产品经理和项目经理的冲突，怎么解决两个角色的平衡？
项目不算大，方向也是高层定好的，项目开展2个月后，作为产品经理才入驻项目，然后剩余的时间很短，在我来之前的这两个月的时间里，只是项目经理、技术在和需求方做需求，也没有实质性的产出文档、设计之类的内容。
我进入项目以后，剩余的项目时间已经很短了，我也就抓紧做原型、文档，在这个过程中，我总会加入自己对项目、产品设计、交互的一些理解，但是项目经理总说我不要搞其他的，按照他的要求去做就行了，相当于我没有做调研、没有做需求、没有做文档，只是按照项目经理（还不是需求方）的口头阐述去做原型和注解，自以为做的很被动，中间和项目经理产生过好几次冲突
其实总归的问题还是在于如何平衡这两个角色，我的感觉是项目经理做的太宽了，感觉项目经理更多的精力应该在周期把控、人员协调方面，而不是插足产品经理的需求，甚至在字段需求、页面布局上都做很强烈的干涉，我不介意项目经理提建议，做改进，但是这期间的工作已经完全超出了建议的范畴，而且我作为产品经理，完全找不到存在感
备注：因为这个问题，加上公司人事关系复杂，我算是要被迫离开公司了，其实也知道自己中间做的不足的地方，也在努力改进，但是感觉和自己预期的差距太大了，哪位大神帮忙来解答下，我该怎么做？
3个回答
分享至微信
分享至微博打开微信"扫一扫",
打开网页后点击屏幕
右上角"分享"按钮
热门用户 周|月|年
-
敏捷开发1回复问题1个获赞1次
-
小明哥哥1回复问题9个获赞1次
-
131****44862回复问题308个获赞0次
-
布丁3回复问题14个获赞0次
-
176****0827回复问题1个获赞0次
-
178****3977回复问题1个获赞0次
-
敏捷开发
回复问题1个获赞1次
粤公网安备 44010602010970