMP的考试周期最好准...
plfeng55 2019/08/13
备考心得
ACP考试分享| 7A离你并没有那么遥远-1906ACP内训班
项目管理认证考试，含金量比较高的证书，PMP/ACP/PBA/PgMP。本人一直处于跃跃欲试的状态，今年终于get到一个机会学习ACP，努努力用7A的成绩为这次...
管理圈
2019/08/08
备考心得
PMP考试分享 | 程序员小白的升级打怪PMP之路
本人在这次PMP考试备考过程的心得了，经验有限文笔生涩，望各位海涵。其实每个人的学习习惯和效率都不一样，适合自己的才是最好的，最后再把心得总结一下成为十六个字供...
管理圈
2019/08/08
备考心得
PMP考试分享 | 5A备考之路-1906PMP惠州班-安宏娟
感谢圣略咨询的谌阳老师&班主任cindy老师的考试时时提醒，帅气的老杨的生动授课。希望备考的童鞋们都能获得好的成绩，大获全胜。
180****9337 2019/08/08
敏捷·工具
敏捷教练修炼之道系列3 | Being敏捷教练
敏捷教练模型分享：敏捷不是简单的workshop模式的复制，我们组织每日站会，以此来聚焦项目问题并寻求解决渠道；我们组建feature team，以此来搭建沟通...
管理圈
2019/08/07
敏捷·工具
敏捷教练修炼之道系列2 | 助力团队和产品成功的敏捷教练
敏捷教练需要具备很强的以下几种能力： mentoring，teaching，coaching，facilitating。在此基础上，敏捷教练的发展路径有可能成为...
管理圈
2019/08/07
敏捷·工具
敏捷教练修炼之道系列1 | 我所理解的敏捷教练
本文分享敏捷教练能力框架模型，供学习。作为一个敏捷教练需要深刻的理解敏捷的价值和原则，并将这些价值和原则融入于自己的日常工作思维中！
管理圈
2019/08/07
备考心得
ACP考试分享| 轻松备考：好老师+好计划+一些些努力=7A
从小到大经历过不少的考试，成绩也算可以，但提起刷题背书的过程，基本上都已模糊，仅留下一个或疯狂或枯燥的大体印象。但这次ACP学习和备考过程，圣略咨询给我一个全新...
133****6886 2019/08/06
备考心得
ACP考试分享| 稍微逼自己一把，学渣也能拿7A-1906ACP内训班-雷姗姗
1906ACP内训班7A成绩分享：我们一个培训班，37人参加考试100%通过，17个7A，10个6A。作为一个记忆力极差学渣，做好学习计划，大家都能轻松get证...
管理圈
2019/08/06
敏捷·工具
敏捷每日站会，我有话说
每日站会daily scrum，敏捷开发中常见其影子。敏捷团队中也基本热衷于它。然而不同的项目经理在不同的团队对站会也有不同的实操以及不同的感悟，且看本文作者对...
管理圈
2019/08/06
项目·管理
项目沟通的四个原则
计划、流程、进度、规则等等，这些是项目经理常见的工作输出。在这各种项目问题的解决、进度的顺利推进背后，都凝结了大量的沟通协调。今天，我们就来聊聊项目沟通中的四个...
管理圈
2019/08/06
备考心得
PMP考试分享 | 5A通关之路-1906PMP龙华班-Willie WANG
根据管理圈APP也整理汇总了一些易于自己记忆学习的思维导图、整理每日一题的题目及答案解析等等，这些前期虽然会费点时间，但后面还是可以得到非常不错的效果。不把有限...
188****6793 2019/07/31
项目·管理
在阿里，我如何做好技术项目管理？
在技术公司、尤其是互联网公司，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。今天，阿里高级开发专家墨玖和你聊聊，如何做好一个技术项目的 PM。
管理圈
2019/07/29
备考心得
PMP考试分享 | 5A备考心得-1906PMP惠州班-巫胜祥
我的PMP备考可以简单概括为“目标-计划-执行”，从摸底考成绩121，到一模165，再到二模177，在整个备考过程中我逐步建立信心，一步步朝着5A的目标迈进。下...
139****0615 2019/07/26
项目·管理
项目管理-进度与计划管理
当被任命为项目经理去管理一个较为复杂的项目时，在识别相关方、项目范围后，进度与计划管理便是我们最核心的主题。如何做好相关准备呢？笔者抛砖引玉来给大家分享下自己的...
管理圈
2019/07/22
敏捷·工具
携程 | 敏捷每日站会与团队公约
每日站会，日常敏捷中的最重要的团队活动，作为一名敏捷教练，2年多时间共服务过8个团队，大概主持了接近1000场的每日站会。站会各种的状况基本上都有遇到一些，基本...
管理圈
2019/07/19
项目·管理
缺少这项能力，你做不了技术管理工作
技术管理有什么特点？今天我们来聊聊项目管理能力修炼的6个阶段：1、学习项目管理知识体系2、以生活中的项目作为练习3、观察软件项目，推演项目管理的过程4、主动打杂...
