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产品经理
敏捷转型，产品经理最难！
敏捷转型是一个非常复杂的过程，中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢？我认为产品经理最难了。
敏捷开发 2024/05/15
敏捷开发
迭代的难题：每次都有未完成的工作，如何破解？
每次迭代结束后，团队都有未完成的任务，很少有完成迭代全部的工作，相反，总是将上期未完成的任务重新挪到本期计划会中，重新规划。敏捷的核心之一是“快速迭代，及时反馈...
敏捷开发 2024/05/15
项目管理
人工智能将如何改变敏捷项目管理？
人工智能对项目管理和Scrum Mastery的影响很快会从“有趣”转向“彻底改变游戏规则”，这比我们想象中快。 目前，AI技术并不成熟，即便是再优秀的A...
敏捷开发 2024/04/29
敏捷开发
看板指南：团队如何限制合适的在制品（WIP）数量？
看板kanban方法里的WIP在制品是什么意思？为什么要限制在制品WIP数量？利特尔法则是什么意思？如何打造你的kanban看板系统？圣略咨询ACP敏捷SCRU...
敏捷开发 2024/04/17
敏捷开发
哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型？
理想情况下，敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标，那这些指标会将团队引向错误的方向，甚至会让团队产生仍在前进方向的...
敏捷开发 2024/04/16
敏捷开发
敏捷开发：想要快速交付就必须舍弃产品质量？
敏捷开发原则植根于"持续交付有用的软件"，不过这并不意味着快速交付就要牺牲质量。这是一种误解。实际上，敏捷开发最本质的部分是找到平衡点。本文将和大家一起聊聊如何...
敏捷开发 2024/04/16
敏捷开发
敏捷自组织团队真的存在吗？
敏捷的自组织管理，我会认为自组织管理团队只能是我们努力的一个方向，但不要幻想期望着一个团队能够长久地自组织下去。这无关团队成员是否优秀的问题，而是事物的客观规律...
敏捷开发 2024/04/16
敏捷开发
你是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
敏捷的学习与实施已经成为现代软件驱动型组织中的日常标配。然而，对于软件领导者们来说，仍需思考一个关键问题，即如何引导自己的团队走出仅仅按部就班执行敏捷仪式的误区...
敏捷开发 2024/04/08
敏捷开发
完工标准（DoD）与验收条件（AC）究竟有什么不同？
验收条件（Acceptance Criteria，AC） 和 完工标准（Definition of Done，DoD） 究竟有什么不同呢？”圣略ACP敏捷SCR...
敏捷开发 2024/04/01
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