项目经理必须懂技术么?

今天面试、面试官说产品经理和技术就是项目经理的天敌,求解
182****7067 2019/03/27 1450人阅读
12个回答

有利有弊吧,关键是要平衡好。

如果是在一个项目管理成熟度不高的公司,会对PM技术方面的要求比较高,比如需要多年的JAVA开发经验等等等等。因为在这种项目管理成熟度的公司,工作的分解、分配、工时的估算,都是PM一个人说了算,团队只是被动的执行。


如果在一个项目管理成熟度比较高的公司,主要是要求项目管理能力。其实从招聘的JD上就能看出端倪。他们会在项目管理方面要求比较高,在技术上只是要求了解,或者是计算机专业。那么在这种企业中,你不一定要技术很牛,但是至少你得了解这个行业的一些术语。总不能开会团队说我后端的某某某问题,数据库表、字段等,这些词语你都听不懂,那基本上完全无法管理了。和开发团队没有共同的语言。

所有,看你面试的公司类型。需要了解,但不用精通。

185****31152019/06/29

怎么才能做到 从初级项目经理 到了解技术行业术语和与开发有共同语言.

布丁2019/06/30

有时候懂太多,也不是好事。多请教,问一些stupid question也是增进团队力量的方法之一

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项目经理可以不动技术,但需要了解。项目管理主要工作是沟通,资源整合
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技术还是要懂的,不然别人说啥你都听不懂。

131****44862020/05/22

技术还是要懂的,不然都不知道被人坑死了

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可以不通但必须懂,不懂的话要么被自己人坑要么被乙方坑

131****44862020/05/27

还是要懂的,不要求多么细致的了解具体实现,但要知道方法和方向是什么,换句话说要会指哪打哪,打的准打的对

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许多项目经理或产品经理都是技术岗出身的 做得特别好的技术人员大都会被提拔带队 懂技术首先会和团队成员沟通更顺畅 也容易洞察到项目实施层面的风险 技术大牛还会受到团队的尊崇 所需要注意的是 不能陷入和干预具体事务太多 毕竟带队主要责任是整体规划与把控风险

131****44862020/06/04

我也喜欢技术出身的领导和项目经理,这类人会比较从实际出发来考虑问题和做系统,不会胡乱答应需求和立flag,知道技术痛点在哪也懂得提前避免

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对于职能界定与划分清晰的公司 我想面试官这样说的意思主要是:项目经理要具备将事情做对的能力 主要把控确定性事物的进展与方向 而非对上游商业论证与产品选型有过多的质疑 同时避免陷入技术细节 做着技术人员该做的事情 这样无疑会抓小节而漏大节 “天敌之所以是天敌”,是怕对上承接不好 又对下放权不足。

131****44862020/06/04

天敌什么的感觉是自媒体的噱头,很多情况下压根就不会这样子对立,你说产品和技术打架,那可能会出现80%,因为两个人的基本利益不一致,想法也不一致,项目经理负责统筹

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不是必须,但是懂得话,沟通起来会好很多的。

131****44862020/06/10

多多少少还是要懂一点,不然怎么沟通和交流后面排期,任务规划,系统搭建,甚至跟用户死逼,你底气都不足,你的团队会非常吃力

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是的,肯定要懂一点的

131****44862020/06/04

不能说精通,基本上的技术架构和代码逻辑是肯定要懂的

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项目经理实际工作中,其实大部分的时间都是在强沟通,强协调的,不一定要懂技术,但是要能听懂一些关键的术语

131****44862020/06/10

对,多多少少一点基础的技术常识和系统架构要了解一些,不然要么被外包坑,要么被自己人坑,不要求项目经理能打码,但是被人欺负的时候,也要用理论来打架

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连基础技术不懂,空谈瞎说,谁能服你

131****44862020/06/10

不能说完全不懂,基本的了解肯定是要有的

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不同公司要求不一样,但懂技术会让你做决策更加准确!
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个人觉得还是要懂技术,因为是通过技术实现业务。
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