Project
职场必修的项目管理课
破局之道
求沟通需要紧紧围绕目标,即让所有人对需求形成一致的认识。我们有各类沟通的手段:文档、邮件、即时消息工具、电话或面对面交谈等。这些手段各有各的优点,但要想达到需求...
语音技术的发展,将会给我们的产品设计带来极大的改变。未来的产品方向,或者说是人机交互的方式,极可能是视觉与听觉的更加立体的交互,我们会有机会来设计一种完全不一样...
产品销量不行,是谁之过?产品的过程,概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。一款产品特别是硬件类产品,只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功,特别是对创业型团...
有人说一款产品是否成功,看它是否满足了用户需求,甚至改变了用户习惯;有人说看它的用户规模和盈利水平,甚至还有人说人们手机里80%的产品都算是成功的产品。生存是第...
来已来,对产品经理而言,既是机会,更是挑战。未来的产品经理其产品理念和专业技能都可能会发生重大转变,你是否有足够的准备去迎接全新的挑战?
作为产品经理,当然首要的是全力以赴满足用户的基本需求,保证用户提出的问题能及时解决。更重要的是,尽力去做满足/超出用户期望的需求,这才是提升产品竞争性的核心所在...
提到矿泉水,我们脑子里冒出来的就是农夫山泉;提起方便面,就想到康师傅;提起凉茶,不自觉地就想到了王老吉或者加多宝。但为什么键盘的排列顺序是QWERTY而不是AB...
PRD对产品开发的重要性无需多费笔墨,但PM们经常遇到一个尴尬,“写多了大家未必都会看;写少了又怕别人不懂”。实际上,PRD的问题不在于如何写而在于让团队能够理...
以客户为中心创造价值,当前全新的商业环境下,领先的企业几乎都以此为战略核心。通过获取客户洞察、提升客户体验、创新商业模式,为组织带来核心竞争力和前所未有的商业价...
市场变了,用户变了,我们做产品的理念也要跟着变 ...MAP:最低完成度但足够能让人惊艳的产品。如果你想去开发一款新产品,多思考你的目标用户到底想要的是什么,然...
作为PRD的核心部分,业务流程图对产品研发的各个环节能否跑通,业务是否顺畅至关重要。好的流程图,可以快速让整个团队熟悉理解业务,并优化业务。很多工具都可以画出很...
管理需求变更的目的不是为了要避免变更,而是有序的控制变更,减少和降低(比必要)需求变更,保障项目的有序进行。只有当你建立起了一定的,看上去像那么回事的机制,你才...
你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值?抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品?借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。
业务系统相比于其他产品,有诸多特殊性。只有把握其特点,才能知己知彼,百战不殆。在任何时候,需求挖掘、需求分析、需求管理是进行产品设计的必要前提条件,对业务系统需...
BA、项目经理、产品经理、运营、活动策划等人员必备的装X神器,必备的100种工具,还不赶紧收藏!
大家都在谈如何进行需求分析?都有哪些步骤?而本文主要讲的是关于需求的前世今生,它从哪里来,到哪里去。
2024-04-24 20:00 至 2024-04-24 21:00
全国
打造全栈式管理精英