PM如何能够将跨部门的资源充分调动起来?

想跟大家讨论一个问题:PM如何能够将跨部门的资源充分调动起来?

当一个项目需要跨部门调度资源时,PM如何保证每个部门的资源能够充分地投入到项目中来,保证项目的优先级别和进度。避免各个部门的项目成员拿手中其他项目当作借口,不配合项目计划的执行。

158****3963 2020/08/11 836人阅读
5个回答
项目启动会议,根据项目目标、项目时间、拉上项目业务方、各关联系统领导、相关部门干系人、pmo领导等会议上明确相关事项,要相关领导知道项目的相关情况,这样才能得到相关的配合与支持
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充分发挥自身的人格魅力,平时做好与各部门的帮助沟通工作,及时将最终的目的和期望跟各领导沟通获得支持,还有自身领导力带领队伍冲破困难
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1.将需要的资源整理出来 2.列出各资源需要使用的时间段需要支持的程度紧急程度 3.找各部门领导开会简明扼要的说出需要支持的理由请求支持。
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1.项目开始时候的项目授权,2.有项目人员的考核基准
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我觉得应该先找各部门领导沟通,获得领导的支持,才能更好的协助你完成任务!
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