一、研讨内容：

1、战略视角下的项目管理体系概览

2、项目绩效考核体系与其他项目管理体系的关系

3、项目绩效考核与日常工作绩效考核对比分析

4、项目绩效考核难点与痛点分析

5、项目绩效考核的主要指标、流程、角色与规则

6、如何有效平衡项目绩效考核与部门绩效考核、个人绩效考核的关系

7、某公司项目绩效考核案例参考

8、学员心得体会总结回顾、Q&A

二、嘉宾介绍：

郑晓龙老师

Alibaba、华为、小米、腾讯等企业项目管理顾问

（阿里巴巴集团赋能BU：阿里法务、淘宝、天猫、阿里云、菜鸟、新零售、盒马、蚂蚁金服等，连续六年好评）

舍弗勒、博世、埃森哲PMO顾问

南京大学EMBA、PMP®、MSP、Scrum Master

《中国项目管理技术》杂志专栏专家

PMI（中国）2014-2019年会发言嘉宾

PMI（中国）企业圆桌会议行业专家

15年专注项目管理实战、项目集管理、PMO咨询及教练辅导

三、组织形式：

小组研讨+学员分享+教练总结，并给出指导建议

四、报名与参与方式：

活动时间：2023.9.3  13:30-17:00

活动地址：上海新世界丽笙大酒店2F宴会厅C

上海市黄浦区南京西路88号(新世界城旁）

地铁：1、2、8号线，人民广场站下，7号口出，左转过马路即达

活动费用：免费

提醒：

1、本次活动仅限企业PMO、项目总监或者部门经理；

2、活动免费，报名需预付100元/人，到场签到后退还，如未到场不予退还；因小组演练需要，此活动一经报名，无法转让及退出。

3、请务必确保报名信息完整且正确，否则我们有权取消您的参会资格。