项目管理
测试工程师必知的10大测试法则
测试即代码，下是编码新世界的10大法则。这十条法则并不完整，测试领域还有很多限定守则，而且使用这些法则时的上下文环境也很重要。也许某次测试会打破一两条法则，那也...
陈哥聊测试 2024/01/20
项目管理
TDD、BDD、ATDD都是什么、有什么区别？（上）
软件开发是一个迭代过程，包括编写、测试和改进代码，直到满足需求。测试驱动开发(TDD)、行为驱动开发(BDD)和验收测试驱动开发(ATDD)是支持该过程的三种方...
陈哥聊测试 2024/01/08
项目管理
TDD、BDD、ATDD都是什么、有什么区别？（下）
探讨了探讨TDD、BDD和ATDD的概念。虽然TDD、BDD和ATDD都是软件开发中使用的测试方法，但它们在方法和重点上有所不同。
陈哥聊测试 2024/01/03
项目管理
概述规模化敏捷之SOS架构
为应对大型产品，以及高昂的沟通成本，我们引入规模化敏捷的概念。规模化敏捷，简而言之就是由多个小型敏捷团队为了同一个目标而协同作战。本文概述规模化敏捷之SOS架构...
管理圈
2023/12/26
备考方法
2023年下半年第一批软考高项论文（52分）备考心得
2023年11月软考考试备考总结，论文答题要点及高分论文赏析。圣略咨询软考中级（系统集成项目管理工程师）、高级（信息系统项目管理师）考试真题及备考方法解读。
152****9512 2023/12/10
备考方法
PMP®考试分享 | 韩国PMP考试分享
PMP认证考试培训考试资料分享，如何一次顺利通过PMP考试，获得含金量非常高的项目管理PMP证书？本文通过圣略咨询PMP学员分享，带你了解。圣略咨询PMP怎么样...
xcxc0930 2023/12/08
项目管理
OpenAI五天三次换帅，人类或将面临挑战？
今年以来，GPT一直备受瞩目，成为科技界甚至整个社会的讨论焦点，据悉OpenAI最新的技术突破可能在某些方面对人类有碾压之势，造成了本次的“宫斗”事件。而程序员...
老杨 2023/11/30
备考方法
PGMP备考分享—征战高峰的征途
PgMP®是PMP®的更高级别的认证，是从项目经理晋升高级项目经理和高级管理者的有力证明。PgMP®认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目集的最后成功的专...
管理圈
2023/11/29
项目管理
产品经理和项目经理，到底有什么区别？哪个好？
产品经理和项目经理就像在同一大海中航行，但各自驾驶着不同类型的船只。本文将深入探讨产品经理和项目经理之间的差异，帮助大家更好地理解它们的角色、责任以及适用的情境...
布丁
2023/11/02
项目管理
一路风雨，十载辉煌——圣略咨询10周年了！
十年，这个数字代表着一个不可磨灭的里程碑，一个时光的沉淀。圣略咨询已经陪伴大家度过了这个漫长而充实的十年。在这段时间里，我们一直致力于使项目管理成为每个人的必备...
管理圈
2023/10/18
备考资料
PMP考试-冲突管理(PMBOK6+7)
团队管理中冲突管理是核心，考量仅次于变更与风险，主要掌握两大块内容：一是对于冲突应该强调团队自我解决，问题升级项目经理介入，同时强调私下解决。二是掌握6种冲突解...
老杨 2023/08/30
备考资料
PMP考试-变更管理流程(PMBOK6+7)
变更与风险管理一样，均属于预测型方法中的重点领域，也是难点领域，主要重点关注变更管理的流程和基本原则。需要重点区分预测型方法和敏捷方法中关于变更的处理是完全不同...
老杨 2023/08/30
备考资料
PMP考试-风险管理专项突破(PMBOK6+7)
风险管理属于预测型方法中的重点领域，也是难点领域，主要考点强调的是风险基本概念、风险流程、风险应对措施的特点。需要重点掌握，这里注意一个小知识，风险和问题的区分...
老杨 2023/08/30
备考资料
PMP考试-敏捷核心33355
考纲中有50%的题目为敏捷题型或与敏捷有关（混合方法）的题型，除掉价值观与原则，剩下的重点就是33355及SCRUM框架流程，至少一半的敏捷题目出自这部分内容，...
老杨 2023/08/30
备考资料
PMP考试-考纲总览：3大领域与35个任务
PMP最新的考纲为180道的中英文对照选择题（其中多选题为15道左右），分为三个领域，即人、过程、商业环境，和35个任务。每个领域的题目分布占比为：人占42%、...
老杨 2023/08/30
备考资料
PMP考试-高频知识点梳理(PMBOK6+7)
基于新考纲PMBOK-6th +7th +敏捷，精华总结：8-3-3-3-4-5-6-9-10模型。8张高频流程图、3大组织结构、3大审计、3大合同类型、4大易...
老杨 2023/08/30
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