新来了一个公司,前人挖的坑比较多,该怎么把事情做好?

1.乙方实施的并不好,系统不是很稳定 2.各个接口联调有点差,经常卡,要手动大批量改 3.一些报表取数不准,除去人工维护的问题,很多弹性域或者是标签带不过来,导致报表不准 4.实施的产品本身有限制,数据量一大就卡
131****4486 2020/04/02 1142人阅读
7个回答
这种是软件公司经常会有的,为了发展,迎合市场,总会增加各种不成熟的产品,接口。能做的就是尽自己的力量维护好项目的基础上,做好产品,完善产品。

131****44862020/04/03

是,我现在就是一边熟悉系统,一边查报错,毕竟系统在用,我只能通过问题和异常来入手,一步一步去学习这个新产品

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你的角色是什么?当前公司对这个产品的态度是什么样的?首先要了解项目的背景和当前项目及产品价值。不用上来就解决问题。

131****44862020/04/03

我是甲方新招的产品经理,当初选择这个产品,就是看重他的集成性扁平化界面走好的特点,我一过来就开始解决问题和异常,虽然我自己对系统也不熟,但也从问题中摸索着前进

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1、你的角色2、针对现象分析3、找方向负责人去了解 4、制定一个大概计划 5、找到最迫切的点去提升6、持续提升

131****44862020/07/06

我觉得找前任的实施方来了解比较能够对症下药的知道问题所在,因为作为实施方对业务系统都是十分了解的,与其问自己人,不去问乙方的朋友们,这样能够知道公司的问题和关键所在

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先做好原因分析,然后再逐一解决问题。
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软件公司实施的现状,分析出问题的根本原因,彻底解决,优化产品,要不然就进入恶性循环,这个项目的问题重复出现。对于着急的事情,可以临时手工调整
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先做好分析,每件事都有原因,不一定就是代码质量问题
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了解项目的背景和当前的项目的价值,然后再实际行动。
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