“革故鼎新”，PMBOK®6与PMBOK®7并存的时代正式到来，业界（包括老杨）鼓吹已久的颠覆性改版，让学员产生了恐惧并感到迷茫，我们应该如何应对新模式下的考试，老杨再次为大家答疑解惑。
新模式下的考试特点
特点一：结构未变但扩展了知识面
本次PMP®考试增加了考察的知识范围，但整体结构并没有变化，还是基于人、过程、商业环境三个维度考察受试者的能力。
每个过程都做了知识扩展，譬如在“人”的维度，项目经理需要更充分的发挥领导力行为，如与干系人建立富有成效的协作关系，为团队赋能、鼓励团队自组织并让团队发挥领导力等；在过程方面，需要将12条项目管理原则及8大绩效域与原有的四十九个过程相融合；商业环境维度，需要保持项目的灵活性、适应性与柔韧性来适应快速变化的VUCA环境，并确保价值交付。
特点二：参考的备考资料更多
PMBOK®第6版-系统的学习和理解以五大过程组为主线，四十九个过程为支撑的项目管理流程；
PMBOK®第7版-站在更高的视角学习项目管理的基本指导原则与核心绩效域；
敏捷实践指南-学习敏捷方法：价值驱动、拥抱变更、持续改进，以应对快速变化的环境；
PMI商业分析指南-分析组织的现状、发现问题与机会，推荐更有价值的项目帮助组织实现商业价值。
特点三：对项目经理的能力要求更高
在第6版中，项目经理的角色主要是在执行层面进行管理，负责具体的工作执行和团队管理。而在第7版中，项目经理的角色更加注重领导力和战略思维方面的应用，需要更广泛地考虑项目的商业和战略目标，以及项目对组织的价值和影响。此外，PMBOK®第7版还强调了项目经理在项目管理中的可持续发展和社会责任，需要考虑项目管理对社会、环境和经济的影响。
为了应对复杂性，帮助学员高效快速的通过PMP®考试，老杨及圣略咨询的教研团队亦有应对之法。
圣略咨询助力学员有效“避坑”
手段1：课程结构调整，简化难度并提高实用性
1、将原有的10大知识领分模块的教学方式，调整为以项目从启动到收尾的全流程式教学方式，让学员更能结合工作场景理解PMP®的知识点，轻松通过考试！
2、将第7版的原则与绩效域融入到第6版的五大过程组及四十九个过程当中，基于原则来指导过程的落地，避免第6版与第7版分开讲解导致的知识割裂。
3、项目从启动到收尾全流程的授课方式，更能让学员将所学应用于实际项目工作，轻松拿证的同时掌握项目管理的实操技能！
手段2：避免多而繁，两本资料助您通关
1、专业教研团队将上述内容中的PMBOK®第六版与第七版、敏捷实践指南及商业分析指南部分的核心内容，浓缩为一本备考辅导书《PMP®备考一本通》，旨在让考生用最少的时间和精力，获得更好的成绩，一次通过PMP®考试！
2、多名超10年授课经验的专业老师，基于最新的考纲并结合上述教材，以更易懂的结构和通俗的语言开发出的新版授课讲义，与《PMP®备考一本通》进行有效互补，备考事半功倍！
手段3：项目化备考，为您成功通过再助力
1、分阶段项目化的备考计划，每个阶段定义详细的任务跟踪清单，轻松拿捏备考过程！
2、班主任的阶段提醒、学习跟踪、每日学习打卡、全职讲师的全程答疑，备考之路安心且舒心！
“避坑”手段N：更多备考服务指南，扫码联系课程顾问为您答疑解惑，圣略咨询始终以学员为本，为学员提供全面的备考支持和帮助，让您的PMP®备考之路更加轻松顺畅！
扫码登记，获得专属1V1服务
一图了解圣略咨询PMP培训十大优势
粤公网安备 44010602010970