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职场必修的项目管理课
破局之道
敏捷项目文档要不要写?敏捷项目文档怎么写?本文作者管婷婷用一个系列的文章,来解构敏捷文档的设计原理,并与普通项目文档进行对照,同时分享错误的书写案例及敏捷教练的...
阿里敏捷转型,敏捷企业实践运用。为了让大家对敏捷有更多的了解,小编特意采访了本次活动的讲师——阿里巴巴高级技术专家、敏捷教练张燎原。他是如何看待敏捷、如何帮助团...
原先只需要一个敏捷教练就能搞定,但是随着团队越来越多,我们难免会将一些新成立的或者已有的团队交接给新的敏捷教练。 如何做好敏捷团队的交接也是我们面临的最现实的一...
敏捷团队7-9人,为什么?本文带你深度了解其背后的根源。一旦团队规模超过了8人,那么项目耗费的时间往往就会非常多,要完成同样的工作量,3-7人的团队所需时间只有...
如何配置一个高效拥抱变化且高度目标统一的特性团队,快速适应业务转型和组织架构调整。下面我们通过三个不同业务单元Case解读敏捷团队配置。包括PO、Scrum M...
随着业务成长,小团队的产出可能跟不上业务需要,团队就会面临规模化的问题。从1个团队拓展到3个团队,仍然可以通过简单的团队间沟通保持高效协作。当产品复杂到需要5个...
燃尽图是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。工作量一般以竖轴展示,时间一般以横轴展示。燃尽图可以用于预测何时完成工作,也可以用于任何可测量的进度随着时间变...
携程敏捷转型案例实践:公司内部各业务线对外提供服务IM工具的一个更新换代,目标是将之前各业务线自行开发的各种IM工具全部替换统一新研发的工具,同时将知识库平台迁...
阿里医药团队敏捷转型,3个月的持续改进,不仅质量、响应力和发布能力有了显著提升,业务也找到了突破口。本文完整复盘了整个敏捷转型的过程。
如何帮助优酷迅速融合到阿里研发体系?如何优化优酷的敏捷需求分析流程?针对需求信息不明确,开发出来的功能不是产品想要的痛点如何解决?本文由阿里巴巴敏捷教练详述如何...
估计总是不准,而且花费不少时间,老板觉得不准程序员不靠谱,程序员也很郁闷,怎么办?敏捷过程强调对事实的尊重和对变化的肯定,落到商务实际上,还是会限定工时和金钱。...
Showcase评审会议就是开发团队把开发好的功能给客户的Product Owner(以下简称PO)等业务相关人员演示,以获取他们对所开发系统的反馈,是敏捷开发...
企业敏捷转型,本文介绍了东软集团汽车电子业务的某项目通过九个月的敏捷辅导过程,在项目的交付效率和交付质量上取得的成果。针某产品线进行敏捷辅导。主要是从任务管理相...
运营阿里研发效能&敏捷实践交流群一段时间了,经常有不少群友问到站会相关的问题,从站会到底有没有必要开到如何才能高效地开好站会。本文是阿里敏捷教练洪永潮关于站会的...
阅读本文,你将了解到管理人员将在哪些方面可能成为敏捷转型开发的阻碍。以及他们应该做什么来帮助团队,激发潜能,从而更好的适应和促成敏捷开发。
华为敏捷回顾会,内部不仅研发交付团队,连一线的市场团队,在重大的市场项目,交付项目的过程中都会定期进行回顾会议,算是华为内部这么多年积累的一个很好的实践。
2024-04-24 20:00 至 2024-04-24 21:00
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打造全栈式管理精英