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产品经理
实例化需求：不可或缺的精益、敏捷需求实践
许多精益敏捷实施的失败，在实践层面都根源于缺乏有效的需求实践。实例化需求是我所知道的两个投入产出比最高的敏捷和精益需求实践之一，它能有效解决精益敏捷实施中的需求...
管理圈
2020/07/29
敏捷开发
为什么需要敏捷的7个问题
在一次敏捷课程上，有一些大量有意思的问题，例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗？”。其中一些也是几年前我想问的，并带着这些问题加入 ThoughtWorks。...
管理圈
2020/07/24
敏捷开发
你的团队敏捷不起来？可能是被用户故事“坑”的
用户故事都有哪些常见的陷阱？该如何有效地避开这些坑，高效地使用用户故事呢？acp证书含金量、ACP是什么、ACP备考资料
管理圈
2020/07/13
敏捷开发
如何领导规模化敏捷变革？
在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后，我们要如何转型规模化敏捷？转型规模化敏捷，我们应如何去做？做什么？
敏捷开发 2020/07/10
敏捷开发
敏捷项目经理的7项修炼
敏捷教练需要有哪些软技能？如何修炼？本文通过项目回顾，给你分享做好敏捷项目管理的一些修炼。作为敏捷项目经理必备的技能。
管理圈
2020/03/07
项目管理
如何打造高绩效的团队？
管理者的目标就是源源不断地、最优成本低地生产企业所需要的产品。如何打造高绩效团队，项目经理团队管理，敏捷高效团队怎么打造。
管理圈
2020/02/10
敏捷开发
需求管理的敏捷，为什么做不到？
敏捷需求管理，敏捷在需求管理上究竟改变了什么？不同形态的产品应该会有哪些不同的流程和实践？在你的心目中，哪一件或几件事情没有做到，就不是敏捷需求管理？
管理圈
2019/12/12
敏捷开发
敏捷教练可以为团队做的六件事
Scrum Masters（敏捷教练）在敏捷团队扮演着非常重要的角色，敏捷团队跑得好不好，与其有很大的联系。作为敏捷教练/项目经理的你，可以在以下6个方面来帮助...
管理圈
2019/12/02
项目管理
我们为何采用固定时间盒的计划方式
敏捷项目管理进度管理，敏捷中的固定时间盒（Timebox），只是定义了一个固定的周期，然后定义这段时间里需要做的事情，有可能几个时间盒之后才会有发布，也有可能一...
管理圈
2019/09/10
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