备考方法
PMP考试分享 |技术与管理的选择，我选择了管理方向--2106PMP远程班黄同学
圣略咨询PMP培训安排合理，结构化、有层次的，递进式的教学，以及课后讲师和学员的互动、每天五道题的群内分享。确保大家稳稳的通过PMP考试
198****1107 2021/08/18
项目·管理
敏捷开发中的故事点到底是什么？如何预估故事点？
敏捷中的规划扑克是什么？如何估算故事点？故事点是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位，用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度，它是对工作量的一种描述方式。
管理圈
2021/08/17
备考方法
PMP考试分享 | 25个下班后的时间拿5A，你也可以
2021年6月20日，PMP考试，历经四小时。2021年7月27日，PMP出成绩。久违的等待，终于等到了成绩的邮件，开...
ZYTT 2021/08/14
备考方法
PMP考试分享 | Niki不是Nike的100天备考干货202106
l 我是2106期PMP学员周媛，给准备考PMP的小伙伴们分享一些学习备考经验。l 备考时间：100天l 材料：《PMBOK...
188****4507 2021/08/10
备考方法
PMP考试分享 | 小白历险记-PMP冲关宝典-2106PMP远程班
首先感谢圣略咨询，感谢老杨的精彩授课，感谢思婷仔监督学习进度。由于疫情影响，考试时间一直悬而未定，备考时间跨越整个春节以及2021年上半年。时间跨度拉长也影响整...
135****4008 2021/08/10
备考方法
圣略咨询NPDP备考计划
圣略咨询NPDP产品经理认证考试全国备考计划，请各位考生务必严格执行备考计划，稳扎稳打，一次顺利通过。关于我们PMI全球培训服务商，华南区项目管理金牌培训机构！...
管理圈
2021/08/09
备考方法
PMP考试分享 | 职场妈咪拿 5A——PMP
今年6月20参加考试，上周二经过焦躁的等待，终于收到PMI的邮件,5A， 哈哈哈！允许我再得瑟一下，因为对于我这种宝妈还有一份忙到上厕...
Angelly 2021/08/09
备考方法
ACP考试分享 | 7A远程备考心得
首先简单扫盲：ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会（Project Managem...
刘浩然 2021/08/09
备考方法
PMP考试分享 | 可能是北半球最波折备考实录202106
缘起想考PMP的冲动由来已久了，不过一直未将其付诸行动，直到机缘巧合见遇到了圣略... 开始是纠结的，到底是报光环，还是圣略的问题上， 其实都已经准备好去光环上...
137****9656 2021/08/08
备考方法
PMP考试分享 | PMP不正经5A备考记录
2020年末，我从同事口中得知有PMP这项认证，他也顺利通过考试。有他鼓励，我也决定自己尝试备考PMP。由于我个人对于一两百人的大课吸收效果不如网课，所以还是找...
181****9185 2021/08/04
备考方法
PMP考试分享 | 2021年6月PMP考试历程与心得
回顾2021年6月PMP考试过程，我将从培训班报名、基础知识学习、pmp考试报名、考试复习、考试答题、考试结果查阅和总结7个过程对我的考试经历进行分享。1、培训...
182****2565 2021/07/30
Dylan 2021/07/29
梦寐 2021/07/28
敏捷·工具
【万字长文】- 详解每日站会的各种模式
每日站会已经成为许多团队的常见仪式，特别是在敏捷软件开发中。然而，有许多微妙的细节可以帮助我们区分是在有效的开会还是在浪费时间。
小船哥 2021/07/20
项目·管理
向上管理-关于认知的锚定
在聊这个话题之前，我们需要澄清两个紧密相关的认知。我们想搞清楚向上管理，需要分别先拆解“向上”和“管理”，这样才能更好的理解“向上管理”。
管理圈
2021/07/02
项目·管理
学会干系人管理，走好项目“打怪”路
“干系人”的英文是“Stakeholder”，字面上就是利益相关方的意思，因此干系人识别的关键是要尽可能的识别所有的利益相关方。
管理圈
2021/07/02
思维·效率
如何做规划？分享2种思维和4个方法
每年每个部门都要进行规划，规划能让目标更聚焦，让我们清晰地知道今后我们要做什么、如何去做。并非每个人都会参与规划中去，但需要掌握规划的方法，否则让你来做规划时，...
管理圈
2021/06/30
备考资料
2021年上半年（软考高项）信息系统项目管理师下午案例分析试题
一、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求...
课程顾问NANCY 2021/06/08
备考资料
2021年上半年（软考中项）系统集成项目管理工程师下午案例分析试题
试题一(18分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保...
课程顾问NANCY 2021/06/01
项目·管理
论项目管理的艺术之美
项目管理是一门艺术。做好项目管理不仅需要懂业务更需要懂人情世故，特别是软件项目经理更需要使用“艺术的手段”将枯燥的“码农”工作环境，激起一片片激情浪花，让项目组...
