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项目管理
项目管理能力提升四要素
企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现...
管理圈
2018/06/20
项目管理
技术性人才迈向管理层的方法
从技术转管理，技术转项目经理，如何才能实现从专业技术人才到项目经理的华丽转身呢?以下几个建议希望能帮到你。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思...
管理圈
2018/06/19
项目管理
中途接手的项目，该如何顺利衔接
空降项目经理怎么办？中途接手一个项目，由于存在各种各样的问题，需要更多的付出，是困难，是挑战，也是机会，机会总是留给有准备的人!项目经理总是要经历坎坷，在这个万...
管理圈
2018/06/19
项目管理
对于新组建的团队，项目经理可以采用这5个破冰练习
项目经理在启动一个新项目之后，需要第一次把所有的新项目团队成员聚集在一起，那么就形成了第一次的项目会议，这个时候，项目经理可以把破冰练习放在这个会议上，作为会议...
项目经理世界 2018/06/19
项目管理
目标导向在项目管理过程中的实践
目标管理，首先，目标直指团队价值，我们要集中主要精力做最有价值的事情；其次，以目标为导向，可以激发大家的积极性，提高owner意识，从之前在背后推着做事情转变为...
管理圈
2018/06/10
项目管理
项目经理的7个人生工具
今天给大家介绍项目经理的七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么...
管理圈
2018/06/07
项目管理
期望管理-PMP不会教你的项目管理
期望管理，干系人管理。干系人怎么管理。正如100个人心里有100个不一样的哈姆雷特。客户的期望需要不断的矫正和确认，以防止过分乖离项目成功完成后能达到的效果。干...
管理圈
2018/05/31
备考资料
PMBOK第六版10大知识领域ITTO思维导图-干货！
PMBOK学习过程中，ITTO（输入、工具、技术、输出）是每年PMP必考的内容，掌握ITTO的脉络，对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么，为什么做...
justdingqh 2018/05/25
项目管理
项目经理在IT项目管理中的四个注意
注意内部团结一致，互帮互助和高度的热情保证项目快速往前推进，注意项目进度的严格控制，注意搞好各方面的关系，注意项目验收的各个环节。注意这四点，让你的项目更加成功...
管理圈
2018/05/22
粤公网安备 44010602010970