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项目管理
四个关键点：让你合理的处理需求
需求管理，作为一个产品经理，我每天需要处理大量来自监管部门、公司老板、运营、客户等等各方面的需求，并将这些需求整理分发给 UI、前端、后端等等各个方面。但是「需...
管理圈
2018/03/13
项目管理
关于软件项目工作量估算的若干问题
工时估算，工作量怎么估算，进度估算，软件产品或项目的功能规模是涉及软件开发和交易的成本、项目资源投入的预测、项目维护成本的预算、项目质量管理的要求以及产品上市的...
管理圈
2018/03/13
产品经理
不要迷恋工具，教你画出漂亮的流程图
作为PRD的核心部分，业务流程图对产品研发的各个环节能否跑通，业务是否顺畅至关重要。好的流程图，可以快速让整个团队熟悉理解业务，并优化业务。很多工具都可以画出很...
杜松
2018/03/05
产品经理
你的产品是否符合基本的商业逻辑？
你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。
杜松
2018/03/01
产品经理
只讲表面不做分析的需求，都是耍流氓！
业务系统相比于其他产品，有诸多特殊性。只有把握其特点，才能知己知彼，百战不殆。在任何时候，需求挖掘、需求分析、需求管理是进行产品设计的必要前提条件，对业务系统需...
管理圈
2018/02/28
项目管理
需求引导设计之质量工具——QFD实例剖析
质量管理，QFD质量功能展开，或者叫质量屋。它关注于需求的层层分解，在质量策划中使用较多。它可以覆盖从明确用户需求开始，转换成产品的系统需求，之后到产品功能，部...
管理圈
2018/02/07
敏捷开发
老司机用14幅图带你读懂精益创业
MVP精益创业的五项原则：创业者无处不在，所谓新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构，创业即管理，经证实的认知，开发——...
管理圈
2018/02/05
项目管理
从立项到实施，项目管理的具体操作有哪些？
项目立项阶段：一致认同的产品定位；项目实施阶段：有条不紊的迭代步伐。最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心...
管理圈
2018/02/03
敏捷开发
敏捷开发的八个实践经验
敏捷开发实践运用。在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。敏捷开发对产品经理/程序员的要求都是很高的，此外还需要各个业务...
管理圈
2018/01/31
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