项目管理引路人 2021/05/12
备考方法
圣略咨询2109PMP课表及备考计划（全国）
圣略咨询PMP认证考试全国备考计划，项目化运作，把控备考各个关键节点，按照备考计划执行，一次顺利通过。
管理圈
2021/04/02
备考资料
PBA认证考试ITTO汇总梳理版
PBA认证考试培训资料汇总，ITTO作为考生必备材料，圣略咨询PBA首席讲师梳理思维导图，供大家学习。文末附赠高清PDF版本高清PDF版本下载地址：链接：htt...
管理圈
2021/04/02
备考方法
圣略咨询PBA备考计划（全国版）
圣略咨询官方制定，PBA商业分析认证考试备考计划，请各大考生参照执行。据往期数据统计，严格按照备考计划执行，均是一次5A通过！
管理圈
2021/04/02
敏捷·工具
回顾会议中妙用“引导工具”：解决冷场、独角戏和背锅侠！
迭代回顾会议是Scrum框架5个活动中的最后一个会议，也是促使团队持续改进最重要的一环，每当一个迭代结束的时候整个团队会聚在一起，回顾团队在流程、协作、产品交付...
管理圈
2021/03/15
项目·管理
看热播剧《赘婿》，学到的五个职场道理
春节的时候，某天舅舅突然安利起一部电视剧，叫《赘婿》。他当时的推荐语是：昨晚我一口气看了六集，太爽了！当时我的第一反应是：这部剧的名字，听起来就很 LOW ，肯...
管理圈
2021/03/15
备考方法
PMP考试分享 |如何高效学习PMP-2012PMP龙华班-君
我是君，2020年12月5日参加pmp考试，5A通过。感谢强大且专业的圣略；感谢可爱的老师和同学；感谢激情又有趣的岁月。 学习、备考PMP的过程中有一...
什么都不懂的猫 2021/02/21
项目·管理
【PM漫谈】信息同步那些事儿
沟通能力，包含了非常重要的信息同步能力——及时的、高效的、把项目信息包同步给所有相关同事，既对项目大有好处，也能帮助你成为一个别人眼中主动、靠谱的人。如何做好信...
管理圈
2021/02/21
敏捷·工具
Kanban和看板有区别吗？
Kanban 和 看板 有什么区别？如何设计看板及常见看板案例实践有哪些？本文带你了解Kanban管理方法的精髓。
管理圈
2021/02/19
备考方法
PMP考试分享 |PMP考试之4周5A高密度备考计划-2012PMP远程班李同学
先说一下背景，本人职业为项目经理，也就是本来就是做这一行业的，所以PMP很多东西都可以说是“深有感触”。因此，我的临时抱佛脚经历仅适用于有行业经验，或者，自身接...
李先生 2021/01/29
项目·管理
如何量化技术团队的效能？
衡量技术团队的效能，是不是只要摆出一堆数字指标就行？对交付价值的定义，通常有哪些误区？好的量化指标，一定会带来好的结果吗？本文从定义、衡量交付价值、研发成本、...
管理圈
2021/01/29
备考方法
PMP考试分享 | 考试贵在坚持-2012PMP远程班满同学
经过不到三个月的努力奋战，在3个培训老师的辛勤引导下（在此十分感谢老杨、思婷仔和Amy），终于顺利通过PMP的考试。成绩3A2T，虽然没有那么优秀，但是总体上表...
133****3220 2021/01/28
备考方法
PMP考试分享丨2020年PMP考试认证心得
关于PMP认证考试的心得---来自一位微信名为“小胡哥”的内心独白我本人从事的是客户质量管理方面的工作，工作内容上跟客户端产品质量问题相关，跟项目管理基本搭...
132****1287 2021/01/28
备考方法
PMP考试分享丨无限加班中的5A备考历程-2012PMP赵同学
首先，感谢这一年老杨和宝妹的陪伴！2019年底和男朋友一起报考了2020年3月班，却因为疫情、工作种种原因一直拖到12月才考试。所以说真正备考应该是从国庆节后，...
186****0619 2021/01/26
备考方法
PMP考试分享 | 2020年PMP考试认证心得-考试技巧与工具
2021年1月12日收到了美国PMI协会的一封祝贺邮件，成功取得了PMP（ Proj...
albert 2021/01/25
备考方法
PMP考试分享 | 设计行业从业者备考PMP心得-2012PMP远程班廖同学
1、报培训在报考PMP之前，我对PMP的认知非常少。契机是知道有同事在圣略咨询学习，也有另外的同事相邀，就考虑一起报名了。这个证书对我的工作其实牵扯不大，但觉得...
136****1944 2021/01/20
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