在 文章 中搜索到 215个相关的结果
备考资料
实施整体变更控制
项目管理离不开变更管理。PMP考试变更情景题也是重头戏，各种情形的变更题目（提出变更的请求的，未提出变更请求的，已批准变更的……
王才 2019/03/04
项目管理
项目管理面试经历
项目经理面试题，5年技术3年管理，项目管理面试全过程经验分享。来看看，如果是你遇到这些面试问题，你会如何回答？PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么...
188****0530 2019/02/22
项目管理
项目管理的三个关键
项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的...
管理圈
2019/02/20
备考方法
PMP®考试分享 | 培训是最有效的学习途径-1812PMP远程班-何伟成
如何一次顺利通过PMP认证考试，轻松获取PMP证书？圣略PMP培训怎么样？本文给你答疑。 对于每个管理人员来讲，学习管理知识，掌握管理方法和技能是实践每个管理...
管理圈
2019/01/22
项目管理
都996了，需求还是没法按时交付，研发效能提升的关键在这里
阿里项目管理实践，在产品开发中，很多管理者往往关注的是各环节的产出以及工程师的忙碌程度，阿里资深技术专家何勉认为，这些局部的优化往往是研发效能改进过程中最大的坑...
管理圈
2019/01/16
项目管理
华为的项目管理：项目不能跟着感觉走
华为项目管理，华为项目经理的这种工作态度值得提倡，也令人敬佩，这也是华为之所以能够迅速行动的关键之一。不过，这并不意味着他们是合格的项目管理者。合格的项目管理者...
管理圈
2019/01/07
项目管理
没有被授权的项目经理，在矩阵型组织结构中的领导技巧
领导力，通过对众多项目管理案例分析，发现关于人力资源的项目管理问题85%以上都是在矩阵型的组织结构下产生，而问题大多数都是关于项目经理认为自身权利不够，无法顺利...
管理圈
2018/12/14
项目管理
2B产品管理 | 初创To B产品的项目管理问题总结
产品从0到1，就是把一个点子完整落地到成功上线。首先，从0到1的产品和针对原有产品进行改造的区别，就在于从0到1的产品没有原框架可参考，也不能知道产品本身是否适...
徐智昊
2018/12/12
项目管理
To B标准化产品项目管理必须避开的几个坑
对于ToB项目管理，特别是服务于大型企业的IT供应商，由于其内部管理的复杂性，往往产品在客户化的过程中会有很多游离于标准系统之外的新需求产生，作为面向多个用户的...
徐智昊
2018/12/07
粤公网安备 44010602010970