
项目思维:学完PMP为啥觉得没用?
觉得学完PMP没有用的情况,无非两种:第一、学而不用,第二、用力过猛。为什么这么说?本文圣略咨询PMP首席讲师杨波平老师给你解答。


透彻解析《PMBOK®指南》第7版 模型:沟通有效性模型
《PMBOK指南》第七版,有一个沟通模型叫“沟通渠道的有效性”。沟通模型是什么?艾伯特·梅拉比安公式又是什么?本文给你解答

还觉得考PMP“无用”,一定看看这篇文章……
PMP这套东西在我们公司用不起来,PMP学了感觉没什么用.这好像是我听到最多的关于PMP“无用”的两句话了。PMP在实际工作和生活中到底有什么运用?本文带你解答

敏捷研发模式下如何处理需求变更?
敏捷开发中需求变更怎么办?看这篇就够了。在敏捷中,我们提倡响应变化胜过遵循计划,也就是拥抱变更。敏捷中变更到底是什么意思?如何处理需求变更?敏捷变更管理怎么办,...


2022年上半年-系统集成项目管理工程师 案例分析(全国卷)
2022年上半年(软考中项)系统集成项目管理工程师下午案例分析试题(全国卷)


2022年上半年中项试题分析
2022年上半年中项试题分析,2022信息系统项目管理师真题解析说明,圣略咨询高项讲师真题答案解析,见本文。


2022年上半年高项试题分析
2022年上半年高项试题分析,2022信息系统项目管理师真题解析说明,圣略咨询高项讲师真题答案解析,见本文。


项目经理如何有效获得授权
项目经理如何获得授权,有效的开展项目?在项目执行的不同阶段,项目经理应该行使什么样的权利?本课程圣略咨询PMP首席讲师杨波平老师给大家带来干货分享


透彻解析《PMBOK®指南》第7版 模型:转变模型
PMBOK指南第七版,有一个模型叫布里奇斯变革模型,什么是布里奇斯变革模型模型?有什么作用?本文透彻解析PMP第七版新考纲知识点。

用敏捷思维做中大型项目5-迭代执行及收尾
敏捷SCRUM迭代循环怎么做?敏捷SCRUM方法是什么?如何运用敏捷思维做中大型项目?腾讯高级项目经理敏捷转型干货分享,敏捷教练ACP培训机构推荐好文。TAPD...


驱动员工内驱力之绩效沟通
绩效管理的本质是促进绩效改进,让每一个方法都能落地,然后在用的过程中不断的迭代和优化。应用GROW模式、3A沟通模型、绩效考核、教练技术。


用敏捷思维做中大型项目4-版本循环
敏捷SCRUM迭代循环怎么做?敏捷SCRUM方法是什么?如何运用敏捷思维做中大型项目?腾讯高级项目经理敏捷转型干货分享,敏捷教练ACP培训机构推荐好文。TAPD...


研发团队知识管理实践
随着时代的快速发展,越来越多的人认识到知识的重要性,知识管理最大限度地实现了知识资源的共享和交流。在研发团队,知识管理更是促进企业在市场上的决胜因素之一。圣略P...


史上最全!PMP®澳门机考3A学员考试攻略
PMP澳门机考怎么预约,怎么去澳门参加PMP线上考试?需要注意什么?本文圣略PMP3A学员给你带来史上最详细的攻略!


用敏捷思维做中大型项目3-立项和启动
敏捷项目的立项和启动到底怎么做?敏捷SCRUM方法是什么?如何运用敏捷思维做中大型项目?腾讯高级项目经理敏捷转型干货分享,敏捷教练ACP培训机构推荐好文。TAP...


用敏捷思维做中大型项目2-敏捷项目管理概述
敏捷SCRUM方法是什么?如何运用敏捷思维做中大型项目?腾讯高级项目经理敏捷转型干货分享,敏捷教练ACP培训机构推荐好文。


用敏捷思维做中大型项目1-敏捷理论基础
敏捷SCRUM方法是什么?如何运用敏捷思维做中大型项目?腾讯高级项目经理敏捷转型干货分享,敏捷教练ACP培训机构推荐好文。


项目管理能力提升-如何快速高效做决策
如果大家学习过PMP,不难发现在PMBOK6中“决策”一词总共出现过大约150次,决策对于项目管理的重要性不言而喻,我们今天就来一起聊一聊,项目经理们到底该如何...


