
需求评审,如何避免被怼
高效的需求评审,怎么开?你有没有遇到过这种场景,自己苦思冥想,设计了一套产品方案。开开心心的拉需求评审会议进行沟通落地,但是会上大家各种吐槽炮轰。吐槽产品方案不...


敏捷教练可以为团队做的六件事
Scrum Masters(敏捷教练)在敏捷团队扮演着非常重要的角色,敏捷团队跑得好不好,与其有很大的联系。作为敏捷教练/项目经理的你,可以在以下6个方面来帮助...


搞定拖延症,项目才能高效落地
工作中,经常会有一些项目要做。项目通常要求团队一起配合,在有限的时间内完成任务。这里的任务可能是上线一个产品,发布一个报告,也可能是制作一个预算方案等等。项目的...


项目经理都应该掌握的“结构化思维”
在日常工作中,我们时常会碰到这样的情况,有的人讲事情逻辑非常混乱,罗列了很多事项,却把握不到重点,无法把一件事情说清楚。这种思维混乱是典型的缺少结构化思维的表现...


PMP考试分享 | 轻松通过MP考试心得-1909PMP徐辉(5A)
我是在同事的推荐下报了圣略咨询,怀着一颗忐忑的心,我踏上了这趟考试之旅,最终圣略没让我失望,辅导我成功拿下证书并获得了5A的好成绩。这里给大家点小建议,对考试不...


团队里有人划水,你该怎么办?
你有没有遇到过团队成员偷懒的情况?比如,你们一起组队参加比赛,或者一起完成某个项目目标。但是干着干着你发现,就只有你和几个核心人员比较上心,很多人都在划水。你感...


PMP考试分享 | 一个纯粹简单的5A备考心得-1909远程PMP学员-Leo
等了将近一个多月的时间,PMP®考试结果终于出来了,我很幸运,顺利一次通。在此特别感谢圣略咨询PMP的两位老师和班主任等人。是老师们精彩的讲解,让我对PMP®有...


项目经理必学的黄金三步汇报方式
对事物的归类分组是我们人类的天性,我们的大脑会自动将发现的所有事物以某种持续组织起来。但如何组织才能帮助我们解决工作和生活中出现的各种复杂问题?今天,我们请阿里...


PMP考试分享 | 斜杠女青年45天备考PMP 拿下5A
我应该就是大家说的“野路子”项目经理了,学传播出身,后来跨界拿多了一个金融学位,最初的工作是负责品牌营销,机缘巧合转向去干了三年营销类采购,到2016年的秋天,...


如何有效提升产品的用户体验?这里有一些基本策略推荐给你
今天,我们汇总了大部分用户体验设计师经常使用的设计方法,这篇文章将带领大家了解这些基本设计方法,了解这些策略是如何为提升产品用户体验服务的。想要熟悉并掌握这些方...


这个沟通方法,让你把话说到领导心坎上
提高沟通或汇报水平,有没有什么可以速成的方法?一下子到100分的方法肯定没有,但在现有水平上立马提高100%效果的速成方法还是有的。你只要在沟通或汇报前,先自问...


阿里高级技术专家:如何成为100%优秀的项目经理?
在技术公司、尤其是互联网公司,技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。有些同学得心应手,有条不紊,能得到清晰稳定的预期结果;有些同学则在过程中遇到各种闹心的事...


PMP考试分享 | 三个阶段教你如何顺利通过PMP考试-1909PMP龙华班-陈剑锋
历时三个月的备考,现在回想起来,还是百感交集,很疲惫、很焦虑、很紧张。总的来说,备考个人总结分为三个阶段(以下有个人划分比较粗略的一个时间段)。


PMP考试分享 | 坚持就是胜利-3个月5A拿下PMP!-1909PMP远程班王广凯
我是圣略咨询1909 PMP班学员,前天晚上终于等到了成绩公布,正好赶上手头的项目告一段落,静下心来总结下整个备考的过程,做个纪念,也给即将要参加学习的朋友做个...


