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项目管理界流传着很多黑话，譬如：
“项目经理有责无权”
“操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱”
“爱他说他当项目经理、恨他更应该让他当项目经理”等等。
那么项目经理到底是一种怎样的存在？
项目经理为何权利小责任大？
在这种有责无权的情况下，如何能够成功的管理好项目呢？
本课程将通过6大核心案例，阐述项目经理的必备软技能，以及如何强化自己的软技能。
讲师介绍
杨波平
圣略咨询首席PMP讲师
圣略咨询首席PMP讲师、资深 IT 项目咨询顾问，圣略科技IT事业部项目总监
美国 PMP（5P）、美国 AACTP 国际注册培训师、PMI-PBA商业分析师
项目管理专业讲师、信息系统项目管理师、微软 MCSE、思科CCNP
多年项目管理及咨询工作经验，致力于现代项目管理的推广和应用。
曾任职于大型日企 OTAX 株式会社、国内著名 ERP 软件公司咨询顾问、国内某行业 ERP（上市公司）项目经理、国内多家快消连锁品牌信息总监；
超过 14 年信息化项目管理及团队管理经验，曾为多家企业提供信息化系统解决方案及项目管理标准体系制定咨询；
课程实战案例丰富、贴近工作与生活，课堂小组演练实战环节让学员快速把 PMP 所学知识融入到实际工作中，做到真正的授之以渔。所授班级多期、多次创下100%通过率！
服务过的公司：
白云机场、KPMG(毕马威)、EY(安永中国)、珠海南方软件园、珠海软件外包协会、广州标准化研究院、网宿科技、远光软件、明源软件、明动软件、天源迪科、盈世科技、深圳圆舟科技、深圳国泰安、招联金融、佰仟金融、拓动游戏、美电贝尔、蒙德电气、铭汉电子、明阳新能源等
