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项目管理
与专业技术人员沟通工作，这些话千万不能说
项目经理沟通管理，与专业人士沟通的四大禁忌：第一、不要否定对方专业的价值；第二、不要与专业人士争论专业细节；第三、不要浪费专业人士的时间；第四、多讲事实，少讲观...
管理圈
2019/03/29
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项目管理
打破铁三角：新的项目管理角度
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。这些都是现实的困难，很难突破，这也是前面几项被称为"铁三角"的原因。那是否就一点办法没有了?PM...
管理圈
2019/03/27
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项目管理
为什么交代给下属的工作，最后都石沉大海？
委派工作时，可能的确存在着员工执行力不强、能力不行的问题，但作为管理者，要能及时考虑到下属可能的情况，从现实出发，在交代任务时一开始就要避免出现与自己预期不符的...
管理圈
2019/03/18
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项目管理
如何用沟通解决80%的工作问题？一个CEO的几条沟通建议
项目经理沟通管理，PM沟通。我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通的本质，不是你说了什么，而是别人...
管理圈
2019/03/10
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项目管理
一个项目经理的个人体会
做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是...
管理圈
2019/03/09
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备考资料
沟通与干系人
PMP考试中干系人与沟通管理考试试题。项目经理向 PMO 团队呈交项目团队报告。PMO 团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。 因此，公司可能必...
王才 2019/03/05
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备考资料
实施整体变更控制
项目管理离不开变更管理。PMP考试变更情景题也是重头戏，各种情形的变更题目（提出变更的请求的，未提出变更请求的，已批准变更的……
王才 2019/03/04
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188****0530 2019/02/22
粤公网安备 44010602010970