圣略IT研发中心敏捷教练，管理圈App产品/敏捷教练。企业敏捷转型咨询驻场辅导教练。

中国国际人才基金交流会首批ACP认证导师

国内首批PMI-ACP敏捷专业人士及敏捷专业讲师

美国敏捷联盟认证ScrumMaster，Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Practitioner (CSP)  

国内首批PMI-PBA国际商业分析师、PMP专业人员及专业讲师，信息系统项目管理师，高级项目经理，系统集成项目管理师 

红帽RHCE认证、嵌入式系统架构师。10年+软件研发及项目管理经验。 

其讲授深入浅出感染力强，课堂气氛轻松诙谐。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式。特别是在IT行业有着丰富的研发、管理及咨询经验。 

为多家公司及创业团队进行敏捷项目管理的培训及团队敏捷开发的咨询。致力于敏捷项目管理实践的落地和推进。 

曾服务过的公司有：  

京东、TCL、中国移动、中国电信、联想、爱立信、三星电子、远光集团、佰仟金融、江胜软件、珠海南方软件园、中信银行、汇丰银行、平安银行等。

为超过50家公司进行敏捷项目管理的培训及团队敏捷开发的咨询。致力于敏捷项目管理实践的落地和推进。

圣略咨询首席PMP讲师、资深 IT 项目咨询顾问，圣略科技IT事业部项目总监

美国 PMP（5P）、美国 AACTP 国际注册培训师、PMI-PBA商业分析师

项目管理专业讲师、信息系统项目管理师、微软 MCSE、思科CCNP

多年项目管理及咨询工作经验，致力于现代项目管理的推广和应用。

曾任职于大型日企 OTAX 株式会社、国内著名 ERP 软件公司咨询顾问、国内某行业 ERP（上市公司）项目经理、国内多家快消连锁品牌信息总监；

超过 14 年信息化项目管理及团队管理经验，曾为多家企业提供信息化系统解决方案及项目管理标准体系制定咨询；

课程实战案例丰富、贴近工作与生活，课堂小组演练实战环节让学员快速把 PMP 所学知识融入到实际工作中，做到真正的授之以渔。所授班级多期、多次创下100%通过率！

服务过的公司：

白云机场、KPMG(毕马威)、EY(安永中国)、珠海南方软件园、珠海软件外包协会、广州标准化研究院、网宿科技、远光软件、明源软件、明动软件、天源迪科、盈世科技、深圳圆舟科技、深圳国泰安、招联金融、佰仟金融、拓动游戏、美电贝尔、蒙德电气、铭汉电子、明阳新能源等

提供落地实战课程，打造全栈项目管理专家。加入管理圈，遇见更优秀的自己。

管理圈，是圣略咨询旗下的教育平台，依托30万项目管理专业人士的深度沉淀，专注于提升项目经理的综合技能，打造PM专属管理圈子。

涵盖项目管理专业认证培训（PMP、ACP敏捷、PBA商业分析）、在线模拟考试测评、项目管理实战分享、项目管理交流、PDU沙龙社群活动为等方面，全方位服务项目经理、产品经理及企业各层管理者。打造从管理小白到精英持续提升能力闭环！

携程敏捷教练，负责企业内部的敏捷文化推广及对外“敏捷总动员”活动组织，携程技术中心PMO公众号(cso_pmo)运营者。

项目管理工具爱好者，擅长Atlassian系列产品（Jira、Confluence等）的使用及配置，组建有800人的微信讨论群，2019年5月作为Atlassian官方注册的AUG Leader在上海举办了首次AUG聚会。 

获得Atlassian官方相关荣誉：

Atlassian Community Champion、Atlassian Community Leader、2018 Community Perfect 10 Awards、Community content Award Winner。讲师微信号：guanqun1982

携程PMO项目经理，PMP、ACP、信息系统项目管理师，熟悉传统&敏捷项目交付过程，在软件工程项目管理的赛道上不断探索，寻找修炼法则。

华南理工大学  工商管理专业。

11年管理咨询公司从业经验，现任圣略咨询培训事业部课程总监，认证培训项目负责人。从事项目管理认证培训考前辅导，组织工作。具有丰富的辅导、咨询、组织企业级培训的经验。

曾为上百家机构及公司组织过项目管理类、通用类培训，服务学员超过15000人，对项目管理理论体系有着深刻的理解和认识，获得学员的广泛好评。

曾服务过的部分企业：中国移动、华润集团、交通银行、平安银行、中信银行、大疆创新、TCL集团、创维、比亚迪、富士康、顺丰、360、佳兆业、大族激光等知名企业

阿里巴巴云效平台敏捷教练团队负责人、资深技术专家，国内最早的精益产品开发实践者之一，畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者。专注于精益产品交付、精益创业创新及精益产品设计等领域，帮助组织提升研发效能。