用归零的心态,做好团队回顾
敏捷中的回顾会怎么开?回顾会常用的工具有哪些?有没有什么比较好的方式来开展回顾会?scrum回顾会,敏捷回顾会怎么开,ACP敏捷培训机构,ACP和SCRUM区别...


产品经理必备路演能力:让你的产品引爆卖点的FAB方法
FAB法则是什么?FAB法则案例。本文通过3个案例介绍什么是FAB法则,教你1分钟写出吸睛的产品描述,让你的产品大卖。产品经理丁仿老师文章。NPDP认证考试培训...


PMP®考试分享 | 2022年4月香港新考纲机考3A备考心得-远程班张同学
如何参加香港PMP机考?PMP第七版新考纲备考心得分享。本文分享居家线上考试的一些心得。


产品经理必备工具:设计思维-五步法教打开设计思路!
设计思维(Design Thinking)这几年越来越火,什么是设计思维?可以解决哪些问题?设计思维是如何解决问题的?谁需要学习设计思维?产品经理丁仿老师文章。...


透彻解析《PMBOK指南》第七版 模型:情景领导力
PMBOK指南第七版,PMP第七版考试中的“情景领导力”是什么?通过对“情景领导力”模型的学习,帮助我们明白领导者的领导方式随环境和员工的情况而改变,这就是一种...

Sprint迭代周期怎么确定?
sprint迭代周期怎么定?sprint长短受到什么影响?迭代周期如何设置?本文给你解答。圣略丁仿老师文章。ACP敏捷考试那个机构好?圣略acp敏捷培训真题,s...


透彻解析《PMBOK®指南》第7版 方法:价值流图
什么叫价值流图,价值流图VSM有什么作用?价值流图怎么画?圣略PMP培训考试PMBOK第七版考点解析。

透彻解析《PMBOK®》第7版 工件:商业模式画布
PMBOK第七版考试,PMP第七版工件:商业模式画布的案例及运用。PMP新版考纲,PMP真题,圣略PMP考试培训,PMP题库,pmp历年考试真题

你与优秀的项目经理之间只差了一套测评模型
如何评估项目经理能力?项目经理测评系统是什么?如何度量项目管理能力?项目经理成熟度评估模型是什么?本文告诉你!


在猎头眼里,月薪5万的项目经理都有哪些特质
如何评估项目经理能力?项目经理测评系统是什么?如何度量项目管理能力?项目经理成熟度评估模型是什么?本文告诉你!


选贤任能,是否真的需要三顾茅庐……
如何评估项目经理能力?项目经理测评系统是什么?如何度量项目管理能力?项目经理成熟度评估模型是什么?本文告诉你!


产品分析必备工具-用户体验地图CJM案例详解
今天介绍的用户体验地图CJM就是一个非常有效的方法,它可以让我们从全局视角发现用户痛点、挖掘需求、抓住产品机会点、高效做出决策。客户旅程地图,客户体验地图,CJ...


组织级项目管理:2.OPM3是如何运作的!
我们已经知道OPM3叫组织项目管理成熟度模型,为组织提供了一个成熟度改进的模型。它能使组织通过采纳一种对单项目、项目集和项目组合进行管理的结构化方法,成功的执行...

浅谈项目经理面试(2021年12月)
项目经理面试会问什么?项目管理面试应该怎么回答?PMP的项目经验应该怎么梳理?一文解答项目经理招聘面试问题


项目经理面试通关宝典(史上最全宝典)
项目经理面试总结看此文就够了,PM面试会问什么?在面试时应该如何梳理我们的项目管理经验?本文带你详细解答.圣略PMP讲师杨波平文章


项目管理能力提升-沟通:如何有效提问?
学问,学问,君子之学必好问。问与学,相辅而行者也。非学无以致疑,非问无以广识。—— 摘自《问说》做管理的这些年,我一直觉得“沟通”是一门复杂的学问。...

