“PMP这套东西在我们公司用不起来”……
“PMP学了感觉没什么用”……
这好像是我听到最多的关于PMP“无用”的两句话了。
这么说的人，应该有两个认为：
1.考PMP所学的项目管理流程和知识领域等知识，要全套用起来才算起了作用！
2.只有办公室开展的工作任务，才是项目管理的实验场！
其实不是这样的！
一、反驳第一条：
我们学项目管理，学了5大过程组，10大知识领域，49个过程，12个计划，133个工具！但凡有一个内容影响着行为的改变，就是有用的！
1.比如做事情的时候，明白什么时候是项目在启动了，什么时候该做计划了，出绩效报告这是在监控了，这就是5大过程组的作用，都表明项目管理的知识为我们的行动提供了理论基础！
2.再比如做事情的时候，会想着第一步要收集一下干系人的需求，我要明白这些需求会影响着我工作的时间和成本，包括质量要求，再来会影响着我的资源的协调等等，这又是十大知识领域的知识给我们提供的思考框架！
3.又比如任何一个团队来到项目时，我们想着要分工，要团建，要管理，再接着我们就想到了RACI，想到了塔克曼五阶，想到了冲突管理，且实际使用了起来，这就是49个过程，133个工具给我们的行动提供了非常具体可落地的行动方案！
这一切的一切，都在表明着备考PMP过程中所学知识的有用！至于组织层面上，项目管理的能力或者体系完美与否，健全与否，都不影响我们把这些知识应用于具体工作中！
二至于第二条，我想反驳的是：
生活中，随处都是项目管理的实验地和练习场。装修、结婚这样的老项目不必追述，徐刚给孩子洗头都能用WBS的方式进行拆解，更是让人眼前一亮！
至于把符合敏捷思想的可视化工具仪表板用于工作和生活，提升效率，那就更是常规操作了！
所以备考PMP所学的知识必然有用，只是在全部用与部分用之间，我们需要降低一些期望！在工作用还是生活用之中，只要有可能，我们尽可大胆积极地去尝试！
因为：因为证书并不代表什么，只有实际项目呈现的效果和效率才是王道。而天下难事必作于易；天下大事必作于细。
本文由作者@刘世涵 ，项目管理实战专家
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