2B产品管理 | 初创To B产品的项目管理问题总结
产品从0到1,就是把一个点子完整落地到成功上线。首先,从0到1的产品和针对原有产品进行改造的区别,就在于从0到1的产品没有原框架可参考,也不能知道产品本身是否适...
To B标准化产品项目管理必须避开的几个坑
对于ToB项目管理,特别是服务于大型企业的IT供应商,由于其内部管理的复杂性,往往产品在客户化的过程中会有很多游离于标准系统之外的新需求产生,作为面向多个用户的...
网易PM | 聊聊估算那些事儿
进度估算,工时估算,项目进度制作,扑克牌估算。对于估算,团队常常会有这样的困惑:花了大把时间来估算,最后却发现与实际还是有不小的偏差,到底有没有必要做估算,怎样...
网易PM | 我不希望把生命浪费在各种无聊的会议上...
项目例会怎么开,项目会议管理。周会周报,看似众所周知,但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时,居然获得了大部分项目经理的积极投票,看起来这里头似乎有不简单的疑问...
项目经理请注意,这个项目的管理有“坑”
成功,是项目经理和团队通力合作的结果,但是,这支队伍在不断进取的道路中,总会有一些“坑”,耽误整体的进度甚至是项目结果。这些可能是平时工作中不起眼的小事,却经过...
准备好开启你的领导力之路了吗?| 洞见
领导力,项目经理领导力。都说不想当将军的士兵不是好士兵,相信所有不愿意昏庸度日,有理想、有上进心的人都渴望成为一个将军吧。但你准备好去做一个将军了吗?你知道怎样...
浅谈互联网项目中业务多线并行风险管理
风险管理,项目风险,风险登记册,PM风险管理培训。在互联网行业的项目管理中,项目经理们面对的通常是多条业务线并行的项目集。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,...
突破技术管理,IT人中年危机变契机
作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监。在技术型工作中,更多考验的是一个技术管理者的技术深度和广度,而...
靠外包和借调搭建的新团队,效率却比成熟团队高2倍!
敏捷团队,公司产品核心控制系统框架急需重构、团队成员流失严重、新组建团队中大部分是外包、借调,时间紧任务重人手不足,这样的情况下人均生产率竟然达到成熟团队的2倍...
京东商城项目复盘-5步打造高绩效团队
团队组建,再强大的队伍在交付过程中,不可避免的会被一些问题所困扰。交付过程中的不顺利常常表现在:大家难以紧密沟通协作、业务量的增长会带来不少需求积压、业务方经常...
世纪难题:为什么老板总追在你屁股后面问进展?
项目进度管理,面对项目管理过程中的百般困难,鹅厂高级项目经理徐州早已在一路摸爬滚打中炼就了他的绝世武功,他将自己升级打怪的经历浓缩为一则心法:构建闭环。想知道这...
和领导沟通前,你必须知道的4个原则
向上沟通,跨部门沟通,不过,无论沟通的技巧多么纷繁复杂,万变不离其宗,真正有效果的沟通技巧,本质上都必然遵循着沟通的基本原则。PMP证书,PMP培训机构哪个比较...
听说,鹅厂产品经理6到飞起的沟通技巧是这样的
沟通管理,项目沟通管理培训,产品经理经常会在日常的工作中,需要与不同的角色进行反复沟通。沟通的技巧,会影响沟通的效率,进而会对整个团队的研发效率产生明显的影响。...
我是怎么把一个项目带崩的
项目管理复盘,项目管理流程。我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自...
如何量化考核技术人的 KPI?
项目经理考核,项目经理KPI,对技术人来说,技术是成长的“核心”。然而,在实际工作协作中,技术的重要性常常被业务所掩盖,造成先业务后技术的现象。PMP证书,PM...
传统IT企业项目经理,如何转型互联网
随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任...