产品分析必备工具-SWOT案例详解
SWOT主要用在产品前期的战略规划中,用于竞品分析、商业竞争分析、战略分析。SWOT怎么做?有什么流程?SWOT工具的实际运用及案例有哪些?本文带你了解NPDP...


以终为始工作思维模型
第一、想象最终交付成果的理想状态当我们接收到一个新项目、一个新工作任务或哪怕是一个业务指令后,首先应想象一下这个工作或项目交付物(可以是报告、文件或实物等可交付...


2021年下半年-系统集成项目管理工程师 案例分析试题
2021年下半年(软考中项)系统集成项目管理工程师下午案例分析试题。软考培训,软考真题,系统集成管理师是什么,软考中项视频,软考案例分析真题


项目管理能力提升-项目总结和年终总结,看这一篇就够了!
项目经理年终报告怎么写?PM年终总结PPT里要包含什么内容,如何做年度总结报告?本文详谈

NPDP新产品开发系列-产品管理创意工具:SCAMPER(奔驰法)
NPDP新产品开发中,如何寻求产品创意?SCAMPER奔驰法是什么?有哪些案例?本文详细解答NPDP新产品开发过程中的创意探寻工具:SCAMPER奔驰发,并结合...


PMP®考试分享 | 备考心得与学习项目管理的意义-2019远程班董工
PMP应该怎么学?PMP证书如何备考?PMP培训班怎么报班?圣略PMP考试培训怎么样?本文给你解答


PMP®考试分享 |“坚持才能顺利 ”202109龙华班-罗同学5A考试心得
大家好,我是本次2109班级龙华班PMP考试的学生,11月16日早晨,收到了PMP的邮件,成绩显示通过--5A。回忆过去,一年来由于疫情的影响,各种的不容易,2...


PMP®考试分享 |“选择与努力同样重要”2109广州班5A刘同学备考心得
PMP 我5A啦!远远超过了自己的预期,意料之外也在情理之中,由于疫情延考原因,长达7个多月的备考,在这个过程中自己一直坚持不懈,老杨老师还有圣略的班主任及顾问...


PMP®考试分享 | “努力+信心=成功”2109期PMP高同学备考心得
历经半年的PMP考试以及接近两个月的等待,考试成绩终于出来了,跟预计的结果一样,这就是自己半年努力得到的回报。下面我简要记录一下在备考过程中的一些心得。&nbs...


PMP®考试分享 | 2109宝安面授班-一份来自星星同学的备考详细安排
我是20年12月份在朋友的介绍下报名咱们圣略咨询考的PMP,原本是21年3月份考试,但是由于疫情的原因三次延考,最后在21年9月25日终于考试了。也辛苦咱们老杨...


PMP®考试分享 | 2109期远程班学员—疫情下的备考心路历程
PMP认证考试培训机构哪个比较好?PMP证书有什么价值?PMP备考有什么方法?欢迎了解圣略PMP培训学员备考总结。


PMP®考试分享 | 老杨优秀学子的PMP备考经验分享--广州面授班
在去年2020年双十一,综合考虑自己的职业规划之后,我选择了后续往项目管理方向走。在经过同事的介绍,认识了圣略的思婷老师(微信:sealve05)从而报名了圣略...


NPDP新产品开发系列-带你实战管理圈APP精益画布
如何使用精益创业的方式来制作自己的精益画布?NPDP流程中国的精益画布在制作过程中要注意哪些问题?本文带你体验管理圈APP的全流程梳理过程。产品经理丁仿老师文章...


NPDP新产品开发系列-产品分析必备工具:精益画布
工欲善其事必先利其器,想要成为一名专业的产品经理,首先就需要掌握一些产品经理所需的基本方法,比如精益画布。本文介绍了精益画布、模版及3个精益画布的案例。产品经理...


PMP®考试分享 | 2109龙华班-陈同学三个坚持备考心得
PMP认证考试培训,备考资料总结。一次顺利通过PMP证书的秘诀就在这里。


PMP®考试分享 | 2109远程直播班-李同学稳过备考心得分享
PMP认证考试培训,备考资料总结。一次顺利通过PMP证书的秘诀就在这里。


PMP®考试分享 | 2109天河班一名产品经理的备考心得
我其实是一名产品经理,现在所在公司其实也有项目经理,但是公司的制度就是这么奇怪,需要产品管理项目,统筹项目从需求到产品设计在到产品研发直至上线的所有过程。所以在...


