“PMP这套东西在我们公司用不起来”……
“PMP学了感觉没什么用”……
这好像是我听到最多的关于PMP“无用”的两句话了。
这么说的人,应该有两个认为:
1.考PMP所学的项目管理流程和知识领域等知识,要全套用起来才算起了作用!
2.只有办公室开展的工作任务,才是项目管理的实验场!
其实不是这样的!
一、反驳第一条:
我们学项目管理,学了5大过程组,10大知识领域,49个过程,12个计划,133个工具!但凡有一个内容影响着行为的改变,就是有用的!
1.比如做事情的时候,明白什么时候是项目在启动了,什么时候该做计划了,出绩效报告这是在监控了,这就是5大过程组的作用,都表明项目管理的知识为我们的行动提供了理论基础!
2.再比如做事情的时候,会想着第一步要收集一下干系人的需求,我要明白这些需求会影响着我工作的时间和成本,包括质量要求,再来会影响着我的资源的协调等等,这又是十大知识领域的知识给我们提供的思考框架!
3.又比如任何一个团队来到项目时,我们想着要分工,要团建,要管理,再接着我们就想到了RACI,想到了塔克曼五阶,想到了冲突管理,且实际使用了起来,这就是49个过程,133个工具给我们的行动提供了非常具体可落地的行动方案!
这一切的一切,都在表明着备考PMP过程中所学知识的有用!至于组织层面上,项目管理的能力或者体系完美与否,健全与否,都不影响我们把这些知识应用于具体工作中!
二至于第二条,我想反驳的是:
生活中,随处都是项目管理的实验地和练习场。装修、结婚这样的老项目不必追述,徐刚给孩子洗头都能用WBS的方式进行拆解,更是让人眼前一亮!
至于把符合敏捷思想的可视化工具仪表板用于工作和生活,提升效率,那就更是常规操作了!
所以备考PMP所学的知识必然有用,只是在全部用与部分用之间,我们需要降低一些期望!在工作用还是生活用之中,只要有可能,我们尽可大胆积极地去尝试!
因为:因为证书并不代表什么,只有实际项目呈现的效果和效率才是王道。而天下难事必作于易;天下大事必作于细。
本文由作者@刘世涵 ,项目管理实战专家
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