产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP)备考心得
一、基本概念
1、 产品:用以描述所有出售的商品、服务和知识的术语。产品是一系列属性(特征、功能、利益和用处)的组合。它们可以是有形的实物形态,也可以是无形的,也服务利益相结合,还可以是两者的结合。
2、 产品经理:总体监督某个产品的所有开发行为的负责人。
3、 监督:基本意思是即对现场或某一特定环节﹑过程进行监视﹑督促和管理﹐使其结果能达到预定的目标。【360百科】
4、 产品开发:新产品的战略、组织、概念产生、产品与营销计划的制订和评估以及商业化的整个流程。
5、 其他主要基本概念,如产品线、产品组合、产品开发组合等等。
最基本的是最重要的,熟悉或熟记主要的一些基本概念至关重要,这样不会迷路不会糊涂。
二、圣略老师教学
1、教学方式:可能有不少同学觉得老师讲课太重复、太枯燥,一些概念讲了一遍又重复一遍,我一开始也是这么认为,但后来彻底改变了认知,老师可能是担心大家上班太忙太累等有时真的无法静心来理解与记忆这些重要定义或概念,也同时可能是采取了熟能生巧、好记性不如烂笔头等方式帮助学员,用心良苦,在此感谢!!
像产品经理一样耐心的耐心的让学员们记住与理解,真的很好!
2、考题题型:从考题的一些题目题型分析来看,这种教学方式也确实有用,既撑握了概念又可以快速正确答题,何乐而不为呢。
3、其他理解:当然也有其他培训机构的培训方式与此不同,会说这些基本概念你们自已去读去理解吧,然后就讲一些感觉或确实有用的且吸引人的有趣的教学方式,这样的部分结果是听课时爽但做题目时会让你头疼。但是,案例毕竟仅是案例或个案,并不能或很难完整正确与定义或概念匹配,加上老师的理解也一定带有个人偏好,如果加上自已又没有一定基础时,很容易被误导一时甚至一生。
至少,我个人认为踏实认真努力学心,不骄不躁真的很重要,要自已慢慢的真正的感受理解,这样考试时头脑自然清醒。
三、产品生命周期
1、产品生命周期:新产品从出现到消失有4个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。
2、产品管理与项目管理:这一张PPT很好的让学员们理解了产品经理的以及与项目经理的职责区别以及相互协助等,有责任有担当的产品经理是好样的,前途无量。
四、知识体系储备
1、在整个学习备考过程中需要紧跟此课程体系,核心内容不跑偏。
2、同时需要适当拓展相关知识体系的基本知识,可以参阅一些推荐的网站、书籍或在学习中网络搜索,包括圣略关于PMP、PBA、 ACP的宣讲课以及PMP管理圈有关的内容,有利于进一步理解NPDP课程中相应的内容,这样不至于找不到北。
3、知识体系间是相辅相承的,学懂一个知识体系,对学习其他知识很有帮助,当然对应试也很有用。
五、刷题找感觉
1、紧跟圣略备考计划;最好事先预习,如果时间少,课后至少再听1-2遍,形成稳定的正确的理解与记忆。
2、考试前一周或二周时,要梳理出或刷出重要的核心的题目,要刷清楚刷干净,建立真正的自信心。
一个好机构,一个管理圈,一位好老师,一位好主任,一位好销售,助你一程,感谢相遇!
最后,感谢圣略全体工作人员的付出,有想学习PMP/ACP/PBA/NPDP的朋友,欢迎咨询我的课程顾问Kitty老师18502001176(微信同号)