怎么给it研发主管培训项目管理知识?

准备给开发、测试主管及经理级同事,系统的培训项目管理知识,打算先从传统体系框架搞起。一方面灌输管理思维,一方面希望解决项目中实际的问题。简单调研了下,又说不出什么具体的问题。实际常有的问题团队多多少少都有。打算分3-4期培训。直接讲理论框架觉得有些枯燥。怎么去培训,什么形式,有经验的大神们有没有好的思路?
186****5551 2019/03/28 1137人阅读
4个回答
没有问题就是最大的问题 可以找一个和平时项目比较接近的课题 模拟一场项目实战 各职能在发言 探讨的过程中多少会暴露问题 借机向管理方法论上牵引

131****44862020/06/08

实践是检验真理的唯一标准,最好还是自己用这个方法做出成绩,然后才好推广,不然的话,干巴巴的讲是很难把一件好东西发扬光大的

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专业的培训事情,可以咨询专业的人员。
欢迎咨询何老师 18520736629,给您专业化的培训建议以及细节划分~

131****44862020/06/18

没错,选择圣略就是选择成功,相信圣略的老师,就会逢考必过

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需要得到上级领导的支持,由他们来进行推进,这样才有人买账啊

131****44862020/06/08

推广的同时还是好好自己做一套出来,做出呈现再推广最好

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先获取领导的支持,再循序渐进
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