产品功能遭遇频繁修改,如何平衡进度、需求与风险?


管理圈圈友精选问题:

背景:
作为一家初创公司,独立研发自己的产品,领导提出一个产品的大概思路,交由开发部门实施。但是这些需求都是概要性的,而且领导也只有大致的思路和功能要求,没有详细的需求。随着产品的开发,领导对已经开发出的产品试用后,经常对其进行大幅修改,总是有很多不满意的地方。团队进展非常缓慢。

问题:
现你作为本项目的PM,如何去处理这种情况?


管理圈 2017/12/20 4915人阅读 悬赏 10 学分
17个回答

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