PM和团队之间的关系是否应该平等、共同讨论计划于未来项目的规划？
项目经理从来不和团队成员讨论具体的实施计划和方案，总是领导直接拍脑袋，尝试过几次提这个问题，认为团队成员有参与项目方案制定的权利，并且这样可以是团队团员能力提高，而且可以增加工作积极性，但是每次项目经理总以每个人一个想法，那最后怎么办，讨论要多久，最和意见不合怎么办等理由拒绝，现在团队有个很麻烦的问题是自己的团员都不知道自己在未来的一段时间道理要做哪些事情，只知道要做什么项目，具体的计划一点都不知道，都是领导临时安排，工作还无积极性可言，团队工作效率低下，请问下各位项目经理是如何做的？
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