一、背景概述    

在疫情这个的特殊的情况下，风险管理其实变得尤为重要，因为及早引起项目成员或所有的相关方的关注，能够尽早去采取一些行动计划。包括风险控制计划去防止这个事件给项目的管理或者项目的交付带来一些影响，有效的防止把风险变成问题。

二、培训对象

1、企业各部门中高级主管及企业主

2、项目经理、项目主管及项目团队成员

3、对项目管理感兴趣的其他人士

4、准备给自己做职业规划的人士

三、活动时间及方式

时间：2020年3月19日  20:00-21:30

方式：线上语音直播

说明：在app报名后，会有工作人员加您微信，请务必确保报名信息正确。

四、活动主题

1、风险管理概述

风险管理四要素

疫情下项目风险的两面性（冒险与避险）

2、项目风险识别与评估

疫情下的项目风险识别（积极风险与消极风险）

疫情下的项目风险评估（风险概率-影响矩阵）

3、项目风险应对

积极风险应对计划

消极风险应对计划

讲师介绍：

戴老师

8 年培训和咨询顾问经验、15 年项目管理经验

美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师
国际行动学习协会(WIAL)高级顾问
美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师

有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。戴老师擅长行动学习和案例教学，使培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。为IT通信、电力能源、金融保险、生产制造等众多行业上百家企业进行项目管理的培训及咨询服务。致力于项目管理实践的落地和推进。

部分服务客户：

中国移动、中国电信、南方电网、粤电集团、平安银行科技部、中保财险、美的集团、青岛四方、南方航空、中建三局等。

五、现场福利

1、现场报名PMP可享受培训优惠

圣略咨询

PMI全球培训服务商，项目管理金牌培训机构！

一体式实战培训解决方案专家，中国大陆首家ACP敏捷/PBA商业分析师培训机构！

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