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课程背景：
OKR和敏捷都不是新概念，谷歌首先在内部广泛使用OKR。但敏捷已经流行超过20年了，相对于OKR的发迹时间更长一点。
敏捷注重于迭代和改进，关注的是团队的成长和项目目标的达成，OKR则注重于目标的制定和跟踪，关注的是个人和组织的成长，看似关系不大，但实际上两者对于团队的影响是相似的，而且强调自组织与内驱力的团队文化都是两者最为强大的动力和精神支柱。
同时敏捷和OKR的实施也进一步促进团队文化的形成和成长。敏捷开发可以为OKR的评估和更新提供一个绝佳的固定节奏，OKR则为敏捷开发中的团队和个人提供一条成长的路线和标尺。
课程内容：
1、OKR基础介绍
2、OKR与敏捷方法的关系
3、OKR与Backlog的关系
4、OKR会议与敏捷会议的并行
关于我们
圣略咨询
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讲师介绍
管婷婷
前IBM敏捷教练，10年资深敏捷专家
前IBM敏捷教练，设计并领导了IBM CIO全球部门的敏捷转型。是有着十年敏捷教练应验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。
迄今为止辅导过近百个团队进行敏捷实践，为超过三十位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型。并为惠普、联想等五百强企业提供过敏捷咨询和培训。
在关于如何考核敏捷团队，考核敏捷管理人员，并通过绩效考核促进敏捷转型、实现员工的激励等领域有独到的见解。是国内首位系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。
持有认证：CSM，CSP，管理3.0引导师，IBM设计思维专家
其他经历：
2020 中国TiD 质量大会嘉宾，分享主题：行之有效的敏捷团队的绩效考核方案
2019 中小企业软件行业年会嘉宾，分享主题：敏捷项目的资源优化
2019 软件行业年会嘉宾，分享主题：如何打造全敏捷型组织 2018 PMI 年度大会嘉宾，分享主题：敏捷团队的绩效考核
2018 TiD 质量大会嘉宾，分享主题：如何具备同理心，原则和实践
2018 Reginal Scrum Gathering嘉宾，分享主题：Scrum Master的101种职业发展路径
2017 中国PMO年度大会，分享主题：打造战略转型的中坚力量
2016 Reginal Scrum Gathering嘉宾，分享主题：打造组织中的敏捷中层领导力
著作简介：
《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于本人多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作
粤公网安备 44010602010970