第六版PMBOK精华总结:6张高频图+235810核心精华,解决考试中大部分难题!必学!
话不多说,上图!高清有码……
积极风险,记住8字方针:提高数量,开拓质量
消极风险比较多,但考试不会超出这个范围,为了减少大家的记忆量,可以记减轻的内容,总结起来如下:
记忆口诀: 用原型法测试供应商流程是否冗余来减轻风险
本文由 @管理圈 原创发布于管理圈 ,未经许可,禁止转载。合作联系QQ:316494572
第六版PMBOK精华总结:6张高频图+235810核心精华,解决考试中大部分难题!必学!
话不多说,上图!高清有码……
积极风险,记住8字方针:提高数量,开拓质量
消极风险比较多,但考试不会超出这个范围,为了减少大家的记忆量,可以记减轻的内容,总结起来如下:
记忆口诀: 用原型法测试供应商流程是否冗余来减轻风险
本文由 @管理圈 原创发布于管理圈 ,未经许可,禁止转载。合作联系QQ:316494572
整理的很全面~~可惜现在的pmp改版了,不晓得变化大不大
路过PMP必过
9大控制1确认:控制范围,控制进度,控制成本,控制质量,控制资源,监督沟通,监督风险,控制采购和监督相关方参与;确认范围
三大审计有问题,风险审计是评估风险管理过程有效性,风险审查会才是苹果整体或单个风险的应对措施的效果以及总结经验教训!
还有一个审查会
记住了 加油
很好很全面每个图都要理解,Mark一下,表示来过了。
请教一下,为什么后面的图刷新不出来的?
学习了,感谢收藏
主要是会积PDU分,有帮忙
欢迎大家点赞和收藏,有想学PMP/ACP/PBA的同学们,欢迎咨询圣略李老师18602075546(微信同号)
讲得真好!要收藏起来,在实际工作中运用上来。
流程图真棒👍,喜欢
绩效数据流有详细解释吗?
666,总结的很好
666收藏了。学习1
9大控制1大确认是啥?
果断收藏,66666
赞赞赞,已收藏,很有用
堪称一绝,分析到位
谢谢分享,总结的很好也很清晰!干货
mark 一下 很经典
谢谢分享,已收藏
总结到位,精华
收藏,整理分析的不错
厉害!收藏了
已收藏,感谢分享
mark一下哦,保存着啦
谢谢。mark一下。太棒了,干货啊。
整理的非常好
mark一下慢慢看
总结的不错,谢谢。
很好(✪▽✪)收藏,继续学习,稳稳妥妥得过!
正月初一,来拜年了,继续学习!
这个总结挺好的,考试前看了一遍
收藏学习。哈哈
超级赞👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻
写的真好,容易理解
good 楼主好人 哈哈
看到这样的总结 眼泪瞬间流下来
言简意赅,不足的地方自己添加
666,如果再有一些关于工具的总结就更好啦
真好 雷锋同志呀
范围说明书中只有4項,可以总结为科研犯除
收藏收藏,很干
厉害 很有用 很不错
干货,赞赞赞赞
👍,很好,谢谢分享
图片看不全,只有11张图,求分享剩余11张图片
回复 :点击图片放大
谢谢,完全干货很有用
受教了 之前备考的时候多看了几遍
不错的分享,收藏一下
需要的时候随时来看
谢谢,非常感谢
不错不错 已收藏
很棒的总结和分享
没事来复习复习,
没事复习复习,。
谢谢分享 收藏着!
