田十三 2019/03/20
产品经理
<从0到1第3辑> 为什么你的产品，经常陷入救火的状况？
而混乱的产品线，疲于奔命的团队，缺乏品牌意识的组织，对机会的过于盲目，都导致了我们常常很努力，却并没有取得预期的成功，新产品做了一大堆，好用的每几个的现象屡见不...
杜松
2019/03/20
产品经理
<从0到1第2辑> 为什么做了那么多调研，还是做不好产品？
新产品开发要做哪些调研？产品调研的基本方法有哪些？产品调研失效的原因分析。我们极端的依赖数据分析和市场调研，但却又经常在调研中迷失。
杜松
2019/03/20
产品经理
<从0到1第1辑> 2B产品的核心需求到底是什么？
很多的文章都详细了阐述了2B和2C产品的异同，两者因为其受众不同有着完全不同的设计和运营思路和策略。但有一点始终不会改变的就是：任何一个产品，都是为了解决用户的...
杜松
2019/03/20
项目管理
为什么交代给下属的工作，最后都石沉大海？
委派工作时，可能的确存在着员工执行力不强、能力不行的问题，但作为管理者，要能及时考虑到下属可能的情况，从现实出发，在交代任务时一开始就要避免出现与自己预期不符的...
管理圈
2019/03/18
产品经理
100页PPT，讲述一款产品的诞生
从一个想法到最终看到一个产品“长”出来， 需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉，同时也要有强大的协作领导能力，使团队形成统一的合力才可能最终实现。
杜松
2019/03/11
项目管理
如何用沟通解决80%的工作问题？一个CEO的几条沟通建议
项目经理沟通管理，PM沟通。我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通的本质，不是你说了什么，而是别人...
管理圈
2019/03/10
项目管理
一个项目经理的个人体会
做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是...
管理圈
2019/03/09
备考资料
沟通与干系人
PMP考试中干系人与沟通管理考试试题。项目经理向 PMO 团队呈交项目团队报告。PMO 团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。 因此，公司可能必...
王才 2019/03/05
项目管理
项目经理做好进度管理，主要是通过这6个方法
当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑而马上进行工作，又或者对任务进行随意安排。首先，做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最...
管理圈
2019/03/04
备考资料
实施整体变更控制
项目管理离不开变更管理。PMP考试变更情景题也是重头戏，各种情形的变更题目（提出变更的请求的，未提出变更请求的，已批准变更的……
王才 2019/03/04
敏捷开发
敏捷团队的病与药——阿里健康医药B2B团队敏捷转型手记
阿里医药团队敏捷转型，3个月的持续改进，不仅质量、响应力和发布能力有了显著提升，业务也找到了突破口。本文完整复盘了整个敏捷转型的过程。
管理圈
2019/02/27
项目管理
项目经理的面试之二
又进行了一场面试， 这次面试的地点真的很高大上。在天河城的写字楼，刚开始进去都不知道如何进去，感觉自己好low，忽然觉得是不是应该正装去面试。（我一般面试如果没...
188****0530 2019/02/27
敏捷开发
阿里敏捷教练如何优化优酷需求分析流程？
如何帮助优酷迅速融合到阿里研发体系？如何优化优酷的敏捷需求分析流程？针对需求信息不明确，开发出来的功能不是产品想要的痛点如何解决？本文由阿里巴巴敏捷教练详述如何...
管理圈
2019/02/26
项目管理
项目管理面试经历
项目经理面试题，5年技术3年管理，项目管理面试全过程经验分享。来看看，如果是你遇到这些面试问题，你会如何回答？PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么...
188****0530 2019/02/22
敏捷开发
敏捷软件开发实践 估算与计划常见问题
估计总是不准，而且花费不少时间，老板觉得不准程序员不靠谱，程序员也很郁闷，怎么办？敏捷过程强调对事实的尊重和对变化的肯定，落到商务实际上，还是会限定工时和金钱。...
管理圈
2019/02/20
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