Project
职场必修的项目管理课
破局之道
新产品开发要做哪些调研?产品调研的基本方法有哪些?产品调研失效的原因分析。我们极端的依赖数据分析和市场调研,但却又经常在调研中迷失。
很多的文章都详细了阐述了2B和2C产品的异同,两者因为其受众不同有着完全不同的设计和运营思路和策略。但有一点始终不会改变的就是:任何一个产品,都是为了解决用户的...
从一个想法到最终看到一个产品“长”出来, 需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉,同时也要有强大的协作领导能力,使团队形成统一的合力才可能最终实现。
在实际的产品迭代中,需求并不是一个一个的产生、梳理、设计、实现的,往往是一堆一堆地出现。并且,资源总是有限的。如果没有对需求进行有效的管理,产品工作就会是一团乱...
本案例通过使用影响力地图和用户故事地图引导团队聚焦用户价值,深层次思考产品用户的场景需求,以良好的用户体验和精致的产品功能满足用户特定需求,提升客户满意度,并成...
本文来源于我所在公司的产品交付流程,比较适用于其他中小型团队。目的主要是介绍一下产品交付过程中涉及到的几个关键步骤,大家可以参考本文并结合自己团队的实际情况,进...
如何科学、有效地主导市场&用户研究,是产品经理在日常工作中经常碰到的问题。本文结合“VR设备是否进入网吧”的开放式问题,给出“发现好需求”的一些用研技巧。
经过办婚礼这件事,最大的收获莫过于对人际关系作了一次全面梳理和评估。同时在日常生活中,我们也需要不断以场景为探针,去检验人际关系是否如我们所想那样。在此基础上,...
做为无所不能的产品经理,虽不是上知天文下知地理,但是也要对产品相关的知识领域有所涉猎。项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理日常工作中经常要...
产品经理是通过团队的协作达成目标,如何才能在各种受约束条件下,实现或超越设定的业务需求和期望?作为产品经理,都应该在产品落地的过程中,深入的理解整个项目过程,具...
产品经理缺少资源更是常态,那么产品经理如何争取资源做成事呢?
QQ邮箱是如何通过敏捷成为行业第一。
用户规模就像一个水池,拉新是进水口,流失是排水口,产品经理需要同时关注两个重要指标。一个理想的用户池子,必然是一个进水口尽可能大,排水口尽可能小的模式。这就意味...
客户旅行地图(CJM)是一个人为了完成与某一特定业务或产品相关的目标而经历的过程的可视化。它用于理解和解决客户的需求和疼痛点。作为商业分析BA必备的工具之一,本...
BA必备:顾客体验地图( Customer Journey Map) 是一张超越时间和空间,从个体的视角得到用户与企业、服务、产品之间的关系地图。它能够视觉化地...
做产品一段时间后,会发现一个有趣的现象,那些性格温和的产品经理大多发展是线性的,而那些懂撕逼会撕逼的产品经理,往往职业生涯会迎来跨越式发展。很多时候是基层产品经...
2025-02-27 19:30 至 2025-02-27 20:30
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打造全栈式管理精英