Project
职场必修的项目管理课
破局之道
规范优先是一种软件开发方法,其原则是产品需求规范应在实际编码阶段开始之前制定和批准。这意味着开发团队首先定义应用程序界面的外观、哪些端点(方法)可用、应该传输哪...
【基本情况】:我是有两个小孩的宝妈,也是一个工作经常两地奔波的苦哈哈打工人。为了多提升自己在项目管理上的能力,我在同事的推荐下报了圣略的培训班。考虑到周末基本没...
敏捷团队中的测试人员主要负责执行各种测试,以满足“已完成”的定义,从而为团队在重复迭代中努力交付的持续价值创造做出贡献。对于测试人员来说,拥有敏捷的心态是至关重...
IPD所关注的做正确的事、不能行差踏错等维度,在实际的产品研发流程中也是一个竞争优势。
在经过一段时间的紧张备考后,我终于通过了PMP考试,并且取得了令人满意的3A成绩。回顾整个备考过程,我非常感谢圣略咨询提供的PMP线上课程以及老师们的细心指导。
代码到产品的蜕变:揭秘技术人的转型之旅,从程序员到产品经理的成长秘籍。
常言道,努力重要,选择更重要。高项通关,首选圣略。圣略有道:成功 = 信心 + 努力 + 运气 。“ 世有伯乐, 而后有千里马。” 圣略...
完整的竞品分析需要经过6个步骤:明确目标 → 选择竞品 → 确定分析维度 → 收集竞品信息 → 信息整理与分析 → 总结报告。
Scrum是上述列出框架中使用最广泛的一种敏捷方法,个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值,以便迭代地交付以客户为中心的产品。
敏捷转型是一个非常复杂的过程,中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢?我认为产品经理最难了。
IPD (集成产品开发)是关于产品开发从概念产生到产品发布全过程的一种理念与方法,通过建立先进的产品研发管理体系,明确产品开发的市场导向,准确把握客户需求,缩短...
责任分配(RACI)矩阵是项目管理工具,用于定义和跟踪团队成员在项目中的角色和职责。 成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解,使用责任分配矩阵定义角色...
作为一个老测试人,这种心酸痛苦难以言表。为了解决这些问题,自动化部署技术逐渐崭露头角。自动部署,简单来说,从代码的版本控制、构建、测试到最终的发布,这些复杂繁琐...
圣略咨询软考中高项培训核心资料,高项考试知识点总结背诵。圣略咨询软考怎么样?信息系统项目管理师认证介绍真题
2024-10-11 20:00 至 2024-10-11 21:00
全国
打造全栈式管理精英