备考方法
PMP®考试分享 | 可能是北半球最波折备考实录202106
如何一次顺利通过PMP认证考试，轻松获取PMP证书？圣略PMP培训怎么样？本文给你答疑
137****9656 2021/08/08
备考方法
PMP®考试分享 | PMP®不正经5A备考记录
如何一次顺利通过PMP认证考试，轻松获取PMP证书？圣略PMP培训怎么样？本文给你答疑。
181****9185 2021/08/04
备考方法
PMP®考试分享 | 2021年6月PMP®考试历程与心得
如何一次顺利通过PMP认证考试，轻松获取PMP证书？圣略PMP培训怎么样？本文给你答疑。
182****2565 2021/07/30
Dylan 2021/07/29
备考方法
PMP®考试分享 | 纯个人心得，走过路过不要错过
如何一次顺利通过PMP认证考试，轻松获取PMP证书？圣略PMP培训怎么样？本文给你答疑。
189****0302 2021/07/28
梦寐 2021/07/28
敏捷开发
【万字长文】- 详解每日站会的各种模式
每日站会已经成为许多团队的常见仪式，特别是在敏捷软件开发中。然而，有许多微妙的细节可以帮助我们区分是在有效的开会还是在浪费时间。敏捷scrum站会怎么开？
小船哥说敏捷 2021/07/20
敏捷开发
使用MoSCoW法则排定Sprint Backlog的优先级
使用MoSCoW（莫斯科方法）法则排定Sprint Backlog的优先级，敏捷需求优先级怎么排序？
小船哥说敏捷 2021/07/05
项目管理
向上管理-关于认知的锚定
项目经理如何向上管理？在聊这个话题之前，我们需要澄清两个紧密相关的认知。我们想搞清楚向上管理，需要分别先拆解“向上”和“管理”，这样才能更好的理解“向上管理”。...
管理圈
2021/07/02
项目管理
学会干系人管理，走好项目“打怪”路
“干系人”的英文是“Stakeholder”，字面上就是利益干系人的意思，因此干系人识别的关键是要尽可能的识别所有的利益干系人。
管理圈
2021/07/02
项目管理
如何做规划？分享2种思维和4个方法
每年每个部门都要进行规划，规划能让目标更聚焦，让我们清晰地知道今后我们要做什么、如何去做。并非每个人都会参与规划中去，但需要掌握规划的方法，否则让你来做规划时，...
管理圈
2021/06/30
备考资料
2021年上半年（软考高项）信息系统项目管理师下午案例分析试题
一、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求...
圣略软考培训 2021/06/08
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