Project
职场必修的项目管理课
破局之道
Retrospective Meeting(回顾会)是Scrum中非常要重要的一项活动,用来回顾与改善团队当前的开发流程或协作方式等,是PDCA循环中最为关键...
在一次敏捷课程上,有一些大量有意思的问题,例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗?”。其中一些也是几年前我想问的,并带着这些问题加入 ThoughtWorks。...
用户故事都有哪些常见的陷阱?该如何有效地避开这些坑,高效地使用用户故事呢?acp证书含金量、ACP是什么、ACP备考资料
在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后,我们要如何转型规模化敏捷?转型规模化敏捷,我们应如何去做?做什么?
敏捷教练需要有哪些软技能?如何修炼?本文通过项目回顾,给你分享做好敏捷项目管理的一些修炼。作为敏捷项目经理必备的技能。
这不只是问题,每一个问题就是一个真实场景;每一个答案,就是解决现实中遇到问题的技巧;学习38问不是为了面试找工作,而是通过38个问题掌握scrum框架,间接的学...
敏捷需求管理,敏捷在需求管理上究竟改变了什么?不同形态的产品应该会有哪些不同的流程和实践?在你的心目中,哪一件或几件事情没有做到,就不是敏捷需求管理?
Scrum Masters(敏捷教练)在敏捷团队扮演着非常重要的角色,敏捷团队跑得好不好,与其有很大的联系。作为敏捷教练/项目经理的你,可以在以下6个方面来帮助...
敏捷转型中,团队自己犯错、自己经历错误,再自己思考问题的一些列过程,就是一个很好的动能。也是认识问题的必要过程,这个过程我称之为:挖坑。
敏捷教练模型分享:敏捷不是简单的workshop模式的复制,我们组织每日站会,以此来聚焦项目问题并寻求解决渠道;我们组建feature team,以此来搭建沟通...
敏捷教练需要具备很强的以下几种能力: mentoring,teaching,coaching,facilitating。在此基础上,敏捷教练的发展路径有可能成为...
本文分享敏捷教练能力框架模型,供学习。作为一个敏捷教练需要深刻的理解敏捷的价值和原则,并将这些价值和原则融入于自己的日常工作思维中!
每日站会daily scrum,敏捷开发中常见其影子。敏捷团队中也基本热衷于它。然而不同的项目经理在不同的团队对站会也有不同的实操以及不同的感悟,且看本文作者对...
每日站会,日常敏捷中的最重要的团队活动,作为一名敏捷教练,2年多时间共服务过8个团队,大概主持了接近1000场的每日站会。站会各种的状况基本上都有遇到一些,基本...
用户故事格式虽然简单,但是这个Why写起来却不简单。缺乏对Why的验证而进行的开发,就做不到“把不必要做的工作最大化”这条原则。即使写对了用户故事,最终的收益跟...
2024-04-24 20:00 至 2024-04-24 21:00
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打造全栈式管理精英