最开始接触敏捷是2012年,腾讯的一些敏捷爱好者组织的Workshop和敏捷之旅,然后就是2014年自己通过Scrum中文网报名考的Scrum Master,是加拿大的“Arne Ahlander”大师的弟子,当时是2天全程英文的教学环境,听得懂一半,另外一半靠猜,也是比较有意思的事情,考完之后做了一个在线练习就通过了,之前着迷于这种新型方式的开放性、团队的协作性和工作效率的高效性,很长一段时间都是Scrum的信徒,而且开始对PMP的那种传统式线性管理模式有了不同看法。
到了2015年6月份左右,PMI与时俱进的推出了ACP认证,外专局也及时进行了引进,一开始我是很排斥这个认证的,毕竟对Scrum Master先入为主,而且ACP也确实是拿来主义,于是一直没有去考。
对ACP真正有改观的时间是2018年,公司提出如何优化提高效率,其实如果在传统的研发管理模式下,除了提高人员技能以及激励以外,其它方式没有太大空间可以提升,除非改变研发模式,引入敏捷开发+自动化测试,才可以大幅度提升效率。所以开始重新审视了ACP,然后跟已经考完的朋友进行了交流,就被推荐给了圣略咨询,当时也没有对这个抱太高的期望,但是一看他们提供的学习计划,就知道找对地方了,学习计划截图如下:
基本上行家,一看这个就知道考证有没有了,立体式的学习方法(输入:看书和讲解,内化:做题和纠错,输出:ACP成绩),最棒的是这家培训公司有个APP,上面有考试的攻略和经验分享、还有相关的公司应用案例介绍,以及错题集(这个帮了很大的忙,少抄好多笔记),后来随着看讲义框架以及老师的讲解,对ACP有了进一步的了解,虽然ACP是把敏捷的最佳实践集合在一起的,并没有什么创新的内容,但好歹也是站在巨人的肩膀上,对于没有机会上手敏捷的同学,还是有比较系统的理论指引,Scrum则更偏实战,还是值得考一考的。记得当时学NPDP,班上有一个PMI的学员同学,还在课堂上面还跟她吐槽了一下ACP,弄得人家好尴尬,这里纠偏一下,因个人的偏见道个歉。
至于,学习经验,我认为跟着培训班的备考计划走,7A完全没问题,如果一定要提炼几点的话,总结如下,供参考。
1、选一个靠谱的培训机构(课上互动,课下微信随时反馈,最后一个月倒计时提醒);
2、立体式的学习不能少(看书,做题和反馈);
3、足够的时间;(有基础的,1个月左右;无基础的,建议按3个月准备)
最后,感谢一下圣略咨询的丁老师,思维敏捷,授课通俗易懂,本身是程序猿一枚,至于帅不帅,百度一下就知道了。还要感谢班主任Cindy MM,不辞辛劳的每日倒计时,以及温馨的考前指引和答疑,我们顺利通过,也有你的一份努力。