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职场必修的项目管理课
破局之道
每日站会已经成为许多团队的常见仪式,特别是在敏捷软件开发中。然而,有许多微妙的细节可以帮助我们区分是在有效的开会还是在浪费时间。敏捷scrum站会怎么开?
敏捷文档要不要?敏捷要写什么文档?写到什么程度?本文给你解答。
使用MoSCoW(莫斯科方法)法则排定Sprint Backlog的优先级,敏捷需求优先级怎么排序?
敏捷估算中常见的问题,本篇文章给你一个终极答案。
迭代回顾会议是Scrum框架5个活动中的最后一个会议,也是促使团队持续改进最重要的一环,每当一个迭代结束的时候整个团队会聚在一起,回顾团队在流程、协作、产品交付...
Kanban 和 看板 有什么区别?如何设计看板及常见看板案例实践有哪些?本文带你了解Kanban管理方法的精髓。
Retrospective Meeting(回顾会)是Scrum中非常要重要的一项活动,用来回顾与改善团队当前的开发流程或协作方式等,是PDCA循环中最为关键...
在一次敏捷课程上,有一些大量有意思的问题,例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗?”。其中一些也是几年前我想问的,并带着这些问题加入 ThoughtWorks。...
用户故事都有哪些常见的陷阱?该如何有效地避开这些坑,高效地使用用户故事呢?acp证书含金量、ACP是什么、ACP备考资料
在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后,我们要如何转型规模化敏捷?转型规模化敏捷,我们应如何去做?做什么?
敏捷教练需要有哪些软技能?如何修炼?本文通过项目回顾,给你分享做好敏捷项目管理的一些修炼。作为敏捷项目经理必备的技能。
这不只是问题,每一个问题就是一个真实场景;每一个答案,就是解决现实中遇到问题的技巧;学习38问不是为了面试找工作,而是通过38个问题掌握scrum框架,间接的学...
敏捷需求管理,敏捷在需求管理上究竟改变了什么?不同形态的产品应该会有哪些不同的流程和实践?在你的心目中,哪一件或几件事情没有做到,就不是敏捷需求管理?
Scrum Masters(敏捷教练)在敏捷团队扮演着非常重要的角色,敏捷团队跑得好不好,与其有很大的联系。作为敏捷教练/项目经理的你,可以在以下6个方面来帮助...
敏捷转型中,团队自己犯错、自己经历错误,再自己思考问题的一些列过程,就是一个很好的动能。也是认识问题的必要过程,这个过程我称之为:挖坑。
2025-02-27 19:30 至 2025-02-27 20:30
全国
打造全栈式管理精英