Project
职场必修的项目管理课
破局之道
本篇介绍SCRUM敏捷看板KANBAN和WIP控制,从实践推演方面跟大家分享TPS TOC的一些实践以及敏捷中看板的使用,WIP的控制等。如何识别团队的瓶颈?...
专注于完成用户故事理念的实践。在开始一个新的工作之前,先看一看,我是不是还能为未完成的用户故事出一份力?这就是聚焦完成,谨慎开始。ACP培训,ACP认证,acp...
每日站会daily scrum实战,敏捷每日站会怎么开?敏捷教练技术。本讲介绍在项目管理过程中的敏捷教练需要掌握思考方式和行为模式,一个敏捷教练如果能从项目中隐...
注意内部团结一致,互帮互助和高度的热情保证项目快速往前推进,注意项目进度的严格控制,注意搞好各方面的关系,注意项目验收的各个环节。注意这四点,让你的项目更加成功...
敏捷开发越来越火热,但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”,却缺少敏捷的“神”,还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候,最好能够批判性的吸收其精华的部分,...
这一式呢,我们来聊一聊commitment。 Scrum里提了5个价值观:勇气,承诺,尊重,专注,公开。在具体的项目实践中,怎么去落地这5个价值观?ACP培训,...
大规模敏捷转型,企业敏捷转型案例。多支团队以敏捷的方式一起协作能更快地为客户交付新产品的服务,我们发现对于许多公司来说, 这就是如何在市场竞争中快速转变的答案。...
DOD是什么?DOD实战案例,企业scrum敏捷转型方法。在团队刚刚成型的时候,大家花上一点时间,制定针对这个项目的团队契约、敏捷团队规则。所以第四式讲的是在项...
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导人们在创造过程中对照9个方面的问题进行思考,以便启迪思路、开拓思维想象的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法...
Minimum Viable Product (MVP,最小可行产品),即如何通过用户故事地图的实践去定义最小可行产品。敏捷用户故事地图怎么做?延续上几式用的那...
这一式是讲的scrum敏捷影响地图的实践,继承于上一式 WHY到怀疑人生,我们已经得到了一个软件项目的价值目标,在这一式中,我们会围绕这个价值目标从WHO, H...
当我们面对粗糙的项目启动、过弱的控制、缺乏资源、项目风险和不且实际的期望时,应该怎么做?每一个项目都是独特的,然而项目失败的根本原因通常都是相同的。当我们知道这...
敏捷转型,敏捷需求管理。敏捷项目管理的管理核心目标是价值,那么在开始一个敏捷项目的第一步,一定是确定这个项目的价值目标到底是什么。那到底怎么确定呢?多问几个wh...
要彻底的抛弃已经熟练使用了数年甚至十多年的理论和方法是一件非常,非常困难的事情,但是不经历这一步,在敏捷世界中的前行会步履艰难,所以我把这套我自己总结的敏捷项目...
敏捷实践运用,scrum敏捷转型,敏捷《葵花宝典》共有十二式,覆盖了从需求到交付端到端的实践,阐述了如何在实践中找到落地敏捷理念的思路和方法。其中很多方法都是从...
产品销量不行,是谁之过?产品的过程,概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。一款产品特别是硬件类产品,只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功,特别是对创业型团...
2024-05-21 20:00 至 2024-05-21 21:00
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打造全栈式管理精英