一、活动背景：

随着数字化改革和综合信息化建设不断的开花结果，整体软件项目的管理方式也在不断的拥抱着变化。在现有环境的影响下，随之而来的是客用户对软件集成项目交付的高要求，高标准，继而如何解决在项目管理过程中所遇到的需求风险，怎么去打破瓶颈，突破困局，首先做的第一步就是做好需求管理。

正如乔布斯说道的那样：“在仅仅问顾客想要什么，然后设法造出来给他们，这样是不行的。因为等你终于把那种产品做出来的时候，他们已经想要其他的新的东西了”。那在项目管理中也是如此，如何了解需求、控制需求、挖掘需求，是项目管理中一直以来最重要的一环，本次分享将从实战中归纳的“听、说、读、写”四个步骤，来助力需求管理的实战技巧，为项目交付保驾护航。

二、分享内容：

1、重识需求

● 什么是需求？

● 需求在项目管理中扮演什么角色

2、需求管理的面纱

● 什么是需求管理

3、需求管理方法

●“听、说、读、写”需求管理的四部曲

4、工具与总结

●  实战常用工具分享

三、嘉宾介绍：

子牧

思科认证网络高级工程师、阿里云云计算高级工程师、国际项目管理师

曾任职某军工类科技集团软件项目管理专家，某杭州互联网企业项目管理专家，现任杭州某数字股份有限公司集成项目区域负责人。

从业十年项目管理经验，先后参与军工类信息化建设、城市大脑、数字政府、数字乡村、社会治理、数字化园区、区域安全数字化改造等多个综合性集成项目的全生命周期交付管理，同时兼顾多个敏捷项目交付负责人角色，累计超过70+项目交付经验；通过数字化模式与实际业务相结合，从售前管理、售中管理、售后管理形成了以业务交付为目标的项目管理方法体系；曾多次与大型项目管理研讨会，生态项目管理交流会，从进度、质量、成本等多个关键因素等方面开展一系列赋能。

四、报名与参与方式：

时间：2023年09月26日  20:00-21:00

方式：线上语音直播

福利：参加直播可奖励5PDU（无论哪个机构、证书，均可奖励）

说明：只有在管理圈APP成功报名，且参加直播的学员才会奖励PDU，2个条件缺一不可。

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