产品经理
竞品分析完全指南，专业且实用的那种
关于竞品分析，网上已有成千上百篇分享文章。竞品动态跟进，是一种目的性较弱的竞品分析。主要是为了及时跟进各竞品的迭代状态，保持对竞品信息的掌握。因此，只需要在每个...
管理圈
2019/04/17
项目管理
研发效能提升，从正确地实施度量开始
研发度量，项目经理度量，项目考核指标，项目经理考核，究竟什么是好的研发效能？我们如何定义它？本文从软件研发效能度量的难点出发，指出了一些现有度量方式的限制和弊端...
管理圈
2019/04/17
备考资料
PMP培训-项目范围管理
pmp中的范围管理，欢迎阅读本章节内容，为了更好的让小伙伴理解和记忆项目范围管理中的知识点，通过脑图、图形、流程的方式来表现知识，希望给大家带来帮助。
Timmy 2019/04/16
备考资料
PMP培训-项目整合管理
为了更好的让pmp职业项目经理人或则即将成为项目职业经理人的专业认证人士对项目整合管理这个章节的清晰认识，我将通过脑图、比对列表、口诀的方式帮助大家更好的认识学...
Timmy 2019/04/16
项目管理
项目经理必须要懂的道歉的姿势
当我们做错一件事情，对别人造成伤害的时候，好好道歉就成了一件非常重要的事情。但是大多数人对于怎样道歉这件事情，并没有太深刻的认识，有甚者道歉与否更是全凭心情。P...
管理圈
2019/04/09
项目管理
携程无线发布如何做到稳定高效
无线团队拆分到各业务线后，加上后续新增业务线，目前涉及到的业务团队大概有30条左右，团队人员也很多，对app的集成发布形成了不小的挑战。目前携程的无线发布实践是...
携程技术中心PMO
2019/04/02
项目管理
关于碎片化学习，看这一篇就够了
如果能做到体系化碎片式学习，你就可以用最少的重复，将理论内化为自身的习惯！ 要做到这一点，也很简单，就是3步：第一步：定一个你的应用目标；第二步：建立你的个人知...
管理圈
2019/04/01
项目管理
与专业技术人员沟通工作，这些话千万不能说
项目经理沟通管理，与专业人士沟通的四大禁忌：第一、不要否定对方专业的价值；第二、不要与专业人士争论专业细节；第三、不要浪费专业人士的时间；第四、多讲事实，少讲观...
管理圈
2019/03/29
项目管理
打破铁三角：新的项目管理角度
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。这些都是现实的困难，很难突破，这也是前面几项被称为"铁三角"的原因。那是否就一点办法没有了?PM...
管理圈
2019/03/27
敏捷开发
阿里敏捷教练：多团队开发一个产品的组织设计和思考
随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会面临规模化的问题。从1个团队拓展到3个团队，仍然可以通过简单的团队间沟通保持高效协作。当产品复杂到需要5个...
管理圈
2019/03/26
敏捷开发
携程非典型燃尽图的应用
燃尽图是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。工作量一般以竖轴展示，时间一般以横轴展示。燃尽图可以用于预测何时完成工作，也可以用于任何可测量的进度随着时间变...
携程技术中心PMO
2019/03/26
产品经理
<从0到1第4辑>身为产品经理，怎么活成了“原型仔”的样子？
任何一个产品，从最开始的“想法”，具体到需求的挖掘，痛点的分析，然后再进一步设计整个产品的定位和架构，直至经过繁复的可行性讨论，最终看到一个产品“长”出来。 这...
杜松
2019/03/25
敏捷开发
携程跨团队敏捷项目实战
携程敏捷转型案例实践：公司内部各业务线对外提供服务IM工具的一个更新换代，目标是将之前各业务线自行开发的各种IM工具全部替换统一新研发的工具，同时将知识库平台迁...
携程技术中心PMO
2019/03/21
项目管理
一剂治疗“深井病”的良药
现在很多的企业都流行一种病，叫作做“深井病”。这并不是我们所知的网络上骂人的话，这里所说的深井病是在指现在很多企业的组织架构太过于冗长，层层汇报，一个相同职能的...
携程技术中心PMO
2019/03/21
田十三 2019/03/20
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