2018年4月16日,经过20天的焦灼等待,终于收到了PMI通知邮件,本人再一次顺利通过了PBA考试,至此,经过长达一年的学习过程,本人已顺利通过了PMI协会的PMP,ACP,PBA考试,拿到了项目经理的黄金三角认证。
回想过去这一年,有备考的艰辛,学习的压力,工作的冲突,家庭的琐事,但又一次验证了一个结论,只要有恒心和毅力,结果一般都不会太差,下面本人简单谈一下备考初衷和备考心得,希望对广大学友们能提供一点思路。
17年2月前后,本人出于想提高自己的职业理论的初衷,在网上查找能提高项目管理能力的学习方法,本人担任项目经理其实已有若干年,但是平时只是深陷于繁杂的项目事务,并没有从理论的方面提高自己,也没有系统化的学习项目管理知识。
自从研究了PMI协会的PMP知识,当时真是觉得茅塞顿开,它将项目管理知识体系化,标准化,科学化。况且是全球通用认证,有很高的含金量,所以就开始了PMP的学习备考工作,并且顺利的通过了17年6月的考试,通过考试后,经过布丁老师的介绍,在国内,PMI还有ACP和PBA的考试,它能从另外的角度完善项目经理的整个理论体系,所以本人又续报了圣略的ACP和PBA考试,经过布丁老师的悉心指导和管理圈软件的知识,试题补充,本人又一次性通过了ACP和PBA考试,也算公德圆满了。
回顾整个学习过程,有以下心得和学友们要分享下。
一.事情要么不做,要么做完全。建议广大学友们要考就把PMP,ACP,PBA认证都考到手,况且一次报三门的话圣略肯定会有比较大的优惠活动。当然,整个学习的过程跨度是相当长的,可能需要一年时间,所以一定要有恒心和毅力;
二.掌握科学合理的学习方法,每个人都有不同的学习思路,我的建议是每天都要学习,哪怕每天只学习一点点,学习不能出现空档期;
三.充分利用好管理圈这个APP软件,这个软件应该是国内最好的管理类APP软件,考试的知识点,模拟题都囊括其中;同时,布丁老师的讲义也很重要,一定要反复研读。
罗马不是一天建成的,学习也不是一蹴而就的事情,希望广大学友们能从我的文章里得到一点点启发,顺利通过考试,实现自我提升。