曾成功帮助阿里内部多个事业部、华为、平安科技、招行以及多家创业公司建立或引入精益产品开发和创新方法。

全国计算机技术与软件专业技术资格考试指导用书编委。系统集成、信息系统项目管理师资深讲师。

获得7张国际认证资格，多张国内认证证书，17年项目管理和IT服务管理咨询专业积累，获得7项国际职业资格认证专家证书，国内4项职业资格认证证书。

出版多部著作，培训20000余人，善于把握考试逻辑，突破考试重点、难点，助您轻松一次性成功通过考试。

服务于金融、能源、教育、政府等领域，专长于提供IT服务管理（ITIL、ISO20000）、信息安全（ISO27001）、IT项目管理、IT审计咨询服务；服务各大部委、政府委办局项目管理及项目群管理，监理项目总额逾十亿元；多年售前及市场开拓经验，中标监理合同额超过千万元；

参与出版多部专业书籍，软考官方教材编委；培训客户达数十家，年培训学员达5000+余名；

部分出版书籍：
1) 《系统规划与管理师教程》 -清华大学出版社；
2) 《系统规划与管理师 32 小时通关》 -中国水利水电出版社；
3) 《高级信息系统项目管理师教程(2012 最新版) 》 -电子工业出版社；
4) 《系统集成项目管理工程师教程(2012 最新版) 》 - 电子工业出版社；
5) 《系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题透析》 -电子工业出版社；
6) 《实施 IT 治理-方法论、模型、全球最佳实践》 -中国经济出版社；
7) 《软件能力成熟度模型（CMM）与软件开发技术》 -北京航空航天大学出版社 

清华大学MBA，《10天精通Project项目管理》作者。Project及项目管理培训师

10+年国际化企业项目管理实战经验，曾为多家知名大型企业提供过项目管理企业内训。

Project培训网创始人，创办了中国首家面向企业客户的Project在线培训和学习平台。 

百度知道、知乎网站上Project类回答搜索点击量超30万次

资深全能实战教练；项目管理工具、数据分析、演示呈现专家；上海交通大学硕士（动力工程）；曾任 Adobe 公司南方区考试中心经理；现为上海市多媒体考核办公室专家组成员；上海市就业促进会专家组成员；十六年以上演示技巧和数据分析授课经验。

前IBM敏捷教练，设计并领导了IBM CIO全球部门的敏捷转型。是有着十年敏捷教练应验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。

迄今为止辅导过近百个团队进行敏捷实践，为超过三十位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型。并为惠普、联想等五百强企业提供过敏捷咨询和培训。

在关于如何考核敏捷团队，考核敏捷管理人员，并通过绩效考核促进敏捷转型、实现员工的激励等领域有独到的见解。是国内首位系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。

持有认证：CSM，CSP，管理3.0引导师，IBM设计思维专家

其他经历：

2020 中国TiD 质量大会嘉宾，分享主题：行之有效的敏捷团队的绩效考核方案

2019 中小企业软件行业年会嘉宾，分享主题：敏捷项目的资源优化

2019 软件行业年会嘉宾，分享主题：如何打造全敏捷型组织2018 PMI 年度大会嘉宾，分享主题：敏捷团队的绩效考核

2018 TiD 质量大会嘉宾，分享主题：如何具备同理心，原则和实践

2018 Reginal Scrum Gathering嘉宾，分享主题：Scrum Master的101种职业发展路径

2017 中国PMO年度大会，分享主题：打造战略转型的中坚力量

2016 Reginal Scrum Gathering嘉宾，分享主题：打造组织中的敏捷中层领导力

著作简介：

《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于本人多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作

美国PMI项目管理协会认证讲师

英国PRINCE2讲师

项目管理实战讲师、产品管理实战讲师

通用管理类培训讲师

PMI—PMP、ACP认证

PRINCE2基础级/从业级认证

全球专业人才认证体系产品经理/精益产品经理认证

参与翻译审校多本项目管理译作，最新译作：《从项目到项目集：项目经理成长手记》

石头老师拥有近20年产品研发制造业从业经验，历经医疗、能源、环保等行业。2010年开始从事项目管理推广和培训，多年来已经培养了几千名学员，客户分布于近千家公司，其中大部分是世界500强企业。

项目管理师、PMP、PRINCE2实践者级认证

ITIL Manager，COBIT认证、业务连续性管理专家CBCP

IBM认证SOA系统架构师

20年IT从业经历，10年开发及项目管理经历，作为电信行业集成商，先后从事软件开发、体系架构设计以及项目管理、运维等工作；10年甲方企业运维体系规划实施、项目管理体系建设实施，以及IT战略规划、敏捷管理方法探索等。现任某大型燃气公司IT顾问。

10年培训经历，主要讲授项目管理、运维管理等课程。

梳理了完整的项目管理流程，形成易于理解的知识体系，整理了《A3思维-PM体系》，实现了知识与练习紧密结合的“卡片式学习”；

从实践角度，对各个管理工具的应用设计了一系列的实操案例，以沙盘演练的形式，实现了“翻转课堂”，从讲师讲解学员被动听课，到学员根据场景主动学习；

同时强调项目经理思维模式及技能的培养和提升，设计了“项目经理思维升级路径”，在认证的同时，有步骤、可检验地提升项目经理的个人技能。