干活干的,收藏了
科研犯除指甲
好东东 干货满满
好东西,必须时常复习
又学到知识,果断分享
每一张都是精髓
没事再来复习一下
用原型法测试供应商流程是否冗余来减轻风险 这个怎么理解
回复 :减轻风险的策略:原型法收集需求,进行更充分的测试,寻找更好更优质的供应商,简化流程,冗余部件
梳理清晰,好记忆
好东西 必须mark
挺完整的一篇描述。
不错的文章,值得细细品味
感谢,已经收藏
很好,值得一看
系统化,细致化,非常棒
非常棒,总结得很好
请问2大说明书中科研犯除指甲是什么鬼
回复 :可交付成果,验收标准,产品范围描述,项目除外责任,制约因素,假设条件
很细致,很优秀
235810核心精华是什么意思
谢谢宝贵经验
虽然已考完试,但是依旧觉得这些专题总结得很赞。
不错不错,谢谢🙏
受益匪浅,感谢分享6666
谢谢分享,加深记忆
这个看懂了。考试能拿20到30
干系人变相关方啦
总结的非常到位,实用!每天看一看加深记忆!
简单清晰,每天看看也可以记得差不多了
高价值,已收藏
感谢总结,果断收藏
必须赞,果断收藏👍
通俗易懂,棒棒哒👍
确实好,多多收益,求常分享
不错不错,应该是老杨的典藏吧
很赞。谢谢总结分享
有没有关于工具与技术如何使用?在哪里使用的一个总结,求推荐
很厉害 正好符合现阶段需要
棒棒哒,不错
冲突管理没有总结呢
中国人记东西真有一套,科研犯除指甲…0.0
很棒。。。。。。。。
可以说很厉害了👍。
很好清晰明了
清晰,有条理,方便记忆与理解,感谢分享!
总结精辟,图标一目了然!
超级棒,看完思路清晰好多
总结到位,谢谢。。。
总结的超级棒
这么牛吗,第一次看到
棒棒哦,不错不错!
总结得不错哦
不错,不错!
太牛了……哈哈哈,就需要这种总结……
源文件能提供下载链接吗?
不错不错
谢谢!
如何打印?看不清!
感谢分享,收了。
蛮有价值的
goodgoodgood!
不错
精华中的精华,每次看都觉得异常熟悉
好棒
谢谢分享太棒了谢谢
棒棒哒
挺有用
两大说明说里面的,范围说明书巧计:科研犯除指甲 怎么理解呢???
回复 183****9536:取谐音,可以看下文中的标注。
内容太棒了
梳理的很是清晰,看到的晚了
知识点感觉不错,受益匪浅
总结的很不错
还是没有学会怎么把这么优秀的知识分享出去
自动权变和权变措施什么9意思
回复 :前者是紧急处理,后补流程。后者是按流程步骤处理。分别应对紧急和非紧急情况。
对梳理知识点很好
必过
app 浏览图片,好难用。
需要,有可整体下载的吗
很棒
不错,总结很到位。
总结得很好,就是感觉变更控制偏理论,实际好难执行。
感谢
感谢,便于记忆!
谢谢分享
太棒了!有一起考的朋友互相交流吗?
这还是第五版的啊
相当6,一下记住了好多
太好了
好东西
感谢。
感谢感谢
感谢分享
收藏了
8大控制和1大确认是指:控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、监控采购、控制干系人、确认范围 吗?
回复 ICE:更正:
8大控制和1大确认是指:控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、实施整体变更控制、控制干系人、确认范围 吗
感谢总结。
不错,谢谢
谢谢,很好的总结!
学习了,多谢
谢谢分享!
干货
。就是过PMP必看文档
挺好挺好
不错👍很有用
写作是完美主义的管理,建议培养挖掘员工的潜能
好东东
很棒的总结
谢谢总结,好东西要收藏好
谢谢分享
厉害了word哥
早点有这个就好了
谢谢分享,必须收藏
感谢
厉害
厉害了
学习了!
科研犯除指甲,这种巧计方法来一打,哈哈
回复 :提高数量开拓质量也很赞。平时备考中有什么好的记忆方式,也可以分享给大家
谢谢总结,希望再多一些这样的干货
可以直接保存到手机呀!
知识点整理是不错,就是每次都需要靠网络打开
很好,很精练,就是不能保存,不能分享
只能一张一张的截图
2025/03/26项目管理
2025/03/26项目管理
2024/12/03项目管理