Project
职场必修的项目管理课
破局之道
敏捷工具,在很多公司,决定采用敏捷之后,都会从晨会开始,因为很多人觉得敏捷其它模块都很难学习,就先从最简单的晨会开始,试行简单的方法会不会有奇效,抱着这个想法,...
小腾老师邀请到了入职鹅厂六年多的老司机—Web前端高级工程师华山哥,提笔回首,从最初的菜鸟成长为团队负责人,与大家分享自己的成长感悟和经验,希望能给成长中的你一...
敏捷转型,基本的实践都已经导入了,团队似乎已经“敏捷”了,但产品的响应速度并没有变快多少(想法的提出到上线的时长),产品的线上月活也没有显著的提升。那么敏捷转型...
为什么你知道这么多工具,而我一个都不知道?这个世界,在某个更宏观、更底层的层面上,其实是一个整体。只不过很多东西,被我们人为地「分割」了开来,贴上了标签而已。这...
用户规模就像一个水池,拉新是进水口,流失是排水口,产品经理需要同时关注两个重要指标。一个理想的用户池子,必然是一个进水口尽可能大,排水口尽可能小的模式。这就意味...
这是《规模化敏捷案例分析》第二辑。本次案例,是在W公司的大规模敏捷转型过程中,最终尘埃落地的最大部门级持续集成实施过程。
整合思维不只是少数人的天赋。只要人们有意识地去训练自己解决问题的能力,养成一种积极的思维习惯,通过学习任何人都可以掌握这种方法,最终强化自己整合思维的能力。
如何一次顺利通过PMP认证考试,轻松获取PMP证书?圣略PMP培训怎么样?本文给你答疑。
规模化敏捷,在大型企业中被强调很多次的词语之一就是“规模化”,但通过过去两年的经验,所经历的规模化敏捷方法都证明无法被规模化。在技术雷达11月份的讨论会上,专门...
客户旅行地图(CJM)是一个人为了完成与某一特定业务或产品相关的目标而经历的过程的可视化。它用于理解和解决客户的需求和疼痛点。作为商业分析BA必备的工具之一,本...
BA必备:顾客体验地图( Customer Journey Map) 是一张超越时间和空间,从个体的视角得到用户与企业、服务、产品之间的关系地图。它能够视觉化地...
通过要求每个角色实施刚性交付,那么团队内部就可以减少很多内耗,大家逐步建立信任机制,不需要花费时间在电话、邮件和当面沟通上,团队每个角色就可以腾出更多的精力完成...
柳传志说:“在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一。” 人生3大学习对象,一是父母老师,二是前任,三是自己。 前两个数量都有限,而且难以控...
淘宝直播团队敏捷转型实践之路:迭代过了一半,需求还没定;开发时间紧,加班赶工;质量不达标,版本发不出;线上问题多,运营变客服。这些问题,看阿里的敏捷教练如何解决...
项目管理复盘,项目管理流程。我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自...
项目经理考核,项目经理KPI,对技术人来说,技术是成长的“核心”。然而,在实际工作协作中,技术的重要性常常被业务所掩盖,造成先业务后技术的现象。PMP证书,PM...
2025-02-27 19:30 至 2025-02-27 20:30
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打造全栈式管理精英