Project
职场必修的项目管理课
破局之道
在考拉移动端项目中,我们吃一堑长一智,通过不断地打磨,团队逐步形成了一些约定,带来了一些积极的改变。有些约定已经形成制度或模板,而有些还只是口头约定,口口相传。...
设定目标是一项非常重要但有时也是令人头疼,不知道该如何下手的工作。设定一个好的目标,才能有效指引接下来的工作方向。一个产品、项目所有的工作都应该为这个目标来服务...
项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?就是怎么样去提升自己的核心竞争力,也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来,才能够得到更好的发展...
ACP敏捷风险管理,在项目在拥抱变化的同时,暗藏着无法预测的项目风险。一个健康的项目,风险数目随着时间线呈现递减情况,这样才能在可控范围内。敏捷项目风险管理的目...
每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人,都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业,体会运筹于帷幄之中,决胜于千里之外的快感。可事实上,几乎绝大部分项目经理的生...
即使在最完美的条件下,管理项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“...
汇报是每个职场人都要经历的“磨难”。汇报最大的特点,是一对多。这就意味着,你不仅要克服内心的忐忑,捋顺演说的逻辑,还要不断吸引听众的注意力。论你是想做个好员工还...
复盘是一种习惯,持续的复盘会形成一种文化。我们都忙着往前跑,偶尔也需要回头看看走过的路。复盘四步走,学会了,屡试不爽。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PM...
经济学中的信息不对称是指交易中的每个人拥有的信息不同,在社会、政治、经济活动中,一些成员拥有其他成员无法获得的信息,由此造成信息的不对称,利用信息不对称,商家能...
跨部门沟通,跨部门管理。日常项目推进过程中,我们总会遇到跨团队(跨部门)组织项目的情况,由于团队界限划分明确,汇报关系完全不同,组织起来令人十分头痛。对项目经理...
敏捷KPI考核,ACP敏捷绩效考核,敏捷考核指标,SCRUM敏捷怎么考核?没有什么绩效度量指标,是加班不能达到的。 什么是好的敏捷度量指标?ACP培训,ACP认...
麦肯锡方法很系统、规范,从第一步到第七步,形成一个闭环;也很通用易懂,任何专业的大学毕业生,培训一周就可上岗,还能收客户上千美金一天的咨询费用,还各种行业、各个...
用户故事地图(story map)是在敏捷需求管理讨论过程中互动性更强的更直观的表达需求内容的一种方法。它不仅能够提升团队的协同效率,增加需求理解的一致性,而且...
PPT是个重要的沟通工具,做得大方专业一点,传递公司和自己的调性。那么,做出「高级感」的PPT来,就是「克制欲望」因此,我有一套秘笈,给人讲5分钟,就可以做出「...
现在满大街谈论大数据、增长黑客、人工智能、深度学习这些高级词儿,但Excel的应用场景也还是很丰富的。随着数据变得海量、工具变得专门,我们似乎没有必要也没有能力...
SCRUM敏捷方法在生活中的运用。它可以让你的生活、工作井井有条,让你对每日的生活充满仪式感。一个人如何敏捷?来看看老专家的做法。ACP培训,ACP认证,acp...
2025-02-27 19:30 至 2025-02-27 20:30
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打造全栈式管理精英