Project
职场必修的项目管理课
破局之道
项目进度管理,甘特图。当被任命为项目经理去管理一个较为复杂的项目时,在识别干系人、项目范围后,进度与计划管理便是我们最核心的主题。如何做好相关准备呢?PMP证书...
每日站会,日常敏捷中的最重要的团队活动,作为一名敏捷教练,2年多时间共服务过8个团队,大概主持了接近1000场的每日站会。站会各种的状况基本上都有遇到一些,基本...
技术管理有什么特点?今天我们来聊聊项目管理能力修炼的6个阶段:1、学习项目管理知识体系2、以生活中的项目作为练习3、观察软件项目,推演项目管理的过程4、主动打杂...
结构化思维非常重要,不仅仅体现在表达上,也体现在在我们分析问题的过程中。具备结构化思维,才能将问题分析地更全面、更深刻。
2018年下半年(软考高项)信息系统项目管理师下午案例分析试题及解析
2018年上半年(软考高项)信息系统项目管理师下午案例分析试题及答案解析
年终总结,复盘,总结,回顾,项目经理必备技能。它能够让我们极有效地提升自己。如何复盘,以及实例,本文腾讯高级项目经理给你答案。PMP证书,PMP培训机构哪个比较...
化繁为简的“一页纸”思考法,包含三个关键步骤:1.过滤噪声;2.拆解问题;3.获得“一页纸”答案。商业画布案例、MECE原则
项目范围管理,项目需求管理。不管你是以项目管理为家常便饭的专职项目经理,还是兼任项目管理工作的产品经理,你肯定有过这样的抓狂经历:加塞需求“从天而降”;需求方提...
业务同学到底该如何给产品经理提需求,才能更加高效呢?八条措施,让你高效提出需求,PM加班都愿意帮你做。
项目经理能力模型就像是项目经理的试金石,随时随地都可以拿出来练习,查漏补缺。不积跬步无以至千里,让我们一起努力,为成为一名优秀的项目经理而奋斗终身。PMP证书,...
用户故事格式虽然简单,但是这个Why写起来却不简单。缺乏对Why的验证而进行的开发,就做不到“把不必要做的工作最大化”这条原则。即使写对了用户故事,最终的收益跟...
为什么现在项目复杂性会不断提升,许多项目经理却无法立即答出,本文详细解答什么是项目复杂性以及为什么现在项目复杂性会不断提升的问题。PMP证书,PMP培训机构哪个...
敏捷项目文档要不要写?敏捷项目文档怎么写?本文作者管婷婷用一个系列的文章,来解构敏捷文档的设计原理,并与普通项目文档进行对照,同时分享错误的书写案例及敏捷教练的...
项目管理作为一门科学的基础学科,越来越多的获得大众的认可。截止目前中国地区已有20万多人获得“PMP”头衔,并逐年增长。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管...
阿里敏捷转型,敏捷企业实践运用。为了让大家对敏捷有更多的了解,小编特意采访了本次活动的讲师——阿里巴巴高级技术专家、敏捷教练张燎原。他是如何看待敏捷、如何帮助团...
2025-02-27 19:30 至 2025-02-27 20:30
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