Project
职场必修的项目管理课
破局之道
当项目经理开始一个新的项目的时候,首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外,可能还有其他一些事情...
大约十几二十年前,项目经理作为一种专业人才,门槛颇高,非常稀缺。而今天,似乎任何一种行业,任何一个公司都会有项目经理的角色。有些是专职的项目经理,而有很多则是其...
项目经理职责,项目经理,特别是IT项目经理,需要写代码,懂技术吗?老板说”招个项目经理来管好项目“,项目经理来了如何做呢?项目管理需要理性还是感性?本文给你一些...
项目管理实践,对于业务驱动型项目,目标业务是最为关键的驱动因素,目标是否清晰且合理拆解、团队成员是否都清楚整体目标与个人目标、目标的调整和变化如何传递到团队等等...
项目经理在项目交付过程中,发现自己一再无法满足项目中任务完成的基本期限或者KPI的达成,那么很有可能就是在下面这些常见的项目管理错误中产生了一个或多个错误。PM...
在考拉移动端项目中,我们吃一堑长一智,通过不断地打磨,团队逐步形成了一些约定,带来了一些积极的改变。有些约定已经形成制度或模板,而有些还只是口头约定,口口相传。...
设定目标是一项非常重要但有时也是令人头疼,不知道该如何下手的工作。设定一个好的目标,才能有效指引接下来的工作方向。一个产品、项目所有的工作都应该为这个目标来服务...
项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?就是怎么样去提升自己的核心竞争力,也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来,才能够得到更好的发展...
每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人,都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业,体会运筹于帷幄之中,决胜于千里之外的快感。可事实上,几乎绝大部分项目经理的生...
即使在最完美的条件下,管理项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“...
复盘是一种习惯,持续的复盘会形成一种文化。我们都忙着往前跑,偶尔也需要回头看看走过的路。复盘四步走,学会了,屡试不爽。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PM...
跨部门沟通,跨部门管理。日常项目推进过程中,我们总会遇到跨团队(跨部门)组织项目的情况,由于团队界限划分明确,汇报关系完全不同,组织起来令人十分头痛。对项目经理...
需求变更流程,变更管理怎么做,需求经常变怎么办?如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情,要应对计划之外的情况,才是最令大家头痛的地方。在项目实际推...
需求管理,作为一个产品经理,我每天需要处理大量来自监管部门、公司老板、运营、客户等等各方面的需求,并将这些需求整理分发给 UI、前端、后端等等各个方面。但是「需...
工时估算,工作量怎么估算,进度估算,软件产品或项目的功能规模是涉及软件开发和交易的成本、项目资源投入的预测、项目维护成本的预算、项目质量管理的要求以及产品上市的...
项目管理并没有固定的模式,每个公司都应该根据自己的组织能力和项目特点,逐渐总结出适合自己的管理方法。在这个充满变化的时代,越来越多的项目都是这种十分紧迫,需求又...
2024-05-21 20:00 至 2024-05-21 21:00
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打造全栈式管理精英