敏捷开发 你是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷? 敏捷的学习与实施已经成为现代软件驱动型组织中的日常标配。然而,对于软件领导者们来说,仍需思考一个关键问题,即如何引导自己的团队走出仅仅按部就班执行敏捷仪式的误区...
敏捷开发 如何通过相对规模来估算用户故事? 作为一个敏捷团队,可以 通过精准的迭代和看板上的在制品来避免长时间的、不可预测的计划周期。尽管这些敏捷实践更具灵活性与适应性,但用户故事估算在交付过程中的重要性...
项目管理 建立合格的跨职能团队,你需要知道这些! 在传统组织中有多个部门,它们专门负责特定职能——营销、财务、人力资源、运营等。很多时候,这些部门各自为政,只有在涉及多个部门时才会共享信息。不过,构建和交付软件...
项目管理 我们不可能永远都在救火 ——Scrum中技术债务“偿还”指南 技术债务是指开发人员为了加速软件开发,在应该采用最佳方案时进行了妥协,改用了短期内能加速软件开发的方案,以至于未来给自己带来额外的开发负担。
产品经理 产品经理必看!一文带你精准解读用户的真实需求 洞察用户需求的过程和谈恋爱一样。你不能简简单单地问客户,你想要什么?你有什么痛点?这样的问法是无法得到任何有价值的信息。这就好比谈恋爱的场景,如果你问对方想吃什...
敏捷开发 每日站会如此简单,为什么总是开不好? 每日站会daily scrum是敏捷开发的重要流程之一。对于团队而言,每日站会与这种赛前短会类似,让每个成员都了解到团队的现状和进度,从而促进每项任务的成功交付
备考资料 一张图带你了解项目管理49个过程(PMBOK第六版-附实例) 1张图带你了解PMBOK第六版49个过程。3分钟学习项目管理标准套路。5分钟了解《脱单》PMP项目管理计划全过程。圣略咨询pmp培训强烈推荐。
备考资料 PMBOK第六版10大知识领域ITTO思维导图-干货! PMBOK学习过程中,ITTO(输入、工具、技术、输出)是每年PMP必考的内容,掌握ITTO的脉络,对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么,为什么做...
项目管理 搞定拖延症,项目才能高效落地 工作中,经常会有一些项目要做。项目通常要求团队一起配合,在有限的时间内完成任务。这里的任务可能是上线一个产品,发布一个报告,也可能是制作一个预算方案等等。项目的...