PMP®考试分享 | 2109宝安班-高同学5A备考心得
其实报考PMP®只是源于一次很偶然的念头,大概是四月份的时候同事喊我一起去参加了PMP®组织的一次户外活动,在路上和同事聊了些关于PMP®内容,知道这次是PMP...


PMP®考试分享 | 2019期龙华班-龚同学5A备考心得
圣略咨询PMP认证考试培训,PMP备考学员考试总结。龙华班PMP学员总结。


PMP®考试分享 | 2109天河班-蔡斯婷同学5A备考心得
各位备考中得同学们好,我是程序员一枚,具体岗位是前端工程师。在同事跟男朋友得怂恿下,2021年3月份报考了PMP,原本无意外是2021年6月进行考试...


PMI-ACP®考试分享 | 7A备考分享-202109李国栋
圣略咨询acp认证考试培训,acp备考方法、如何一次通过ACP考试分享。


PMP®考试分享 | 二宝妈咪5A备考心得-2109远程班
圣略咨询PMP认证考试培训,PMP备考学员考试总结。远程班PMP学员总结。


产品需求挖掘方法:产品需求 = 商业需求 | 用户需求
需求管理、商业需求、用户需求、产品需求的关系。需求分析,需求挖局工具,需求优先级排序,NPDP认证里的跨越鸿沟是什么意思?本文为你解答。


四个项目管理工具,以及最佳实践
PM项目经理的4个工具:项目团队车轮图、RACI 图表、功能相位矩阵、边界及升级管理。如何管理项目?PMP项目管理实践运用。PMP培训机构哪个好,PMP是什么意...


研发质量管理的“红与黑”
研发质量管理怎么做?QA要做什么?项目质量管理怎么做?PMP项目管理中的质量管理案例。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思,PMP证书含金量,...


VUCA时代,敏捷团队如何提升效能?
敏捷团队研发效能如何提升?如何打造高绩效的团队?敏捷团队是如何管理团队目标、挖掘团队动力、建设团队能力的呢?scrum敏捷项目管理实践,ACP敏捷转型案例。


PMP®考试分享 | 远程班新加坡考试经历分享-LunaLiu
如何一次顺利通过PMP认证考试,轻松获取PMP证书?圣略PMP培训怎么样?本文给你答疑圣略咨询PMP远程班认证海外机考学员备考方法总结


PMP®考试分享 |简单的5A备考心得-2106远程班小庄同学
如何一次顺利通过PMP认证考试,轻松获取PMP证书?圣略PMP培训怎么样?本文给你答疑圣略咨询PMP远程班认证考试培训5A学员备考方法总结


PMP®考试分享 |技术与管理的选择,我选择了管理方向--2106远程班黄同学
圣如何一次顺利通过PMP认证考试,轻松获取PMP证书?圣略PMP培训怎么样?本文给你答疑略咨询PMP培训安排合理,结构化、有层次的,递进式的教学,以及课后讲师和...


敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?
敏捷中的规划扑克是什么?如何估算故事点?故事点是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位,用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度,它是对工作量的一种描述方式。


PMP®考试分享 | Niki不是Nike的100天备考干货202106
如何一次顺利通过PMP认证考试,轻松获取PMP证书?圣略PMP培训怎么样?本文给你答疑


PMP®考试分享 | 小白历险记-PMP®备考冲关宝典-2106远程班
如何一次顺利通过PMP认证考试,轻松获取PMP证书?圣略PMP培训怎么样?本文给你答疑


圣略咨询NPDP备考计划
圣略咨询NPDP产品经理认证考试全国备考计划,请各位考生务必严格执行备考计划,稳扎稳打,一次顺利通过。关于我们PMI全球培训服务商,华南区项目管理金牌培训机构!...


PMP®考试分享 | 可能是北半球最波折备考实录202106
如何一次顺利通过PMP认证考试,轻松获取PMP证书?圣略PMP培训怎么样?本文给你答疑