PMP考试分享 | PMP备考过程回顾-909PMP远程班学员
首先看一下我们EY3人学习小组的微信群;听闻篇:第一次听闻PMP,是从汽车行业刚去咨询行业时,当时总公司是在上海,比较流行考这个。我自己心里想,项目还是经验比较...


PMP考试分享 | PMP——离你最近的一个跳板
从报名到拿证,我只登陆过PMI网站一次。圣略咨询是强大的后勤保障,不必为报考,填表,交钱,查成绩操心,一条龙服务必须点个赞


PMP考试分享 |1909PMP备考之心得体会
感谢圣略阳阳老师让我与圣略结缘,感谢首席培训讲师老杨的专业的讲解,班主任Cindy一站式服务帮助,助我1909PMP考试5A通过。祝备考的伙伴们都能顺利通过。


PMP考试分享 | 5A成绩的心得体会及学习经验总结-1909PMP-陈德森
通过学习PMP知识更加全面的理解项目管理概念,并提升自己各方面项目管理技能,以正名自己从事项目管理工作


PMP考试分享 |“挤”出来的PMP-1909PMP广州班-梁玉宋
按照圣略的备考计划,第一轮备考计划我就落后很多,在上课前需要完成的备考计划我没有完成,以至于我听老杨讲课,大部分内容我还是懵的,都是等到复习到相应内容才想起老杨...


PMP考试分享 | 一个学渣的备考心得-1909PMP谢立锋
今年上半年我决定以拿证为目标来倒逼自己学习,刚好同事推荐了圣略。10月22号拿到PMP考试的成绩,居然是5A!我对自己通过考试不意外,对得到5A有点意外。在此想...


PMP考试分享 | PMP培训心得-1909PMP王浩
无论多忙多没时间,都要坚持每天完成班主任在群里发布的每天年习题及管理圈软件的练习题,我这边在考试前是把分章练习和综合模拟全部完成,考前冲刺剩两章未做,加上班主任...


PMP考试分享 | PMP学习心得-1909PMP刘志鑫
圣略机构提供的练习题是足够大家做的,做题更多的是将你对看书的理解进行纠偏,学会PMP的思维


PMP考试分享 |PMP考试培训心得-1909PMP王雨
感谢圣略老师们在备考之路上的陪伴和帮助,最终能取得5A的优秀成绩,我很开心,更加感恩,接下来我要分享下我的学习心得,希望可以对备考的学弟学妹有所帮助:


PMP考试分享 | 考取PMP认证心得-1909面授班(5A)
首先要告诉各位,考PMP没有想象的那么难,但你们要去学,去理解。在我学习PMP来看,要想考5A的成绩其实很简单。两个月每天坚持看书还有做题。


网易PM | 大数据团队组建的从0到1
近年来大数据团队尝试从公共技术部门转型,对外输网易大数据的处理能力,帮助传统企业解决数据量增大的问题,从公司服务内部之业务跨入全新的To B领域,那团队各角色该...


项目管理-风险管理
作为一名管理着复杂项目的项目经理,是否经常被项目中出现的各种问题搞得焦头烂额,这或许就是项目的魅力所在,让我们一起来探讨一下项目风险的应对之道!


我们为何采用固定时间盒的计划方式
敏捷中的固定时间盒(Timebox),只是定义了一个固定的周期,然后定义这段时间里需要做的事情,有可能几个时间盒之后才会有发布,也有可能一个时间盒结束后有一次发...


敏捷转型之“挖坑”的艺术
敏捷转型中,团队自己犯错、自己经历错误,再自己思考问题的一些列过程,就是一个很好的动能。也是认识问题的必要过程,这个过程我称之为:挖坑。


腾讯专家级制作人:10年5款游戏,项目从不延期,我怎么做项目管理?
游戏项目经理如何进行项目进度的管理?腾讯游戏学院制作的《论道》栏目邀请到了任志国,给大家讲述了一些项目管理的方法。


PMP考试分享 | 备考PMP心得-1906PMP刘鹏
工作之余,精力和时间都很有限,尤其想重新系统学习一门新知识还是很不容易的。作为过来人,就如何备考PMP浅谈一些自己的经验,供后来者参考。


评议-项目估算中应对不确定的“小欢喜”
预测是一件非常困难的事情,尤其是预测未来。项目估算,通常发生在项目早期,在还没有获得充分信息的前提下,对项目所需要的工作量和工作进度做出预测,从而产生一组在可接...


