外包供应商是现任PM的领导的私人的公司,且性价比远不如其他供应商,PM如何做?

背景:

某IT项目,需承包给外部供应商,外部供应商老板就是现PM顶头上司,该上司经常暗示PM尽量将外包工作安排给他的公司。但PM也知道,该领导的公司能力及价格 方面都比不上其他供应商。

问题:

在这个时候项目经理如何做?


圣略何老师18028860794 2019/08/14 1174人阅读 悬赏 30 学分
8个回答
按正常项目管理规程办事,让领导知道,不用你公司产品不是我的决策,是制度或流程的结果。

131****44862020/05/05

及时上报,准确简明的反馈实际情况,不能拖事情,也不能不给领导和用户交代,就算做不到,没反馈的事情也要拿出来说清楚

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多选几家供应商,然后把价格,服务范围,各种列举出来,重要的是,要把咱们实际需要的写上,然后发给领导并抄送大家,总之,不能是你做决定来选供应商

131****44862020/06/06

建议你分情况考虑,如果是老板的意思,那就睁一只眼闭一只眼吧,不过在做决定之前充分考量自己的得失,与自己利益相关的地方,然后选择对自己最有利的决定

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典型的利益冲突,根本不应该在招标范围之内。如果老板一意孤行,你要么举报,要么走人,不能跟着ta混。

131****44862020/06/06

看你自己的理想,要是你觉得这里还可以继续待着就睁一只眼闭一只眼,要是不合适了趁早另谋高就

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文中提到上司的公司性价比远不如其他供应商,从项目角度是择优选取,但是要表现的合理不然上司给你小鞋穿
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包给他无非利益,不想给他无非责任。两边权衡,在不影响项目根本和个人职业的情况下让利一些,在国内文化下好办事。如果领导见利而忘义,那就将客观事实上报,维护自身职业立场。

131****44862020/05/05

说的没错,如果单位内部就是这样的额风气和做事情情况,那就只让自己适应这样的生活,但是还是要及时收集证据和文档,学会保护自己,自己做不了主的问题,及时上报

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主要看所处地域,如果是欧美国家,可以严格按照制度和流程办事,如果是国内,可以先外包一个部分给领导面子,再对外包成果进行成本.质量评估,以事实和领导沟通并搜集相应的沟通内容,如果领导还是一意孤行,可将评估和沟通内容越级汇报。

131****44862020/04/19

这是理想的状态,但是有的时候项目一包就是一整个,是无法拆开的

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假装看不懂暗示,按流程办,如果老板太过分,就收集证据,直接举报,拉下台,说不定自己还可以上位

153****10172019/08/22

可以私下沟通公事公办比较好

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按正常项目管理流程办事,如果有违背规定,上报上级领导!!!
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