管理圈
2019/07/19
项目·管理
技术人具备“结构化思维”意味着什么？
结构化思维非常重要，不仅仅体现在表达上，也体现在在我们分析问题的过程中。具备结构化思维，才能将问题分析地更全面、更深刻。
管理圈
2019/07/17
备考精华
2018年上半年（软考高项）信息系统项目管理师下午案例分析试题
2018年上半年（软考高项）信息系统项目管理师下午案例分析试题及答案解析
185****1195 2019/07/15
项目·管理
还在为年中总结汇报秃头？这个鹅厂人都在学的必杀技可以帮到你
复盘，总结，回顾，项目经理必备技能。它能够让我们极有效地提升自己。如何复盘，以及实例，本文腾讯高级项目经理给你答案。
管理圈
2019/07/12
思维·效率
化繁为简的一页纸思考法
我重新回想了这些年一路走来的产品经历，整理了思路。我试着回答以下几个问题：“如何找到问题答案？”、“如何做到知行合一？”。我把这种工作思路称之为——化繁为简的“...
管理圈
2019/07/11
项目·管理
项目管理-范围管理
不管你是以项目管理为家常便饭的专职项目经理，还是兼任项目管理工作的产品经理，你肯定有过这样的抓狂经历：加塞需求“从天而降”；需求方提了一堆做不完的需求希望纳入下...
管理圈
2019/07/11
项目·管理
一张图读懂项目经理能力模型
项目经理能力模型就像是项目经理的试金石，随时随地都可以拿出来练习，查漏补缺。不积跬步无以至千里，让我们一起努力，为成为一名优秀的项目经理而奋斗终身。
管理圈
2019/07/04
敏捷·工具
用户故事中“Why”的两个常见错误
用户故事格式虽然简单，但是这个Why写起来却不简单。缺乏对Why的验证而进行的开发，就做不到“把不必要做的工作最大化”这条原则。即使写对了用户故事，最终的收益跟...
管理圈
2019/07/03
项目·管理
项目复杂性探索 - 复杂性概念及度量
为什么现在项目复杂性会不断提升，许多项目经理却无法立即答出，本文详细解答什么是项目复杂性以及为什么现在项目复杂性会不断提升的问题。
公众号“苏项荟”
2019/07/02
敏捷·工具
普通项目文档和敏捷项目文档的差别
敏捷项目文档要不要写？敏捷项目文档怎么写？本文作者管婷婷用一个系列的文章，来解构敏捷文档的设计原理，并与普通项目文档进行对照，同时分享错误的书写案例及敏捷教练的...
管理圈
2019/07/02
项目·管理
我与项目管理 —学无止境，在路上
项目管理作为一门科学的基础学科，越来越多的获得大众的认可。截止目前中国地区已有20万多人获得“PMP”头衔，并逐年增长。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管...
管理圈
2019/07/01
项目·管理
深度对话 | 阿里敏捷教练是如何帮助团队实施敏捷的
为了让大家对敏捷有更多的了解，小编特意采访了本次活动的讲师——阿里巴巴高级技术专家、敏捷教练张燎原。他是如何看待敏捷、如何帮助团队落地敏捷的，作为研发团队的一员...
管理圈
2019/06/28
项目·管理
企业组织级项目管理框架的应用实践
组织级项目管理，依赖企业事业环境因素，因效能提升而存在，以组织变革为其手段，需要大环境下的共建共赢，也需要小环境里的持之以恒与适应性完善。
公众号“苏项荟”
2019/06/27
项目·管理
职场表达工作坊：结论先行
跟领导汇报时，一定要结论先行。会了讲三点，基本就是一名合格的表达者了。但给领导做汇报时，仅掌握讲三点还是不够的，还必须做到“结论先行”。
管理圈
2019/06/26
备考精华
49过程 ITTO和4W1H及输出流向(第六版)
PMBOK第六版ITTO 五大过程组10大知识领域49个过程4W1H复习法！强烈建议大家仔细学习。
海风 2019/06/18
备考心得
PMP考试分享| 如何拿到5A-1903PMP企业内训
感谢圣略的老师每天在群里发题，并提示我们谁谁谁做题又考了满分，这个很有鞭策意义；老杨也是为很优秀的老师，有问必答。以下仅仅是本人的经验之谈哈！
134****7540 2019/06/11
备考心得
PMP考试分享 | 肉身实践有效！1903班
「管理圈」app里的题都刷一遍，章节练习、考前冲刺和综合模拟题尽量要做完，做完，做完！如果你每天工作48小时，实在没时间的话，综合模拟题要做。
靖帆·嘉禾 2019/06/11
备考心得
PMP考试分享 | PMP学习方法分享-1903珠海班-James
2019年1月开始进行PMP考试准备，参加3月底PMP考试，考试结果5个过程组3A2T，总分A（A:Above Target,T:Target），离自己原定5A...
James 2019/06/07
10
