项目思维：学完PMP为啥觉得没用？

从事PMP咨询多年，听我的PMP课程通过考试的小伙伴人数也早已过万，然而每隔一段时间总会有个别小伙伴会来向我咨询，“老杨，我学完PMP了，感觉好像没什么用？”

以前我可能会问他为什么，而现在我已不再提问，我会直接告诉他们答案，因为觉得学完PMP没有用的情况，无非两种：第一、学而不用，第二、用力过猛。

首先是第一种情况，学而不用。这个很好理解，学完一项工具或技术，肯定要去实践，才能发挥他的价值，就像著名的思想家王阳明说的“知行合一”。如果学而不用，想等着它自己发挥价值，是一种思维上的误区，任何工具或技术其实都是特定的理念或思维方式的体现，理念或思维方式会决定一个人的行为模式，而PMP其实是一种思维方式和技术的结合。

就像欧洲人发明了精确到分秒的钟表来管理时间、发明了可以在家慵懒享受生活的沙发，这些都是工具。钟表是工具、守时是思维理念，沙发是工具、慵懒的居家生活是思维理念，你们说谁先谁后呢？不是因为有了钟表才去想到守时，也不是因为有了沙发才去想着慵懒。而是因为先有了追求守时的理念，才想着开发钟表来帮助管理好这种理念，如果你戴着昂贵的手表，而你在上班时迟到、开会迟到、约会也迟到，那再好的工具和方法也发挥不了作用。

所以学完得用，项目管理的工具与方法，在工作中、生活中随处可用，譬如下面这些场景：

一个小伙伴的旅游项目管理：

一个小伙伴的生日晚宴项目管理：

再来说说第二种情况，用力过猛。有些小伙伴所在的行业或公司可能流程各方面不太完善，学完PMP后比较兴奋，觉得自己掌握了“葵花宝典”，觉得自己公司哪哪都不行，想要大刀阔斧的推行改革，当把自己的想法告诉领导后，领导也很激动，表示大力支持。接下来花了很多的时间和精力整理出了上百页厚厚的项目管理流程，领导看到后很是满意，让他放手去干。

然而在执行过程中阻力重重，根本得不到配合，不乏这样一些原因，一来项目经理人轻言危，没有权力；二来组织里大多不懂项目管理，更认为老美那套东西不符合组织环境。无奈之下只能去找领导协调，然而此时领导的态度却360度大转变，轻描淡写的说：“我知道了，这事先放一放吧“。此时你的心情跌入谷底，只剩下满满的挫败感，不禁怀疑：PMP难道真没用吗？

这一切的缘由在于组织的环境再加上你用力过猛，对于企业而言，一方面想要变革，因为别人都在变，环境也在变，我们不变就会落后；另一方面又害怕变革，以前的方法这些年也带来了不错的发展，新的东西真的适合我们吗，尤其在面临企业这么多骨干、元老反对的时候，就更加没有信心了。所以企业如果想要变革，得从组织层面自上而下，而不是从下往上的推进，自下往上是造反而不是变革。PMI（美国项目管理协会）早就清楚这一点，所以推出了OPM（组织级项目管理）并定义了OPM3（组织级项目管理成熟度模型），其目的就是为了构建一套体系，从组织层面自上而下去思考，将组织实践与项目组合、项目集、项目管理相结合，确保项目能够最大程度的实现可预见的成功，进而支持组织战略目标的实现。

而作为项目经理而言，你可能无法去驱动组织因素，那又该怎么办呢？

首先是学习成长，明确项目经理的价值定位。不要将自己的角色定位在执行层面的项目管理者，而要从组织战略、组织环境、商业价值层面去培养战略视角，进入更高的层级，成为能影响组织战略决策方向的项目组合经理或高级项目管理人员，当然这需要持续的修炼。

其次是我们眼下可以做的，就是调整策略，减少用力，由浅入深，循序渐进的推进持续改进。我们可以先从组织中最薄弱的环节开始，一个流程一个流程的改进，譬如你从需求管理的流程入手或变更管理的流程入手，用1-2个月完成这个流程的优化，再进入下一个流程，一年两年下来，整个流程也就理顺了，这样你的阻力就会小很多，比较容易推进，这也符合项目管理渐进明细的原则。

好了，今天的话题就到这里，希望下次你不要再问我：学PMP有用吗？为什么我学了PMP感觉没啥用？

本文由@杨波平，圣略PMP首席讲师

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