项目经理的权力?

项目经理的权力有哪些?
185****9872 2019/08/02 1103人阅读
14个回答

权力建立在客户信任,老板满意,团队成员信服的前提下。
一个合作的pm,是没有权力的,只有顺利沟通,完美交付,拿它二期!

131****44862020/04/14

好像也确实是这样子,一些人在公司里明明没有权利,但是别人也能跟他好好沟通,正常推进工作事宜

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责大,权小。能够抗得住,各种各样的打压,在逆境中,生存。化繁为简,化大为小,有型变无形,无形变有型。时刻保持清醒的头脑,跟的上节奏,以防不测,掉进沟里……

131****44862020/04/14

说的对,pm就是个权利小,责任大的标准背锅大师,但是就算是看上去很艰难的行业,其实也有人做得很好,说明还是有方法的

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有也无权,更多的在于整合,整合工作,整合人际关系,整合资源,将一连串本无关事项串起来

131****44862020/04/19

没错,这本来就是个有点背锅的工作,成了功劳是公司的,失败了锅是你的,然后没权利要求别人干这个干那个,只能是沟通和整合

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权力基于信任而信服。

131****44862020/04/14

说的没错,对业务上的专业和良好的沟通也是很重要哦,没有专业能力别人也不会服你,不会沟通就更寸步难行了

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权利基于能力,稳于信任,终于合理的制度,坚于制度的推行,与监督

131****44862020/06/07

背最重的锅,操最沉的心,做最难的事,项目经理不是好当的,但也必须有人去做,所以我们才要学习,才有一套完整的体系来规范

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权利与责任对等

131****44862020/06/07

操最重的心,背最沉的锅。做最难的事,这是大部分项目经理的现状。但不是因为事情难就不去做,做错了不要紧,知错改错,好好总结,时间久了,也是大师了,那个时候再看现在估计心态就不一样了

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个人认为 项目经理没有列在纲领上的权力 尤其是在矩阵型组织的公司中 所谓权力就是凭一腔热血争取各种资源的能力

131****44862020/04/19

有时候一腔热血换来白眼和嫉妒的大有人在,所以还是要看整个公司的气质,根据他的气质做事风格来制定方法

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第一、学会背锅先。第二、继续背锅。第三、坚持背锅。第四、还以为项目经理真是领导,真有权利?等成为一个称职的背锅侠后再来考虑这个问题。

131****44862020/04/21

同学你经历了什么,怎么可以看的如此透彻

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项目经理的权力可大可小,取决于项目及相关机构的组织架构和管理模式,不能一概而论。不过在多数情况下,你需要关注的不是如何运用你的权力,而是如何提升你的能力和威信。

131****44862020/06/18

看公司的管理制度吧,有的公司项目制的话就会很重视项目管理,而且项目经理权利比较大,说话比较有话语权,如果是正常部门制的公司的话,产品经理权利比较大,这时候就要协调了

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权利和义务相比,更多的是责任和义务

131****44862020/05/06

项目经理没有实权的,而且在甲方当差的话,项目经理和产品经理和运维基本上没差

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无权利,要管理人没有管理权力,要钱没有财政大权
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实权少,责任大
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整合和沟通!!!
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责大,权小,更多在于整合和沟通!!!
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