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职场必修的项目管理课
破局之道
PMP认证考试培训考试资料分享,如何一次顺利通过PMP考试,获得含金量非常高的项目管理PMP证书?本文通过圣略咨询PMP学员分享,带你了解。圣略咨询PMP怎么样...
福格行为模型 中的理论,行为的发生,需要符合下面这个公式:B=MAP。有三项基本要素:动机、能力、提示。圣略咨询NPDP产品经理培训中的案例实践运用。
圣略咨询企业管理内训流程,如何通过项目管理的方式确保培训效果及落地。且看本文圣略咨询的企业管理内训服务体系。
一个好的产品设计和规划能够帮助我们制定合理的产品策略和愿景,优化用户体验和增强产品竞争力。本文将介绍如何进行产品设计和规划的实践运用,从市场研究到产品差异化设计...
Part1 如何学习备考1)为什么考PMP大家好,我是2023年1月在澳门通过PMP考试的程同学,是在朋友的推荐下,找到圣略咨询报名的。我是从技术研发提拔到项目...
越来越多的企业开始尝试从传统的瀑布模式转向敏捷开发模式。本文从团队组建、迭代周期设置、敏捷实践、管理层支持等方面,详细介绍了如何成功地实施敏捷开发,并提供了一些...
看板方法是敏捷开发中非常重要的工具之一,帮助团队更好地跟踪任务、识别问题并加速工作流程。如何设计看板,遇到问题如何解决,本文从真实案例场景剖析,给你带来一些启发...
让我借着《狂飙》的镜头,用项目管理的视角,把与“PMP项目管理中的相关方管理”有关的内容整理出来交流交流。也许影视作品中的场景更生动、更好理解。如果理解不了,看...
颠覆性的改版对考生来讲意味着什么?计划参加PMP考试的小伙伴该如何应对?第6版与第7版的区别?为什么以后的考试要采用双教材?圣略咨询首席讲师为您解读。
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本文就借“君臣佐使”来普及一下项目管理的十大知识领域:即:在资源(人和物)有限,充分沟通(沟通、相关方)和考虑风险的情况下,进行整合管理,完成项目目标(范围、进...
2023-04-12 20:00 至 2023-04-12 21:00
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