项目度量中常见的7种陷阱
对项目做度量,只有在满足一定前提下才能发挥较大作用,下面就来简单聊聊影响这些数据发挥更大作用的一些因素。《项目度量中常用的6种数据类型》的项目数据指标,虽然看起...


项目复杂性探索 - 复杂性管理工具与有效实践
这不是一篇逐步讲解如何应对项目复杂性及手把手教你如何使用工具的文章。这是一篇简单介绍项目复杂性管理有效实践及相关工具的文章,侧重管理理念的说明。


项目度量中常用的6种数据类型
项目各项数据,是项目经理判断项目和团队健康程度的重要依据。通常项目经理用来度量项目状态的指标有两类:一类是过程数据;一类为事后数据。那么如何通过这些数据来看出项...


项目管理-沟通管理
对于不同的相关方,有着不同的沟通策略,项目沟通管理无处不在,比如:项目因需求范围增加,导致计划调整,项目变更。那么对于不同角色间,沟通汇报的方式会有所不同。


PMP考试分享 | 好好备考胜过一切
今年春节刚刚到来,我就给自己制定好了今年的个人提升计划,考取PMP定为自己今年的目标!咨询了考过PMP的同事,同事推荐圣略咨询,且建议我们PMP的考试周期最好准...


ACP考试分享| 7A离你并没有那么遥远-1906ACP内训班
项目管理认证考试,含金量比较高的证书,PMP/ACP/PBA/PgMP。本人一直处于跃跃欲试的状态,今年终于get到一个机会学习ACP,努努力用7A的成绩为这次...


PMP考试分享 | 程序员小白的升级打怪PMP之路
本人在这次PMP考试备考过程的心得了,经验有限文笔生涩,望各位海涵。其实每个人的学习习惯和效率都不一样,适合自己的才是最好的,最后再把心得总结一下成为十六个字供...


PMP考试分享 | 5A备考之路-1906PMP惠州班-安宏娟
感谢圣略咨询的谌阳老师&班主任cindy老师的考试时时提醒,帅气的老杨的生动授课。希望备考的童鞋们都能获得好的成绩,大获全胜。


敏捷教练修炼之道系列3 | Being敏捷教练
敏捷教练模型分享:敏捷不是简单的workshop模式的复制,我们组织每日站会,以此来聚焦项目问题并寻求解决渠道;我们组建feature team,以此来搭建沟通...


敏捷教练修炼之道系列2 | 助力团队和产品成功的敏捷教练
敏捷教练需要具备很强的以下几种能力: mentoring,teaching,coaching,facilitating。在此基础上,敏捷教练的发展路径有可能成为...


敏捷教练修炼之道系列1 | 我所理解的敏捷教练
本文分享敏捷教练能力框架模型,供学习。作为一个敏捷教练需要深刻的理解敏捷的价值和原则,并将这些价值和原则融入于自己的日常工作思维中!


ACP考试分享| 轻松备考:好老师+好计划+一些些努力=7A
从小到大经历过不少的考试,成绩也算可以,但提起刷题背书的过程,基本上都已模糊,仅留下一个或疯狂或枯燥的大体印象。但这次ACP学习和备考过程,圣略咨询给我一个全新...


ACP考试分享| 稍微逼自己一把,学渣也能拿7A-1906ACP内训班-雷姗姗
1906ACP内训班7A成绩分享:我们一个培训班,37人参加考试100%通过,17个7A,10个6A。作为一个记忆力极差学渣,做好学习计划,大家都能轻松get证...


敏捷每日站会,我有话说
每日站会daily scrum,敏捷开发中常见其影子。敏捷团队中也基本热衷于它。然而不同的项目经理在不同的团队对站会也有不同的实操以及不同的感悟,且看本文作者对...
